Курсовая с практикой на тему Состояние и развитие научных концепций управления персоналом современных организаций

Содержание:

Введение. 3

ГЛАВА
1. Теоретические аспекты развитяи научных концепций управления персоналом
современных организаций. 5

1.1 Сущность
управления персоналом, система управления персоналом в современной организации. 5

1.2 Основные
научные концепции управления персоналом. 8

1.3 Концепции
управления персонадом в зарубежных странах. 10

ГЛАВА
2. Оценка системы управления персоналом в ООО «ТПК Бытпром». 12

2.1 Общая
характеристика организации. 12

2.2 Анализ
основных показателей деятельности организации. 14

2.3 Кадровый
состав организации и ее структура. 16

2.4 Анализ
концепции управления персоналом в организации 18

Заключение. 31

Список
использованных источников. 33

Приложения. 35

Введение:

Актуальность исследования
обусловливается тем, что управление человеческими ресурсами остается самым
слабым звеном в общем управлении организациями и предприятиями. Экономическое
мышление и общественное сознание в этой области меняются медленно. Стереотипы,
сложившиеся за десятилетия работы с кадровыми вопросами, все еще сохраняются.
Многие теоретические и методологические аспекты HRM как части общей системы
эффективного управления персоналом во всех типах организаций еще не
рассмотрены.

В настоящее время во главе угла
действующих концепций управления персоналом лежат потребности конкретного
работника, а не коллективное начало (как это было в советские времена). При
этом продолжает возрастать и усиливаться роль личности сотрудника, уделяется
повышенное внимание его мотивационным установкам и возможности формировать их
таким образом, чтобы они действовали на благо организации. Однако это не вполне
корректно. Конечно, потребности сотрудника непременно должны быть учтены
руководством компании-работодателя, но всецелое следование желаниям каждого
члена компании может привести к неблагоприятным последствиям.

Проблемы
управления персоналом в организациях исследовались
многими как отечественными, так и зарубежными учеными.
Основными
источниками, раскрывающими теоретические основы проведения
диагностики эффективности системы управления
персоналом на предприятии, явились работы Базарова Т.Ю., Ереминой Б.Л., Веснина
В.Р., Герчиковой И.Н., Кибанова А.Я., Дятлова В.А., Одегова Ю. Г. В их работах подробно рассмотрено понятие системы управления персоналом, место
оценки эффективности системы управления персоналом.

Цель исследования – на основе теоретических аспектов исследовать
оссобенности управления персоналом в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:

– рассмотреть
теоретические аспекты развития научных концепций управления персоналом
современных организаций;

– дать организационно-экономическую характеристику организации
ООО «ТПК Бытпром»;

– дать оценку системы управления
персоналом в ООО «ТПК Бытпром».

Объект исследования – управление персоналом в ООО
«ТПК Бытпром».

Предмет исследования – научные концепции управления
персоналом.

В ходе исследования применялись различные методы научного
исследования: монографии, расчетно-конструктивный, анализ и синтез, сравнение,
системный анализ, группировка, анкетирование. Для наглядности результаты
анализа представлены в виде таблиц.

Теоретической основой данного
исследования являются научные и практико-ориентированные результаты в области
управления персоналом; работы отечественных и зарубежных ученых-психологов и
менеджеров, посвященные концепциям управления персналом.

Заключение:

Система управления персоналом – это
важнейший элемент управления в организации, выполняющий ряд функций,
направленных на достижение целей хозяйствующего субъекта путем эффективного
использования его трудовых ресурсов, а также удовлетворения потребностей и
развития его сотрудников.

Существует четыре базовых концепции управления
персоналом: экономическая, гуманистическая, организационно-социальная,
организационно-административная.

Основным видом
деятельности ООО «ТПК Бытпром» является производство строительных металлических
конструкций, изделий и их частей.

Проведенный
анализ деятельности ООО «ТПК Бытпром» показал, что у организации улучшаются показатели, так возросла
выручка, снизились затраты на 1 рубль реализованной продукции, увеличилась
рентабельность продаж. Однако имеются и проблемы в управлении основными
средствами и собственным капиталом.

Анализ системы управления персоналом в организации позволяет сделать вывод о наличии
неэффективной системы управления персоналом, а также оплаты труда, которая
должна учитывать трудовой вклад каждого работника.

Анкетирование показало, что
сотрудники предприятия имеют низкую мотивацию к работе. Они недовольны
заработной платой и обстановкой в коллективе. Исследование показало, что для
руководителей наиболее значимым фактором является важность самой работы
(должности); гарантий, которые дает предприятие (например, карьерный рост) и
возможность самореализации.

Для решения выявленных проблем предлагается
ООО «ТПК Бытпром» предпринять следующие меры:

– внедрение цифровизации по
управлению персоналом, используя зарубежную программу BambooHR;

– развивать
дружеские отношения в коллективе с целью повышения социально-психологического
климата в коллективе;

– разработать программу обучения
персонала;

–
внедрить систему платы труда на основе зарубежной системе – KPI.

Данные мероприятия позволят помогут повысить
мотивацию сотрудников, снизить текучесть кадров, увеличить прибыль и
производительность труда.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. Теоретические
аспекты развитя научных концепций управления персоналом современных организаций 1.1 Сущность
управления персоналом, система управления персоналом в современной организации В современных условиях эффективность
деятельности любой организации напрямую зависит от разработки, внедрения и
использования эффективной системы управления человеческими ресурсами.
Достижение приемлемого и соответствующего уровня организации и мотивации труда
повышает эффективность труда каждого работника организации, тем самым повышая
эффективность всей ее деятельности, обеспечивая систематическое повышение
уровня квалификации персонала и, в целом, способствуя профессиональной
подготовке персонала.

Управление персоналом — это
совокупность действий, направленных на повышение эффективности человеческих
ресурсов компании. Грамотный кадровый менеджмент не только обеспечивает
компанию нужным работниками, но и позволяет максимально раскрывать их потенциал.
Вот почему руководители, нацеленные на долговременный успех, отводят важное
место работе с кадрами в системе управления предприятием.

Функции управления персоналом
связаны со стратегией компании. В числе основных:

– донесение до сотрудников
корпоративных целей, перспектив;

– изучение, прогнозирование рынка
труда;

– анализ и построение стратегии
кадровых преобразований в компании;

– формирование благоприятной
атмосферы в компании;

– помощь в адаптации работников;

– обучение,
оценка, распределение кадров;

– обеспечение
возможности карьерного роста;

– разработка
методов материальной и моральной компенсации.

Система
управления персоналом – это совокупность принципов, средств и методов
целенаправленного воздействия на работников организации, обеспечивающая
максимальное использование их интеллектуальных и физических сил при выполнении
трудовых обязанностей, для достижения целей деятельности экономического
субъекта.

Цель системы управления персоналом
определяют цели деятельности организации, взаимосвязь которых между собой
продемонстрирована на рис. 1.