Курсовая с практикой на тему Системы и формы оплаты труда работников на предприятии

Содержание:

Введение 3

1 Теоретические основы оплаты труда работников предприятий 5

1.1 Экономическая сущность оплаты труда 5

1.2 Разновидность форм и систем оплаты труда 7

1.3 Оценка эффективности оплаты труда персонала и пути ее повышения 12

2 Анализ оплаты труда в ООО «Профремстрой» 18

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Профремстрой» 18

2.2 Анализ оплаты труда в ООО «Профремстрой» 21

3 Совершенствование формы оплаты труда в ООО «Профремстрой» 25

3.1. Обоснование необходимости совершенствования оплаты труда персонала предприятия 25

3.2 Рекомендации по нормированию труда рабочих 26

Заключение 28

Список использованных источников 30

Приложения 32

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Выбранная системы оплаты труда в любой организации должна показывать работникам зависимость заработной платы от количественных и качественных результатов их труда.

Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия и максимальными размерами не ограничиваются. В настоящее время для компенсации затрат труда персонала применяются разнообразные формы тарифной и бестарифной систем оплаты труда.

Задачей каждого руководителя является заинтересовать персонал в результатах своего труда через заработную плату. Это требование исходит из смысла содержания статей 58 и 129 Трудового Кодекса РФ.

На предприятиях должен быть принят коллективный договор, в котором установлена определенная система оплаты труда для всего персонала. В соответствии с ним уже заключаются трудовые договора с каждым принятым на предприятие работником.

Время показало, что слабое внимание со стороны руководства к разработке методов стимулирования привело к снижению производительности и заинтересованности персонала в результатах коллективного труда, к сокращению объемов производства.

Актуальность данного исследования состоит в необходимости совершенствования, применяемых форм оплаты труда работников, для достижения наилучших результатов финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Профремстрой».

В качестве предмета исследования в курсовой работе выступает анализ форм и систем оплаты труда на предприятии.

Цель курсовой работы состоит в совершенствовании оплаты труда работников предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе предполагается решить следующие задачи:

— раскрыть краткую характеристику форм и систем оплаты труда;

— дать организационно — экономическую характеристику деятельности ООО «Профремстрой»;

— провести анализ оплаты труда в ООО «Профремстрой»;

— выявить возможности совершенствования системы оплаты труда в ООО «Профремстрой».

Методологическую и теоретическую основу работы составляют законодательные акты, инструктивные материалы, монографии, статьи отечественных и зарубежных экономистов, учебники и учебные пособия по теме исследования.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав и списка использованных источников информации.

При написании первой теоретической главы исследования были использованы методы анализа научно-практической и учебной литературы, наблюдения, изучения нормативных документов по теме курсовой работы.

Вторая глава посвящена анализу деятельности и оплаты труда персонала в ООО «Профремстрой».

В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию оплаты труда в ООО «Профремстрой».

Заключение:

Оплата труда представляет собой результат взаимоотношений между работником и работодателем, когда работник получает компенсацию за затраченный им в процессе производства продукции труд. Заинтересованность работников в улучшении трудовых показателей повышается через выплату им достойной заработной платы. А для того чтобы работники были довольны своей зарплатой и могли влиять на ее повышение, добиваясь лучших результатов труда, необходимо правильно выбрать систему оплаты труда.

Регулирование оплаты труда относится к разработке и реализации прогрессивных и технически обоснованных трудовых норм для реализации определенных трудовых операций в самых рациональных организационно-технических условиях.

Начальным этапом анализа использования средств на оплату труда является статистическое изучение показателей использования расходов на оплату труда и социальные выплаты. Анализ использования заработной платы проводится по категориям персонала посредством горизонтального и факторного анализа. Факторный анализ учитывает влияние на фонд оплаты труда средней продолжительности рабочего времени, численности работников и среднегодовой (среднечасовой) заработной платы.

