Курсовая с практикой на тему Система развития персонала в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия 5
1.2. Формы и методы управления системой развития персонала 9
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ООО «СТАЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ» 14
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Оценка эффективности использования трудового потенциала предприятия 17
2.3. Оценка эффективности системы развития персонала 22
2.4. Рекомендации по совершенствованию системы развития персонала в организации 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 44

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими положениями. Развитие персонала является важнейшим условием эффективного развития любой организации. В современном мире это очень актуально, так как ускоряется научно-технический прогресс, в связи с чем, происходит устаревание профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям предприятия негативно сказывается на ее развитии.
Внедрение эффективной системы развития персонала необходимо любому современному предприятию, так как работники выступают одним из тех ресурсов, которые нуждаются в компетентном управлении, вложении средств и организации условий для его развития.
Управления развитием персонала становится все более частым процессом на предприятии и рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития предприятии. В наше время часто встречается такая проблема на предприятиях, как нехватка квалифицированного персонала. Предприятия должны адаптироваться к современным изменениям, в связи с этим они должны быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды и острой конкуренции. Для того, чтобы предприятие было конкурентоспособным, ему необходим высококвалифицированный персонал, который будет выполнять все, поставленные перед ним, задачи. Из этого следует, что развитие персонала – это одна из ключевых функций управления современными организациями.
Целью данной курсовой работы является разработка предложений по совершенствованию системы развития персонала ООО «Стальные конструкции»
Для достижения цели, поставленной в курсовой работе, были определены следующие задачи:
— исследовать теоретические основы организации системы развития персонала;
— проанализировать систему развития персонала ООО «Стальные конструкции»;
— разработать рекомендации по совершенствованию системы развития персонала в организации.
Объектом исследования работы является ООО «Стальные конструкции».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе организации системы развития персонала в ООО «Стальные конструкции».
Теоретическая основа исследования. База исследования представлена статистическими сборниками, рабочими материалами предприятий и организаций сферы консалтинговых услуг, а также внутренняя документация ООО «Стальные конструкции».
Методы исследования. В ходе выполнения курсовой работы применялись методы теоретического уровня: системный анализ, метод изучения нормативной документации, графический метод, метод изучения организационной структуры; методы эмпирического уровня: опрос, метод сравнения, метод наблюдения и описания.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы для совершенствования системы развития персонала в организации ООО «Стальные конструкции».
Структура курсовой работы представлена введением; двумя взаимосвязанными главами, заключением, списком литературы и приложениями.

Заключение:

Управление развитием персонала является неотъемлемой частью процесса управления персоналом в организации, и способствует развитию организации. Квалифицированный, обученный персонал — залог успеха любой организации. Именно поэтому данная тема является актуальной. Кроме того управление развитием персонала касается всех сфер деятельности компании.
Развитие персонала современной организации включает: обучение персонала; профессиональную адаптацию персонала; служебное и профессиональное продвижение; управление деловой карьерой; работу с кадровым резервом; мотивацию и стимулирование трудовой деятельности. Обучение персонала является частью процесса развития персонала. Обучение должны проходить все сотрудники организации, так как в ходе обучения сотрудник не только совершенствует свои собственные навыки, но и вместе с тем повышается конкурентоспособность всей организации.
Существует множество классификаций форм и методов обучения персонала в организации: по отношению к месту обучения (на рабочем месте и вне рабочего места); по используемым методам обучения (стандартные и активные методы); по форме организации обучения (внутренний тренер, тренинговые компании и независимые бизнес-тренеры).
Объект практического исследования: ООО «Стальные конструкции» осуществляет изготовление и монтаж металлоконструкций различного назначения. Компания изготавливает легкие строительные и резервуарные металлоконструкции, а так же нестандартные металлоконструкции по индивидуальным проектам. Высокая квалификация и большой опыт позволяют специалистам разрабатывать и изготавливать металлоконструкции любого уровня сложности.
Проведено исследование динамики и структуры персонала ООО «Стальные конструкции», выявившее следующие ключевые моменты. Персонал ООО «Стальные конструкции» представляет собой лояльный, молодой коллектив, с достаточно высоким образовательным уровнем, имеющий высокий потенциал развития. В отчетном 2018 г. штат предприятия насчитывает 46 человек. В организации очень высокий коэффициент текучести кадров (54,35% в 2018 г.), к тому же в динамике только увеличивается.
Проанализировав систему развития персонала в компании ООО «Стальные конструкции» можно сделать вывод об отсутствии в компании эффективно действующей системы обучения, развития и планирования карьерного роста персонала.
Проанализировав некоторые аспекты системы управления трудовыми ресурсами ООО «Стальные конструкции», можно отметить много положительных моментов. В организации существует система обучения и управления персоналом. На корпоративном портале компании каждый сотрудник может пройти обучающий курс в соответствии со своими служебными обязанностями. Также на портале разработан планировщик, который содержит информацию о количестве текущих задач (значок «календарь») и количество личных сообщений. На портале новый сотрудник может просмотреть вводный курс о компании «Добро пожаловать в «Стальные конструкции». Проведенный анализ показал, что в анализируемой организации при всех положительных моментах: разработанной системы мотивации, обучения и адаптации персонала, очень высокая текучесть кадров.
Таким образом, в соответствии с выявленными проблемами, рекомендациями стали следующие: внедрение в систему управления плана развития персонала предприятия; разработка системы обучения сотрудников, программа нематериальной мотивации, повышение квалификации персонала. В рамках формирования корпоративной культуры в целях нематериального стимулирования работников в ООО «Стальные конструкции» предлагается программа, основанная на результатах полученного исследования, построенная по принципу тренинга, которая позволит быстро включаться новичкам в рабочий процесс и установит доверительные взаимоотношения в рабочем коллективе. В свою очередь это поможет выстроить продуктивный рабочий процесс, который будет следствием развития корпоративной культуры в частности и всего предприятия.
Данные мероприятия, безусловно, могут способствовать успешной работе персонала, благоприятным отношениям внутри коллектива, а также улучшить экономические показатели деятельности ООО «Стальные конструкции» и сократить потери от текучести персонала.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
Развитие персонала — одно из основных направлений стратегического развития предприятия. В настоящее время, чтобы получить преимущество в конкурентной борьбе и закрепиться на рынке, приходится повышать квалификацию сотрудников, а для этого необходима действенная система развития персонала. Если в компании действует системный подход к профессиональному развитию специалистов, если обучение осуществляется на постоянной основе и дает хороший результат: повышение профессиональных компетенций и улучшение взаимодействия в команде — ключ к формированию достойного кадрового потенциала.
С каждым годом человеческий ресурс привлекает все большее внимание руководства, а развитие кадров становится основной задачей руководства. Работники расцениваются не как затраты, а как инвестиции, основа и будущее компаний.
В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентоспособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы в управлении развития персонала, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. Прежде всего, новые подходы нужны в технологиях управлении, при проведении на предприятии кадровых перестановок, в процессе внедрения новых технологий и развитии персонала.
В современных условиях возникает все большая необходимость в развитии персонала. Это вызвано следующими факторами (рисунок 1.1).