Курсовая с практикой на тему Система Таргет-костинг

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы управленческого учета 5
1.1 Управленческий учет как отражение экономической деятельности 5
1.2 Системы организации управленческого учета 7
Глава 2 Практические аспекты использования систем управленческого учета в организации 19
2.1 Общая характеристика организации 19
2.2 Организация управленческого учета в организации 21
Глава 3. Внедрение управленческого учета по системе Таргет костинг на предприятии 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Введение:

Актуальность темы исследования. В современных быстро изменяющихся социально-политических и экономических условиях перед экономическими субъектами различных отраслей экономики стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, сопряженного с наращиванием производственного потенциала. При этом управленческий учет как инструмент финансового менеджмента является наиболее всеобъемлющим, комплексным методом управления деятельностью экономического субъекта, поскольку представляет собой систему сбора, обработки и подготовки информации по организации и ее внутренним подразделениями.
Методы и способы организации учета в целях управления экономическими процессами и результатами деятельности позволяют решать проблемы процесса формирования информации, полезной для принятия управленческих решений.
Правильная и рациональная организация управленческого учета в соответствии с современными требованиями и принятой учетной политикой позволяет обеспечивать руководителей экономического субъекта современной точной информацией.
Перспективные системы калькулирования позволяют прогнозировать экономические последствия таких ситуаций как:
— целесообразность дальнейшего выпуска продукции;
— установление оптимальной цены на продукцию;
— оптимизация ассортимента выпускаемой продукции;
— целесообразность обновления действующей технологии и техники;
— оценка качества работы управленческого персонала.
К перспективным системам калькулирования относятся: системы АВС (activity-based costing), система «Кайзен-костинг», система «Таргет-костинг», система точно в срок (JIT), калькулирование по стадиям жизненного цикла (life-cycle-costing) и калькулирование по последней операции (Endpoint-costing).
Цель работы – изучение теоретических основ и практических аспектов использования систем управленческого учета Таргет костинг, а также проблем и перспектив их развития в России.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть роль управленческого учета в деятельности предприятия;
— рассмотреть современные системы организации управленческого учета;
— исследовать практические аспекты использования системы управленческого учета Таргет костинг на предприятии.
Объектом исследования является ИП Яковлева А.Ш.
Предметом исследования является содержание и перспективы применения системы управленческого учета Таргет костинг на российских предприятиях.
Теоретико-методологической базой данного исследования являются труды ученых в области бухгалтерского (управленческого) учета, таких как: И. В. Анциферова, Н. Н. Бондина, В. Э. Керимов, В. Г. Когденко, Г. Я. Остаев, В. Ф. Палий, Ю. И. Селидов, И. В. Федоренко, О. Н. Харченко.

Заключение:

Подводя итоги, проделанной работы, отметим, что в первой главе работы рассмотрены основные теоретические аспекты управленческого учета. Проанализирована классификация и принципы методов учета затрат. Приведены основные методы калькуляции себестоимости, среди которых.
Во второй главе работы было описано рыночное положение и существующая производственная структура предприятия. Рассмотрены основные элементы учета в Кондитерском цехе с учетом отраслевых особенностей. Также определены направления внедрения метода таргет костинг в деятельность предприятия.
На основании проведенного исследования нами сделаны следующие выводы. Управленческий учет как составная учетной системы имеет глубокие исторические корни. Сейчас происходит широкое распространение применения управленческого учета на отечественных предприятиях, внедряющих и использующих положительные наработки в области управленческого учета. Практическая сторона применения управленческого учета ставит перед руководством предприятия конкретные задачи организационного характера, а именно: целесообразно использование этого вида учета; создавать управленческую бухгалтерию; который должен быть порядок формирования информации о расходах, объем производства и систему контроля за этими показателями и тому подобное. Огромное влияние на решение этих проблем имеют отраслевые организационные и другие особенности конкретного предприятия, наличие внутренней и внешней отчетности и тому подобное.
Использование научно обоснованных норм, соответствующих достигнутому уровню развития технологии и организации производственного процесса позволит неуклонно повышать эффективность работы цеха, и непрерывно улучшать использование ограниченных материальных, трудовых и финансовых ресурсов, как того требует рыночный механизм рационального хозяйствования.
В заключении следует отметить, что система управленческого учета рассматривает учетный процесс как совокупность взаимосвязанных последовательных стадий:
— формирование первичной аналитической бухгалтерской информации путем документирования хозяйственных операций предприятия и проведения инвентаризации;
— формирование по специальной методике на отдельных бухгалтерских счетах, предусмотренных Планом счетов, сгруппированной учетной информации и отражение ее в специальных регистрах аналитического и синтетического учета путем классификации первичной бухгалтерской информации;
— обобщение сгруппированной информации и формирование на ее основе с учетом специальной методики отчетной информации, которая отражается в заданных формах финансовой и управленческой отчетности.
Для обеспечения внедрения и четкой организации управленческого учета разрабатывается учетная политика, конкретизирующая организацию учета на всех ранее перечисленных стадиях учетного процесса.
Итак, развитие концепции управленческого учета, которая бы отвечала современным проблемам управления, содержится в сочетании и координации всех функций управления, следствием которой должно стать формирование полезной информации для пользователей для принятия эффективных управленческих решений.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета
1.1 Управленческий учет как отражение экономической деятельности
Производственный менеджмент – система форм и методов управления экономикой организации, направленная на достижение оптимальных результатов производственной, коммерческой и финансовой деятельности
Экономические процессы:
1. заготовление (снабжение) – приобретение товарно-материальных ценностей, необходимых для производства.
2. производство продукции (работ, услуг) – выполнение функций, направленных на достижение целей создания предприятия.
3. обращение (реализация, продажа, сбыт) – процесс формирования финансовых результатов.
Все процессы совершаются в организациях одновременно и состоят из отдельных хозяйственных операций.
Под хозяйственной операцией для целей учета понимается каждый совершающийся факт, оформленный документально.
Факт хозяйственной жизни – сделка, событие, операция, которые оказывают или способны оказать влияние на финансовое положение экономического субъекта, финансовый результат его деятельности и (или) движение денежных средств.
Стадии производственного менеджмента:
1. постановка цели, определение показателей развития;
2. организация управления;
3. учет и контроль состояния объекта, оценка промежуточных результатов;
4. корректировка, регулирование и стимулирование процесса.
Измерители, применяемые в учете экономических процессов:
— натуральные;
— трудовые;
— денежные.
Функции управленческого учета:
— наблюдение;
— контроль;
— анализ;
— управление;
— прогноз.
На сегодняшний день единого мнения о сущности и функциональной роли управленческого учета среди экономистов нет. В связи с этим значительно затрудняется процесс внедрения управленческого учета в повседневную практику организаций.
Большинство отечественных предприятий попросту не ведут управленческий учет или же управленческий учет на предприятие занимает малую нишу и очень слабо развит. Это объясняется, что управленческий учет в российской практике появился не так давно в связи с этим отсутствуют единые методологические основы, методические рекомендации по ведению данного учета. Между тем в сложившихся современных условия, а именно ожесточенная конкуренция на рынке и борьба за выживаемость, предприятиям необходима слаженная система управленческого учета.
Управленческий учет – это важный элемент системы управления организацией. При изучении особенностей управленческого учета сделаем вывод, для чего же он служит:
— на предприятие запускается бесперебойный процесс обмена информацией, которая необходима для рационального управления производством и принятия правильных и взвешенных решений на будущий период;
— для снижения рисков и максимизации прибыли предприятия происходит исчисление фактической себестоимости продукции, а также отклонений от установленных норм;
— происходит расчет финансового результата по произведенной реализованной продукции.
Управленческий учет – интегрированная система внутреннего хозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных подразделений для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.
Цель управленческого учета – обеспечение менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей, информацией, необходимой для анализа и принятия управленческих решений.
Пользователи информации управленческого учета – менеджмент экономического субъекта.
Источники информации управленческого учета – данные учетной системы организации.
Информация носит субъективный характер, является внутренней, конфиденциальной, не подлежит разглашению.
Предмет управленческого учета – финансово-хозяйственная (производственная и коммерческая) деятельность экономического субъекта в целом и ее отдельных подразделений (цеха, отдела, участка и т. п.).
Объекты управленческого учета – затраты и доходы организации в совокупности, а также по отдельным управленческим задачам, областям деятельности.
Тактика управленческого учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование принятых решений, а также ответственность за их исполнение в краткосрочном периоде.
Стратегия управленческого учета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие на длительный период.