Важнейшим условием развития экономики, увеличения доходов компаний и национального дохода, является рост производительности труда большими темпами, чем рост заработной платы.

По результатам проведенного анализа выявлено, что в ООО «Профремстрой» в ближайшем периоде для повышения эффективности оплаты труда необходимо сохранить темпы роста выручки, себестоимости и ФЗП на уровне темпов 2021 года. Данная тенденция позволит наращивать выручку большими темпами, чем расходы на оплату труда, при условии сохранения без изменений численность персонала.

Для совершенствования оплаты трада персонала в ООО «Профремстрой» рекомендуется внедрение сдельной формы оплаты труда для работников занимающися отделочными работами. Одним из направлений сокращения затрат на оплату труда является совершенствование организации и нормирования труда, которые ведут к повышению производительности труда и обеспечивают одновременный рост продаж работ. Трудовое законодательство стоит на стороне работника, и работодатель, который задумал проведение оптимизации оплаты труда, должен провести процедуру сокращения оплаты труда в строгом соответствии с законом.

Таким образом, можно считать, что поставленная в работе цель оптимизации оплаты труда работников

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Экономическая сущность оплаты труда

Оплата труда работника по результатам выполненной им работы устанавливаются согласно трудовому соглашению между работником и работодателем согласно требованиям Трудового Кодекса Российской Федерации и других нормативных актов.

Правовое регулирование организации заработной платы регламентируются, в основном, положениями раздела VI «Оплата и нормирование труда» Трудового Кодекса РФ. Раздел VI состоит из трех глав: глава 20 «Общие положения», глава 21 «Заработная плата» и глава 22 «Нормирование труда» [1].

Нормы Трудового Кодекса РФ не могут противоречить Конституции Российской Федерации и федеральным конституционным законам.

Защищая интересы работников, государство устанавливает минимальный размер оплаты труда (МРОТ), закрепляет региональное различие в оплате труда, и осуществляет защиту доходов работника. Одновременно государство выступает работодателем в отношениях с государственными служащими, оно определяет порядок и систему оплаты их труда. В данных случаях государство использует прямые предписания — способ прямого нормирования. Если же государство прямо не устанавливает размеры оплаты, а влияет на них через налоговые механизмы (налоги на доходы работника и на доходы предприятия) — это способ косвенного нормирования [10, с. 98].

Договорное регулирование заключается в том, что оплата труда, являющаяся основным условием использования труда наемного работника, подвержена влиянию не только со стороны стоимости рабочей силы, но и от многих иных факторов [12, с. 56].

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 6

1.1.
Понятие, виды, задачи оплаты труда на предприятии. 6

1.2.
Организация и методика анализа оплаты труда на предприятии. 10

2
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ВЕРТИКАЛЬ»  15

2.1.
Общая характеристика предприятия АО «Вертикаль». 15

2.2.
Анализ систем оплаты труда на предприятии АО «Вертикаль». 17

2.3.
Анализ организации расчетов по заработной плате с персоналом предприятия  26

3.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ВЕРТИКАЛЬ». 29

3.1
Пути совершенствования системы оплаты труда АО «Вертикаль». 29

3.2
Оценка эффективности предложенных мероприятий. 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 45

Введение:

Актуальность
темы курсовой работы обусловлена следующими положениями. Заработная плата —
сложная, многосторонняя экономическая категория, тем более в условиях
современной рыночной экономики. Эффективная системы оплаты и стимулирования
труда персонала является одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность
работы предприятия в целом. Соответственно персонал предприятия является тем
ресурсом, мобилизация которого, позволяет значительно повысить результативность
деятельности. С помощью системы стимулирования и мотивации, являющихся
составными частями системы управления персоналом, создаются условия, при
которых персонал будет работать наиболее эффективно. Среди тенденций управления
персоналом доминирующие позиции принадлежат формированию кадровой политики,
опирающейся в своей основе на современные подходы к управлению персоналом,
которые способствуют более рациональному его развитию и использованию.

