Курсовая с практикой на тему Системный подход в изучении Менеджмента

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Основы теории систем и системного анализа 6
1.1 Понятие и определение системы. Признаки систем 6
1.2 Системный подход и системный анализ в исследовании организаций 9
1.3. Современные проблемы применения системного подхода в менеджменте организаций 18
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика конкретного объекта исследования 20
2.1 Краткая историческая справка создания организации, структура управления, основные показатели деятельности ООО «Обские зори» 20
2.2 Исследование методов управления, применяемых в организации ООО «Обские зори» 21
2.3 Обоснование необходимости применения системного подхода при анализе деятельности данной организации 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

Введение:

Организации преуспевают или терпят неудачу, основываясь на своей способности эффективно использовать людей, процессы и технологии для развития производительности и возможностей своей организации и обеспечения ее ценности.
Теоретически, система — это все, что состоит из различных частей. Эти части известны как подсистемы. В каждый момент времени эти части должны работать в гармонии, чтобы цели могли быть успешно достигнуты. Система может быть неодушевленным или одушевленным предметом. Примеры неодушевленных систем включают транспортные средства, домашние хозяйства, компьютер и учреждение.
Примерами одушевленных систем являются люди, животные и насекомые. Как неодушевленные, так и одушевленные системы состоят из различных подсистем. Такие подсистемы должны сотрудничать, сотрудничать и работать вместе, чтобы поставленные цели могли быть успешно достигнуты.
С практической, организационной и управленческой точек зрения бизнес-организации — это в равной степени системы, состоящие из подсистем, которые могут принимать форму отделов, секций и / или подразделений. Предполагается сотрудничество между руководителями и другими членами этих отделов, секций и / или подразделений, чтобы организационные цели могли быть успешно достигнуты.
Все руководители в различных департаментах, секциях и / или подразделениях должны работать вместе как одна команда, чтобы сделать систему согласованной и сплоченной, чтобы сделать дезинтеграцию невозможной.
Актуальность работы. Часто лидеры видят успех в своей команде или подразделении без учета влияния вмешательств и изменений в более широкой системе, в которой они работают. Без этого их желаемое изменение не так эффективно, как могло бы быть. Успешные лидеры используют «системный» подход, чтобы рассматривать бизнес или организацию как целостную систему, в которой даже небольшие действия, вмешательства или изменения в одной части влияют на эту часть и на организацию в целом. С системным подходом к управлению тесно связано принятие управленческих решений. Принятие решений — очень важная функция работы каждого менеджера. Истории успеха и неудач многих организаций являются результатом качества принятых решений. Многие организации пережили бурные условия. Другие также рухнули, несмотря на благоприятные условия. Эти изменяющиеся условия являются результатом качества решений, принятых руководителями на ответственных и ответственных должностях. Поэтому системный подход к управлению требует от топ-менеджеров быть особенно осмотрительными и осторожными в определенных действиях по принятию решений. Это связано с тем, что качество решения, принимаемого менеджером, может в значительной степени определить историю успеха или неудачи организации, что подтверждается примером из этой статьи.
С точки зрения вышеизложенного очевидно, что принцип системы имеет интересные и актуальные применения в социальной, деловой, политической и других областях человеческой деятельности. Это связано с единством и целостным подходом к делу, а не с разделением и индивидуалистическими подходами, которые могут привести к распаду.
Использование «системного подхода» позволяет лидерам увидеть общую картину и приспособиться к основным тенденциям, моделям и последствиям действий в более широкой среде. В результате, этот подход помогает им понять взаимосвязанность систем и разработать эффективные, долгосрочные и устойчивые решения.
Системное мышление часто включает в себя переход от наблюдения событий или данных к определению моделей поведения в сверхурочное время, к выявлению базовых структур, которые управляют этими событиями и шаблонами.

Заключение:

Текущая экономическая ситуация характеризуется динамическими изменениями внешней среды. Изменения рынка, характеризуемые процессами интеграции и глобализации, оказывают существенное влияние на процесс взаимодействия предприятия с внешней средой. Влияние второго постоянно увеличивается. Успешное функционирование современного делового субъекта, представляющего собой сложную открытую социально-экономическую систему, эффективность определяется взаимодействием элементов системы управления внутри организации и организации с внешней средой.
На пути к интегрированному, взаимосвязанному и инновационному миру на стабильной планете ключевым аспектом бизнес-стратегии является способность применять системный подход. В частности, системный подход — не следует путать его с родственными навыками системного подхода, системного подхода и системного подхода. Шаг первый — выяснить, что к чему.
Концепция системы варьируется между различными науками, где некоторые рассматривают систему как заполненную границами со связанными частями, которые получают входные данные, а затем, в свою очередь, создают выходные данные. Другие рассматривают систему как динамические, сложные процессы, которые могут меняться со временем.
Мы рассматриваем систему как состоящую из частей или компонентов, которые взаимодействуют и соединяются, образуя сложное целое. Системный подход в управлении очень важен для любой организации.
У каждой компании своя система. Каждая система имеет свои присущие ей свойства, свое отношение к элементам управления, свои возможные формы отклонения от программы, свою способность реагировать на различные воздействия.
Системный подход предполагает особую систему единства с окружающей средой, которая определяется как совокупность внешних элементов, влияющих на взаимодействие элементов системы.
Комплексное изучение связей элементов (подсистем) необходимо для построения модели объекта управления компанией или предприятием. Эксперименты с моделью дают возможность улучшить управленческие решения, то есть найти наиболее эффективный способ достижения общих целей.
Системный подход в теории управления в определении обозначает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, которые ориентированы на достижение одной и той же конечной цели в условиях окружающей среды, изменениях и которые включают в себя общие ценности, стратегическую ориентацию, структуру, стиль управления, персонал, сочетание теоретических знаний и практического опыта.
Формирование рыночных отношений в Украине требует тщательного изучения новых теоретических принципов и выработки практических подходов к управлению предприятиями. Для эффективного управления предприятием необходимо использовать следующие методы: абстрактно-логический, балансный, корреляционный, моделирующий и др. При разработке организации управления предприятием широко используются функциональные и системные подходы, позволяющие обосновать функции и структуру органов государственного управления.
В соответствии с системным подходом к предприятию как к открытой системе существуют определенные особенности:
— открытый характер по отношению к внешней среде, в которой выступают конкуренты компании, поставщики, потребители, законодательная и правовая база, экономическая ситуация в государстве в целом;
— динамизм — определяет способность предприятия изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь при этом системой;

Фрагмент текста работы:

Основы теории систем и системного анализа
1.1 Понятие и определение системы. Признаки систем
Слово «система» происходит от греческой системы слов, что означает организованные отношения между функциональными единицами или компонентами [3].
Система существует, потому что она предназначена для достижения одной или нескольких целей.
Мы ежедневно находимся в контакте с телефонной системой, транспортной системой, системой учета, железнодорожной системой, производственной системой и на протяжении более двух десятилетий — компьютерной системой.
Точно так же мы говорим о бизнесе и организации как о системе, состоящей из взаимосвязанных отделов (подсистем), таких как производство, продажи, персонал и информационная система. Ни одна из этих подсистем не имеет большого значения в качестве единой независимой единицы. Однако, когда они должным образом скоординированы, фирма может функционировать эффективно и прибыльно.
Система — это набор взаимодействующих или взаимосвязанных элементов, которые объединяются для достижения общих целей. Каждый отдельный компонент системы имеет свои собственные цели, но вместе эти части работают в гармонии, так что отдельные цели и общие цели системы согласованы [15].
Система может быть частью более крупной системы и в то же время может иметь свои собственные подсистемы. Система получает входные данные и предлагает выходные данные.
Обработка происходит согласно установленным процедурам. Например, университет представляет собой подсистему общей системы образования страны. Эта подсистема имеет свои собственные подсистемы, такие как система обучения, библиотечная система, экзаменационная система и т. Д. У университетской системы есть свои определенные цели.
Индивидуальные цели подсистемы, а именно, системы обучения, библиотечной системы, экзаменационной системы и т. д., могут отличаться, но они должны совпадать с общими целями университетской системы в целом. Общие цели университетской системы должны гармонировать с целями системы образования страны в целом.
Необходимо установить процедуры не только для обработки, но также для обратной связи и контроля, для эффективного функционирования систем.
Мир вне системы называется окружающей средой. Систему можно рассматривать как подсистему среды. Например, бизнес-организация — это система, которая функционирует в рамках среды, известной как общество.
Среда сильно влияет на поведение системы, накладывая на нее различные ограничения, такие как ограничения на финансовые ресурсы; конкурентные силы, рыночные условия и экономические факторы — но единая система редко может влиять на поведение своего окружения [24].
Мы используем логические, а не физические границы, чтобы отделить систему от ее подсистем или от ее среды. Логические границы время от времени меняются и отличаются от одной системы к другой.