Курсовая с практикой на тему Системы и формы оплаты труда работников на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 6

1.1.
Понятие, виды, задачи оплаты труда на предприятии. 6

1.2.
Организация и методика анализа оплаты труда на предприятии. 10

2
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ВЕРТИКАЛЬ»  15

2.1.
Общая характеристика предприятия АО «Вертикаль». 15

2.2.
Анализ систем оплаты труда на предприятии АО «Вертикаль». 17

2.3.
Анализ организации расчетов по заработной плате с персоналом предприятия  26

3.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ВЕРТИКАЛЬ». 29

3.1
Пути совершенствования системы оплаты труда АО «Вертикаль». 29

3.2
Оценка эффективности предложенных мероприятий. 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 45

Введение:

Актуальность
темы курсовой работы обусловлена следующими положениями. Заработная плата —
сложная, многосторонняя экономическая категория, тем более в условиях
современной рыночной экономики. Эффективная системы оплаты и стимулирования
труда персонала является одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность
работы предприятия в целом. Соответственно персонал предприятия является тем
ресурсом, мобилизация которого, позволяет значительно повысить результативность
деятельности. С помощью системы стимулирования и мотивации, являющихся
составными частями системы управления персоналом, создаются условия, при
которых персонал будет работать наиболее эффективно. Среди тенденций управления
персоналом доминирующие позиции принадлежат формированию кадровой политики,
опирающейся в своей основе на современные подходы к управлению персоналом,
которые способствуют более рациональному его развитию и использованию.

В
современных условиях быстрого изменения рыночной среды именно персонал часто
становится решающим фактором, который и обеспечивает предприятию успешное,
долгосрочное функционирование, конкурентоспособность и хорошую репутацию.
Сегодня руководство многих предприятий сталкивается с проблемами неэффективного
использования различного вида ресурсов, вследствие снижения производительности
труда персонала, а так же снижения уровня его ответственности и
заинтересованности в результатах своей деятельности.

В
настоящее время заработная плата относится к важнейшей части системы
стимулирования труда. Это один из важнейших инструментов воздействия на
эффективность труда работников.

Многие
предприятия, независимо от их бюджета и оборота, стараются найти различные
способы стимулирования трудовой деятельности персонала, ведь любая коммерческая
компания ставит в приоритет увеличение прибыли, а ничто не увеличивает прибыль
компании больше, чем высококвалифицированные, а самое главное – эффективно
мотивированные сотрудники, независимо от их должности и вовлечения.
Стимулирование работников для повышения производительности их труда является
одной из самых важнейших задач, стоящей перед руководством любой организации.

Актуальность
темы исследования так же связана с необходимостью теоретического и
эмпирического осмысления процесса материального стимулирования персонала и ее
роли в повышении эффективности управления организации.

Целью
данной работы является изучение системы оплаты труда на предприятии АО
«Вертикаль» и разработка предложений по ее совершенствованию.

Исходя
из цели работы были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы оплаты труда на
предприятии.

2. Провести анализ системы оплаты труда на предприятии АО
«Вертикаль».

3. Разработать пути совершенствования системы оплаты на
предприятии АО «Вертикаль».

Объектом
данной работы стала организация АО «Вертикаль».

Предметом
изучения выступает система оплаты труда на предприятии АО «Вертикаль».

Проблемой
материального стимулирования персонала занимались многие российские и
зарубежные ученые и практики. Различные аспекты материального стимулирования
персонала подробно рассмотрены в научных трудах таких авторов как Ветлужских
Е., Горелов Н.А., Дьяков С.А., Ефимов Г.И., Лобанова Т.Н., Рофе А.И., Шаховская
Л. и др.

Информационной
базой послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области
менеджмента, материального стимулирования работников современной организации, а
также данные отчетности АО «Вертикаль» за период 2017-2019 гг.

В
качестве методов исследования были использованы методы анализа научных
публикаций, сравнительного анализа, обобщения результатов отечественных и
зарубежных исследований, методы группировки данных и экономического анализа,
сбора и обработки социологической информации анализ документов, наблюдение,
опрос и др.

Структура
работы сложилась, исходя из поставленной цели и задач. Работа включает
введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Во введении поставлена цель и задачи исследования, обоснованы
актуальность и практическая значимость исследования.

В первой главе раскрываются теоретические основы оплаты
труда на предприятии, раскрыто понятие, виды, задачи оплаты труда на
предприятии, организация и методика анализа оплаты труда на предприятии.

Во второй главе проведен анализ системы оплаты труда на
предприятии АО «Вертикаль». Рассмотрена общая характеристика предприятия АО
«Вертикаль», и проведен анализ систем оплаты труда на предприятии АО
«Вертикаль», организации расчетов по заработной плате с персоналом предприятия.