В
современных условиях быстрого изменения рыночной среды именно персонал часто
становится решающим фактором, который и обеспечивает предприятию успешное,
долгосрочное функционирование, конкурентоспособность и хорошую репутацию.
Сегодня руководство многих предприятий сталкивается с проблемами неэффективного
использования различного вида ресурсов, вследствие снижения производительности
труда персонала, а так же снижения уровня его ответственности и
заинтересованности в результатах своей деятельности.

В
настоящее время заработная плата относится к важнейшей части системы
стимулирования труда. Это один из важнейших инструментов воздействия на
эффективность труда работников.

Многие
предприятия, независимо от их бюджета и оборота, стараются найти различные
способы стимулирования трудовой деятельности персонала, ведь любая коммерческая
компания ставит в приоритет увеличение прибыли, а ничто не увеличивает прибыль
компании больше, чем высококвалифицированные, а самое главное – эффективно
мотивированные сотрудники, независимо от их должности и вовлечения.
Стимулирование работников для повышения производительности их труда является
одной из самых важнейших задач, стоящей перед руководством любой организации.

Актуальность
темы исследования так же связана с необходимостью теоретического и
эмпирического осмысления процесса материального стимулирования персонала и ее
роли в повышении эффективности управления организации.

Целью
данной работы является изучение системы оплаты труда на предприятии АО
«Вертикаль» и разработка предложений по ее совершенствованию.

Исходя
из цели работы были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы оплаты труда на
предприятии.

2. Провести анализ системы оплаты труда на предприятии АО
«Вертикаль».

3. Разработать пути совершенствования системы оплаты на
предприятии АО «Вертикаль».

Объектом
данной работы стала организация АО «Вертикаль».

Предметом
изучения выступает система оплаты труда на предприятии АО «Вертикаль».

Проблемой
материального стимулирования персонала занимались многие российские и
зарубежные ученые и практики. Различные аспекты материального стимулирования
персонала подробно рассмотрены в научных трудах таких авторов как Ветлужских
Е., Горелов Н.А., Дьяков С.А., Ефимов Г.И., Лобанова Т.Н., Рофе А.И., Шаховская
Л. и др.

Информационной
базой послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области
менеджмента, материального стимулирования работников современной организации, а
также данные отчетности АО «Вертикаль» за период 2017-2019 гг.

В
качестве методов исследования были использованы методы анализа научных
публикаций, сравнительного анализа, обобщения результатов отечественных и
зарубежных исследований, методы группировки данных и экономического анализа,
сбора и обработки социологической информации анализ документов, наблюдение,
опрос и др.

Структура
работы сложилась, исходя из поставленной цели и задач. Работа включает
введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Во введении поставлена цель и задачи исследования, обоснованы
актуальность и практическая значимость исследования.

В первой главе раскрываются теоретические основы оплаты
труда на предприятии, раскрыто понятие, виды, задачи оплаты труда на
предприятии, организация и методика анализа оплаты труда на предприятии.

Во второй главе проведен анализ системы оплаты труда на
предприятии АО «Вертикаль». Рассмотрена общая характеристика предприятия АО
«Вертикаль», и проведен анализ систем оплаты труда на предприятии АО
«Вертикаль», организации расчетов по заработной плате с персоналом предприятия.

В третей главе разработаны мероприятия направленные на
совершенствование системы оплаты на предприятии АО «Вертикаль». А именно пути
совершенствования системы оплаты труда АО «Вертикаль» и проведена оценка
эффективности предложенных мероприятий.

В заключении сделаны выводы по итогам проведенного
исследования.

Заключение:

Заработная
плата — сложная, многосторонняя экономическая категория, тем более в условиях
современной рыночной экономики. Заработная плата с одной стороны является
составной частью личного дохода работника и выступает источником
жизнеобеспечения как его самого, так и членов его семьи, с другой стороны —
одним из факторов обеспечения функционирования и развития производства,
удовлетворяя существующий платежеспособный спрос. Нормативное регулирование
структурных элементов фонда оплаты труда обеспечивается трудовым и налоговым
законодательством. На уровне отдельно взятого предприятия разрабатывается
Положение об оплате труда и премировании.

