Курсовая с практикой на тему Состав структур работников, рациональная расстановка рабочих

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ
ПЕРСОНАЛА.. 5

1.1. Классификация и структура персонала организации. 5

1.2. Организационная структура персонала. 7

1.3 Особенности расстановки персонала в организации. 9

2.  АНАЛИЗ СОСТАВА И
СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ООО «СТО БРАВО»  12

2.1. Краткая характеристика ООО «СТО БРАВО». 12

2.2. Анализ состава и структуры персонала ООО «СТО БРАВО». 14

2.3 Рекомендации по совершенствованию структуры и состава
персонала ООО «СТО БРАВО». 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 25

ПРИЛОЖЕНИЯ. 27

Введение:

Актуальность
данной темы определяется тем, что основой любой организации и главным ее
богатством являются люди. Человек всегда представлял собой ключевой и самый
ценный ресурс, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном
отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой
ценности.

Персонал
является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку
в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью
принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования.
Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к
управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.

На
современном этапе в теории управления организациями происходит существенное
изменение общей парадигмы управления. На сегодняшний день персонал
рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени
определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных
ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные
условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства.

Цель
курсовой работы: исследование состава и структуры персонала, рациональной
расстановки рабочих на примере организации.

В работе
поставлены следующие задачи:

— изучить
классификацию и структуру персонала организации;

-изучить
организационную структуру персонала;

-изучить
особенности расстановки персонала в организации;

-дать краткую
характеристику ООО «СТО БРАВО»;

-проанализировать
состав и структуру персонала ООО «СТО БРАВО»;

-дать
рекомендации по совершенствованию структуры и состава персонала ООО «СТО БРАВО».

Предмет
исследования: кадровый состав в организации.

Объект
исследования: структура и расстановка персонала ООО «СТО БРАВО».

Теоретической
основой данной работы послужили работы отечественных экономистов, публикации в
экономических журналах, законодательные и нормативные акты РФ.

Данная
курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.

Заключение:

Структура персонала – это соотношение
различных категорий работников в их общей численности. Структура персонала
организации индивидуальна и определяется различными факторами, в том числе и
характером выпускаемой продукции, уровнем механизации и автоматизации
процессов.

Структура персонала также может
определяться не только по целевому назначению работников, но и по полу,
возрасту, уровню образования, стажу, профессии, специальности, квалификации.

Организационная структура персонала –
состав и схема взаимодействия элементов подсистемы управления (управленческих
подразделений и отдельных должностных лиц) конкретного предприятия. Она состоит
из совокупности взаимосвязанных звеньев управления, которые выступают как
самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне
управления, аппарата управления и производственных подразделений

Расстановка персонала — это обоснованное
распределение персонала по должностям в соответствии с требуемым уровнем и
профилем подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами.

Целью рациональной расстановки кадров
является распределение работников по рабочим местам, при котором несоответствие
между качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе
является минимальным без чрезмерной и недостаточной загруженности.

В работе был проведен анализ
деятельности  ООО «СТО БРАВО»

Уставный капитал ООО «СТО БРАВО»
составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций,
созданных в форме ООО.

В 2020 году организация получила выручку в
сумме 2,9 млн руб., что на 1,4 млн руб., или на 32,4%, меньше, чем годом ранее.

По состоянию на 31 декабря 2020 года
совокупные активы организации составляли 1 млн руб. Это на 86 тыс. руб. (на 9%)
больше, чем годом ранее.

Чистые активы ООО «СТО БРАВО» по состоянию
на 31.12.2020 составили 1 млн руб.

Результатом работы ООО «СТО БРАВО» за 2020
год стала прибыль в размере 86 тыс. руб. Это на 13,2% больше, чем в 2019 г.

Так же был проведен анализ состава и
структуры персонала ООО «СТО БРАВО». Для устранения выявленных в ходе анализа
проблем следует предпринять следующее:

Целесообразно ввести второго сотрудника в
отдел кадров данного предприятия.