В третей главе разработаны мероприятия направленные на
совершенствование системы оплаты на предприятии АО «Вертикаль». А именно пути
совершенствования системы оплаты труда АО «Вертикаль» и проведена оценка
эффективности предложенных мероприятий.

В заключении сделаны выводы по итогам проведенного
исследования.

Заключение:

Заработная
плата — сложная, многосторонняя экономическая категория, тем более в условиях
современной рыночной экономики. Заработная плата с одной стороны является
составной частью личного дохода работника и выступает источником
жизнеобеспечения как его самого, так и членов его семьи, с другой стороны —
одним из факторов обеспечения функционирования и развития производства,
удовлетворяя существующий платежеспособный спрос. Нормативное регулирование
структурных элементов фонда оплаты труда обеспечивается трудовым и налоговым
законодательством. На уровне отдельно взятого предприятия разрабатывается
Положение об оплате труда и премировании.

Как
показал проведенный анализ, в АО «Вертикаль», при росте заработной платы
наблюдается снижение производительности труда, что свидетельствует о
неэффективности подходов к организации системы мотивации.

Анализ
сложившейся ситуации показал, что в АО «Вертикаль» повременно-премиальная форма
оплаты труда и достаточно стандартный подход к организации системы мотивации. В
частности не учитывается индивидуальный вклад отдельных сотрудников
предприятия.

С
целью исправления ситуации было предложено в рамках совершенствования системы
стимулирования труда изменить подход к оплате труда, в частности заработная плата
должна состоять из трех частей: оклад, премии и бонусы.

Для реформирования оплаты
труда и повышения мотивации персонала АО «Вертикаль» к высокопроизводительной
деятельности разработан комплекс
предложений по формированию базовой и переменной части заработной платы,
мероприятия формированию корпоративного духа и организационной культуры,
психологическому обеспечению стабильности персонала.

Процесс внедрения новой
системы оплаты труда в АО «Вертикаль» состоит из комплекса
мероприятий:

— увеличение
базовых окладов персонала на основе тарифно-разрядной системы окладов;

— разработка эффективной системы
премирования;

— внедрение пакета социальных льгот, для
сотрудников исходя из бальной оценки должностей;

— реализация
мероприятий по развитию корпоративной культуры и психологической
поддержке работников.

Использование предложенных мероприятий в
практической деятельности АО «Вертикаль»
позволит обеспечить стабильную и эффективную работу в условиях кризиса,
сохранить коллектив, повысить производительность труда и достичь стабильных
финансовых результатов.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Понятие, виды, задачи оплаты труда на предприятии Труд каждого сотрудника вознаграждается исходя из принятой
на предприятии формы и системы. Оплата выполненной работы может проводиться по
повременной, сдельной форме, которые реализуются с применением разработанной
системы окладов, тарифных ставок или расценок. Особенностью данной части
зарплаты является четкая привязка денежной суммы к объему произведенной
продукции, либо затраченному работником времени. При использовании бестарифной системы
привязка происходит к общему результату деятельности. В любом случае,
учитываются индивидуальные затраты труда каждого работника. В то же время, труд
равной ценности и количества должен быть оплачен одинаково (опять же требование
ТК). Квалификация сотрудника также оказывает существенное влияние на размер
данной части, поскольку напрямую влияет на размер тарифов. Эту часть можно
условно назвать «гарантированным» заработком [5,
с. 120].

Компенсационные выплаты. Можно отнести к компенсации
командировочных расходов, районные коэффициенты и северные надбавки, выплаты за
вредность и суммы за переезд на работу в другую местность. Кроме того, подобные
затраты могут напротив, быть направлены на создание для работника наиболее
благоприятных условий. Например, можно ввести: компенсацию проезда, обедов,
покупки кофе и чая в офис [6, с. 185].

Стимулирующие выплаты. Эта часть заработка представляет
наиболее широкий и разнообразный по сути и методике расчета пласт. Подобные
расходы компании направлены исключительно на повышение заинтересованности
работников в повышении результатов их трудовой деятельности, мотивированности,
инициативности, лояльности к фирме. Сюда входят различные надбавки и премии.
Критерии их выплаты зависят от целей, которые стоят перед фирмой, креативности
мышления, фантазии руководства и самое главное, от финансовых возможностей. Это
могут быть премии за перевыполнение плана, за достижение каких — то целей,
завершение проекта, предложенное «ноу-хау». Возможна организация доплат за
стаж, наличие высшего образования, такие выплаты не влияют на результат,
способствуют формированию лояльного и устойчивого коллектива.