Как
показал проведенный анализ, в АО «Вертикаль», при росте заработной платы
наблюдается снижение производительности труда, что свидетельствует о
неэффективности подходов к организации системы мотивации.

Анализ
сложившейся ситуации показал, что в АО «Вертикаль» повременно-премиальная форма
оплаты труда и достаточно стандартный подход к организации системы мотивации. В
частности не учитывается индивидуальный вклад отдельных сотрудников
предприятия.

С
целью исправления ситуации было предложено в рамках совершенствования системы
стимулирования труда изменить подход к оплате труда, в частности заработная плата
должна состоять из трех частей: оклад, премии и бонусы.

Для реформирования оплаты
труда и повышения мотивации персонала АО «Вертикаль» к высокопроизводительной
деятельности разработан комплекс
предложений по формированию базовой и переменной части заработной платы,
мероприятия формированию корпоративного духа и организационной культуры,
психологическому обеспечению стабильности персонала.

Процесс внедрения новой
системы оплаты труда в АО «Вертикаль» состоит из комплекса
мероприятий:

— увеличение
базовых окладов персонала на основе тарифно-разрядной системы окладов;

— разработка эффективной системы
премирования;

— внедрение пакета социальных льгот, для
сотрудников исходя из бальной оценки должностей;

— реализация
мероприятий по развитию корпоративной культуры и психологической
поддержке работников.

Использование предложенных мероприятий в
практической деятельности АО «Вертикаль»
позволит обеспечить стабильную и эффективную работу в условиях кризиса,
сохранить коллектив, повысить производительность труда и достичь стабильных
финансовых результатов.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Понятие, виды, задачи оплаты труда на предприятии Труд каждого сотрудника вознаграждается исходя из принятой
на предприятии формы и системы. Оплата выполненной работы может проводиться по
повременной, сдельной форме, которые реализуются с применением разработанной
системы окладов, тарифных ставок или расценок. Особенностью данной части
зарплаты является четкая привязка денежной суммы к объему произведенной
продукции, либо затраченному работником времени. При использовании бестарифной системы
привязка происходит к общему результату деятельности. В любом случае,
учитываются индивидуальные затраты труда каждого работника. В то же время, труд
равной ценности и количества должен быть оплачен одинаково (опять же требование
ТК). Квалификация сотрудника также оказывает существенное влияние на размер
данной части, поскольку напрямую влияет на размер тарифов. Эту часть можно
условно назвать «гарантированным» заработком [5,
с. 120].

Компенсационные выплаты. Можно отнести к компенсации
командировочных расходов, районные коэффициенты и северные надбавки, выплаты за
вредность и суммы за переезд на работу в другую местность. Кроме того, подобные
затраты могут напротив, быть направлены на создание для работника наиболее
благоприятных условий. Например, можно ввести: компенсацию проезда, обедов,
покупки кофе и чая в офис [6, с. 185].

Стимулирующие выплаты. Эта часть заработка представляет
наиболее широкий и разнообразный по сути и методике расчета пласт. Подобные
расходы компании направлены исключительно на повышение заинтересованности
работников в повышении результатов их трудовой деятельности, мотивированности,
инициативности, лояльности к фирме. Сюда входят различные надбавки и премии.
Критерии их выплаты зависят от целей, которые стоят перед фирмой, креативности
мышления, фантазии руководства и самое главное, от финансовых возможностей. Это
могут быть премии за перевыполнение плана, за достижение каких — то целей,
завершение проекта, предложенное «ноу-хау». Возможна организация доплат за
стаж, наличие высшего образования, такие выплаты не влияют на результат,
способствуют формированию лояльного и устойчивого коллектива.