Курсовая с практикой на тему Система управления складом WMS АСТОР » для компании ООО «Эстет Текстиль»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Стратегический анализ производственно-хозяйственной деятельности 5
1.1 История развития 5
1.2 Миссия, цели развития 6
1.3 Сфера деятельности 7
1.4 Организационная структура 8
1.5 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 10
1.6 Анализ рыночной среды и конкурентной позиции 13
1.7 Система целей и стратегий развития и функционирования 16
1.8 Разработка схемы «конкурентное преимущество – ресурсы и технологии – ключевая компетенция» 18
2. Разработка модели инновационного проекта управления складом WMS АСТОР » для компании ООО «Эстет Текстиль» 20
2.1 Идея проекта 20
2.2 Цель и задачи проекта 21
2.3 Руководство проектными работами 22
2.4 Проектный анализ 24
2.5 Планирование проектных работ 29
2.6 Оценка эффективности инновационного проекта 31
3. Влияние инновационного проекта на эффективность деятельности 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Введение:

В современном мире очень сильно развит бизнес во всех отраслях, и чтобы активно продвигать свой бизнес и быть на высоте необходимо внедрять инновации для улучшения своих позиций в данной отрасли и/или захвата новых рынков и увеличения денежного потока.
Многие организации достигают преимущества на рынке за счет внедрения инноваций, которые включают в себя: новые способы маркетинга; новые технологии; улучшения соответствующих товаров; появление нового сегмента отрасли; изменение в себестоимости продукта и цены на рынке; использование новых материалов и многое другое.
Инновационная деятельность – это процесс модернизации производства и продукта, а также создание нового продукта или процесса, внедренных в хозяйственный оборот, опираясь на результаты исследований, разработок, экспериментальных или других научно-технических достижений.
В любой развитой компании инновационной деятельностью занимаются руководители управления, но также многие создают целые отделы, посвященные инновациям, которые предлагают ввести инновации в тот или иной продукт. Прямой связью между инновационной политикой и организацией управления считается инновационный менеджмент и смежные дисциплины.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.
Объектом исследования является инновационный проект.
Предметом исследования являются механизмы организации и планирования инновационного проекта.
Цель данной работы: разработать инновационный проект по развитию ООО «Эстет Текстиль».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
— провести стратегический анализ производственно-хозяйственной деятельности;
— разработать модель инновационного проекта управления складом WMS АСТОР » для компании ООО «Эстет Текстиль»;
— охарактеризовать влияние инновационного проекта на эффективность деятельности.
Основу работы составляет теоретический и практический материал. В качестве источников используются учебники и методические пособия российских и зарубежных авторов.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:
Было раскрыто понятие и сущность информационных технологий и их роли в экономической деятельности предприятий. Информационные технологии следует рассматривать как комплекс действий, которые осуществляются над экономической информацией с помощью программно-аппаратных средств с целью получения требуемого результата с минимальными временными и трудозатратами.
Была проанализирована деятельность ООО «Эстэт Текстиль» − субъекта малого предпринимательства, осуществляющего оптовую торговлю непродовольственными потребительскими товарами. Деятельность ООО «Эстет Текстиль» является рентабельной и финансово устойчивой, соблюдаются все установленные нормативные значения финансовых коэффициентов ликвидности, платежеспособности. Однако, за анализируемый период в связи со значительным снижением объема продаж (в 1,5 раза) показатели рентабельности снизились, что было связано с усилением конкурентной борьбы на рынке. Это усилило актуальность задач по оптимизации информационных потоков и внедрению новых автоматизированных систем управления административными (офисными) и производственными процессами в ООО «Эстет Текстиль».
Были разработаны рекомендации по усовершенствованию информационных систем ООО «Эстэт Текстиль» на основе система управления складом WMS (Warehouse Management System) и оценена их экономическая эффективность.
Оптимальным для проекта совершенствования информационной системы ООО «Эстет Текстиль» является так называемое «коробочное» решение, которое имеет минимальный функционал, но обладает проверенной надежностью. Предприятие планирует приобрести автоматизированную систему сроком на 5 лет; годовые поступления от данного проекта составляют 79290 рублей, величина которых была определена при расчете годового экономического эффекта. Чистый доход составит 80431,6 рублей. Покупка программного обеспечения окупится через 2,46 года. Также даны рекомендации по организации работы информационно-технической службы ООО «Эстет Текстиль», которая должна проводиться в целях снижения рисков проекта внедрения информационной системы.
Таким образом, сделаны выводы о том, что реализация проекта совершенствования информационной системы ООО «Эстет Текстиль» финансово выгодна предприятию и экономически целесообразна.

Фрагмент текста работы:

ООО «Эстэт Текстиль» зарегистрирована 1 февраля 2013 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Орлянская Светлана Владимировна. Юридический адрес ООО «Эстэт Текстиль» — 109316, город Москва, улица Талалихина, дом 41 строение 26, эт 2 пом 214.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами», зарегистрировано 11 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЭСТЭТ ТЕКСТИЛЬ» присвоены ИНН 7722798737, ОГРН 1137746069372, ОКПО 17041090.
ООО «Эстэт Текстиль» — один из крупнейших оптово-розничных поставщиков тканей в России.
Компания «Эстэт Текстиль» предлагает портьерные ткани, тюлевые ткани и различные аксессуары для оформления окон оптом и в розницу от ведущих фабрик Европы и Турции. В компании налажены контакты с ведущими производителями тканей для штор в Европе и Турции. Прямые поставки из Европы и Турции гарантируют не высокие цены. Оптовым покупателям тканей предоставляются большие скидки.
В качестве объекта анализа рассмотрим жизненный цикл компании ООО «Эстэт Текстиль». Компания реализует свой товар с 2013 г. года.
Таблица 1 — Жизненный цикл компании ООО «Эстэт Текстиль»

Следовательно, компания ООО «Эстэт Текстиль» находится на стадии спада. Этому способствуют следующие факторы:
— повышение конкуренции;
— отсутствие новых маркетинговых мероприятий по продвижению продукта компании;
— компания ООО «Эстэт Текстиль»не обновляет техническую базу товара и т.д.

1.2 Миссия, цели развития

Основной целью предприятия является повышение объема продаж за счет реализации портьерных и тюлевых тканей, а так же комплектующих аксессуаров.
Миссией предприятия ООО «Эстэт Текстиль» является изготовление и продажа тюлевых и портьерных тканей, а так же комплектующих аксессуаров широким слоям населения по доступным ценам.
Таким образом, компания ООО «Эстэт Текстиль» является крупным производителем тюлевых и портьерных тканей, а так же комплектующих аксессуаров, которая ориентирована на продажу данных изделий оптовому и розничному потребителю.

1.3 Сфера деятельности

Компания специализируется на оптовой и розничной торговле следующих изделий:
 Портьерные ткани;
 Тюлевые ткани;
 Аксессуары.
«Эстэт Текстиль» — это торговое предприятие, организованное на правах общества с ограниченной ответственностью. Выбор данного типа организационно-правовой формы, обусловлен отсутствием трудностей заполнения необходимой документации при регистрации юридического лица. Так же выбор данной формы обусловлен следующими причинами: юридическая защита учредителей компании, а так же если компания несет убытки, то они не могут превышать размер вкладов учредителей.
Предприятие ООО «Эстэт Текстиль» в рамках своей деятельности производит портьерные и тюлевые ткани, а так же необходимые аксессуары к ним.