Так же необходимо разработать положение об
отделе кадров, котором будет разграничены обязанности сотрудников отдела
кадров. Такое разграничение позволит обеспечить более эффективную работу
организации.

Так же из анализа текучести кадров видно,
что больший процент уволившихся не были довольны заработной платой и системой
мотивации. Исходя и з этого, следует разработать положение о мотивации
сотрудников.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ
ПЕРСОНАЛА 1.1. Классификация и структура персонала
организации В зависимости от характера участия в
процессе создания материально-вещественных благ, персонал организации делится
на производственный и непроизводственный.

Производственный персонал задействован в
процессе создания материально-вещественных благ, продукции организации. К
непроизводственному персоналу относятся работники структур, которые хотя и
находятся на балансе организации, но не связаны непосредственно с
производством: жилищно-коммунальное хозяйство, социально-культурная сфера,
учебные заведения.

Поскольку многие организации кроме своей
основной деятельности выполняют функции, не соответствующие их назначению,
производят непрофильную продукцию, производственный персонал в свою очередь
делится на промышленный – персонал основной деятельности и непромышленный –
персонал, занятый в производстве продукции и услуг не основных видов
деятельности. Основой персонала любой организации, его главной составляющей
является промышленно-производственный персон[1].

По целевому назначению в составе
промышленно-производственного персонала выделяют следующие категории
работников:

1. Рабочие – работники, непосредственно
занятые в процессе создания материальных ценностей. В аналитических целях всех
рабочих можно разделить на основных – физически участвующих в процессе
превращения предметов труда в готовую продукцию, и вспомогательных – создающих
условия для организации и обслуживания производственных процессов.

2. Руководители – работники, занятые в
управлении организацией в целом или ее структурными подразделениями.
Руководители – менеджеры, обладающие неограниченными полномочиями (юридическим
правом на принятие управленческих решений) на своем уровне управления. В
зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих
за принятие решений по всем функциям управления и функциональных руководителей
– реализующих отдельные функции управления. Кроме того, руководители могут
различаться по уровню управления – высшего, среднего, низового (первичного)
уровня.

3. Специалисты – работники, также занятые
в управлении и опосредованно участвующие в процессе создания материальных благ.
Принципиальное отличие специалистов от руководителей заключается в характере
полномочий – у специалистов эти полномочия ограничены той сферой управления,
где заняты работники. Выделяют функциональных специалистов,результатом
деятельности которых является управленческая информация (референты, экономисты,
финансисты, маркетологи и т. д.) и специалистов-инженеров
(инженерно-технический персонал), результатом деятельности которых является
конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и
технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы, строители,
проектировщики и т. д.)

4. Служащие – работники, также участвующие
в управлении, но в отличие от руководителей и специалистов, не обладающие
полномочиями, т. е. выполняющие вспомогательные функции в процессе управления,
осуществляющие подготовку и формирование документации, учет и контроль.

5. Младший обслуживающий персонал–
работники, обеспечивающие санитарно-гигиенические условия труда.

6. Охрана – работники, обеспечивающие
сохранность ценностей и безопасность работы организации и ее сотрудников.[2]

Структура персонала – это соотношение
различных категорий работников в их общей численности. Структура персонала
организации индивидуальна и определяется различными факторами, в том числе и
характером выпускаемой продукции, уровнем механизации и автоматизации
процессов.

Структура персонала также может
определяться не только по целевому назначению работников, но и по полу,
возрасту, уровню образования, стажу, профессии, специальности, квалификации. [1] Архипова, Н.И.
Управление персоналом организации: краткий курс для бакалавров: учебное пособие
/ Н.И.Архипова, О.Л.Седова Российский государственный гуманитарный университет.
-Москва: Проспект, 2016. -213 с. [2] Блинов, А.О.
Управление персоналом / А.О. Блинов, Х.И. Катаева. – М.: Элит, 2017. – 210 с.