Курсовая с практикой на тему Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом

Содержание:

Введение 3
1.Теоритические основы функционального разделения труда 4
1.1 Понятие и сущность функционального разделения труда 4
1.2 Подходы к организации функционального разделения труда 6
1.3 Организационная структура управления и функции разделения управленческого труда 9
2. Анализ функционального разделения труда в системе управления персоналом в ООО «Хлебный двор» 12
2.1 Общая характеристика предприятия 12
2.2. Оценка функционального разделения труда в системе управления персоналом ООО «Хлебный двор» 17
3. Совершенствование функционального разделения труда в ООО «Хлебный двор» 22
Заключение 24
Список использованных источников и литературы 25

Введение:

Принципиальная цель каждого управляющего — постановка персоналу компании (предприятия) четких целей и задач, предоставление ему возможности осуществлять контроль над собственной работой, определять ценность собственного вклада в совместные итоги работы, а также производить анализ эффективности, конкурентоспособность компании в целом, чем и обуславливается актуальность данной темы.
Функциональное разделение труда в компании — это те фиксированные связи, которые имеются между подразделениями и сотрудниками компании. Ее можно понимать как общепринятую методику взаимодействия и координации технологических и человеческих составляющих.
Целью написания данной работы является и рассмотрение функционального разделения труда на предприятии, и установление путей ее совершенствования. Объектом работы является функциональное разделение труда на предприятии.
Предметом работы является организация функционального разделения труда в ООО «Хлебный двор».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи исследовательского и методического характера:
— изучение теоретических основ функционального разделения труда;
— анализ функционального разделения труда в ООО «Хлебный двор»;
— рассмотрение возможностей совершенствования функционального разделения труда в ООО «Хлебный двор».
Теоретической и методологической основой работы являются учебная и научная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Функциональное разделение труда зависит как от абсолютного объема выполняемых работ, так и от необходимого уровня знаний отдельных работников в разных областях деятельности, их квалификации.
При разработке организационной структуры одним из главных является вопрос о том, в какой степени следует осуществлять разделение труда, имея в виду преимущества специализации.
В большинстве организаций структура оформлена таким образом, что каждое подразделение и, в свою очередь, каждый работник специализируется на определенных областях деятельности.
Внутри организации выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда.
Горизонтальное разделение труда производится с помощью дифференциации функций в организации .
Объективная ограниченность возможностей любого руководителя делает важной иерархическую организацию.
Руководитель может уменьшать свою рабочую нагрузку, делегируя её на стоящий ниже уровень, однако одновременно возрастает нагрузка, имеющая характер контроля выполнения работ.

Фрагмент текста работы:

1.Теоритические основы функционального разделения труда

1.1 Понятие и сущность функционального разделения труда

Функциональное разделение труда в компании обусловлено взаимодействием структурообразующих и жизнеобеспечивающих функций целого механизма : воспроизводства, самоуправления, самозащиты, творческой работы, информирования; конфигурациями проявления функционального разделения труда считаются следующие его разновидности: труд производящий, исполняющий функции расширенного воспроизводства; охраняющий (комплекс функций самозащиты); информирующий (функции оповещения); творчески созидающий и руководящий (комплекс функций самоуправления).
Принципиально необходимым фактором анализа разделения труда считается анализ его как условия увеличения производительности труда в масштабе общества и каждого отдельно взятой компании.
Рассматривая разделение труда внутри компании, надлежит отметить следующие ключевые его виды :
1) функциональное разделение труда между всевозможными группами сотрудников компании;
2) разделение труда между категориями трудящихся по признаку технологической равномерности производимых ими работ — профессиональное разделение труда;
3) деление труда между категориями трудящихся в связи от трудности исполняемых ими работ — квалификационное деление труда.
Надлежит обозначить, что разделение труда, означая синхронное сосуществование всевозможных вариантов трудовой деятельности, играет существенную роль в развитии организации производства и труда :
во-первых, оно считается важной предпосылкой процесса изготовления и условием увеличения производительности труда;
во-вторых, дает возможность организовать методичную и синхронную обработку предмета труда во всех стадиях изготовления;
в-третьих, содействует специализации промышленных процессов и улучшению трудовых умений фигурирующих в них сотрудников.
Но разделение труда как процесс специализации сотрудников не рекомендуется рассматривать только как ограничение сферы работы человека методом исполнения все больше ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда представляется разносторонним, трудоемким процессом, который, изменяя собственные формы, отображает воздействие объективного закона перемены труда
В то же момент нужно принимать во внимание наличие пределов необходимости в ходе разделения труда, пренебрежение которыми имеет возможность негативно отразиться на компании и итогах производства.
В связи с данным в особенности принципиальную значимость имеют последующие условия :
1) разделение труда не обязано приводить к понижению эффективности применения рабочего времени и оснащения;
2) оно не должно сопровождаться обезличеванием и халатностью в организации производства;
3) разделение труда не должно быть непомерно дробным, для того не затруднять планирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не понижать квалификацию трудящихся, не лишать труд содержательности, не делать его однотонным и изнурительным.