Курсовая с практикой на тему Содержание процесса управления запасами в звеньях цепей поставок (Вариант 3)

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы управления запасами в цепях поставок 5

1.1. Сущность, классификация и функции запасов предприятия 5

1.2. Механизм управления запасами в цепях поставки 8

2 Практическая часть 10

Заключение 26

Список используемых источников 27

Введение:

Как известно, одной из инвестиций в активы предприятия являются запасы. Ели предприятие занимается торговлей (розничной или оптовой), то сумма этих инвестиций, как правило, составляет наибольший вес в оборотные активы. Современные экономические условия делают рынки все более конкурентными, а товаров на них становится все больше, и они имеют доступные цены. В то же время, когда предложение превышает спрос на рынке, потребители привыкают к высокому уровню доступности товаров, к хорошему обслуживанию и широкому ассортиментному ряду, а значит и все продавцы на рынке стремятся наиболее полно удовлетворить потребности рыночных сегментов. Как правило, у производственных предприятий, сумма запасов в денежном выражении составляет не более 15-25% от всех активов, а вот у розничных и оптовых продавцов, эта сумма превышает 50%. Поэтому и управление запасами здесь приобретает наиглавнейшую роль.

Так как у розничных и оптовых продавцов существенная доля оборотных активов представлена запасами, то их уровень должен быть нормальным, так как их избыток может очень сильно отразиться на финансовом состоянии предприятия, в то же время и их недостаток может значительно снизить сумму прибыли. При избытке запасов предприятие увеличивает себестоимость за счет затрат на хранение, налогов, страховок, арендных платежей (если склад арендуется), а значит и прибыль сократиться.

При недостаточном уровне запасов предприятие будет терять прибыль из-за сокращения выручки, так как не сможет удовлетворить все потребности своих покупателей.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что эффективное управление запасами отражается как на финансовом состоянии предприятия, так и на взаимоотношениях с покупателями.

Цель работы – исследовать практические методы управления запасами, провести анализ практической работы.

Основные задачи исследования:

 изучить модели управления запасами;

 решить практическую часть работы.

Предметом работы является процесс управления запасами в цепях поставки.

Объектом работы является управление запасами.

Заключение:

Процессы глобализации, интеграции и кооперации, а также возрастающие запросы потребителей побуждают компании, которые хотят быть конкурентоспособными на рынке, применять логистические подходы к построению бизнеса. Сегодня имеются большие перспективы для развития этого направления не только за рубежом, но и в нашей стране.

1 Расчеты, приведенные в работе, показали, что применение логистической модели управления запасами с фиксированным размером заказа не только возможно в условиях конкретного предприятия, но и обеспечивает положительные результаты. Уменьшается размер запасов на складе и увеличивается их оборачиваемость, значительно снижаются издержки по доставке и хранению материалов, осуществляется экономия затрат на производство, что ведет к увеличению прибыли.

2 Вместе с тем, для интеграции логистики на предприятиях, нужно, прежде всего, перестроить существующую систему учета издержек, поскольку калькуляция расходов в основном осуществляется по отдельным функциональным областям, тогда как, материальные потоки проходят «сквозь» организацию, взаимодействуя со множеством подразделений. Учет издержек по бизнес-процессам даст наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента (приоритетная задача логистики), какова доля в них каждого из подразделений.

3 Для эффективности анализа необходимо создавать информационную базу, которая включала бы в себя совокупность нормативных, плановых, учетных и отчетных показателей. Необходимо повысить качество отчетности, вырабатываемой управленческими информационными системами.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управления запасами в цепях поставок

1.1. Сущность, классификация и функции запасов предприятия

Основная цель управления запасами – обеспечение производственных процессов и снижение сопутствующих затрат. Конечной целью является извлечение прибыли, обеспечение стабильности работы. Рассмотрим задачи политики :

• Установление точного объема запасов, имеющихся на складе на данный момент.

• Установление объема запасов, который нужно закупить в ближайшее время.

• Определение оптимальных сроков исполнения заказов.

Под управлением понимается расчет норм запаса, контроль над фактическими объемами, своевременное пополнение запасов. Налаженная политика необходима для достижения следующих конкурентных преимуществ :

• Уменьшение трат, возникающих вследствие недостатка сырья.

• Сокращение излишек ТМЦ.

• Повышение скорости оборота.

• Уменьшение затрат компании на хранение ТМЦ.

• Оптимизация налогообложения.

• Сокращение потерь, возникающих вследствие порчи или износа резервов.

Управление запасами – это особая процедура, предполагающая следующий алгоритм: