Курсовая с практикой на тему Система развития персонала на предприятии.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1. Система, роль и принципы развития персонала 5

1.2. Характеристика основных форм и методов развития персонала 10

1.3. Необходимость управления развитием персонала в современных организациях 16

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПАО «ЗАРЕМ» 21

2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 21

2.2. Оценка кадров и анализ движения персонала 25

2.3. Пути оптимизации системы развития персонала ПАО «ЗАРЕМ» 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

ПРИЛОЖЕНИЯ 45

Введение:

Современный этап развития науки управления основным ресурсом предпринимательской деятельности признает человеческий капитал, в основе которого лежит высокий профессионализм персонала организации. В связи с этим, важной задачей кадрового менеджмента на каждом предприятии становится формирование эффективной команды квалифицированных и опытных сотрудников. Решению этой задачи способствуют различные направления кадрового менеджмента: эффективный отбор и подбор кадров, их стимулирование и мотивация, но, прежде всего, перспективы развития компании и повышения качества работы персонала связаны с эффективностью процесса развития кадров на предприятии.

Поэтому многие современные компании используют различные технологии развития персонала, используя методы дополнительного образования и разностороннего развития своих сотрудников. Вместе с тем, зачастую этот процесс является недостаточно урегулированным и непостоянным, что требует разработки рекомендаций по совершенствованию технологий развития сотрудников.

Все вышесказанное определяет актуальность темы данной курсовой работы: «Система развития персонала на предприятии».

Целью исследования в данной работе является разработка путей оптимизации процесса развития персонала современных организаций.

В соответствии с поставленной целью задачи исследования сформулированы следующим образом:

— изучить систему, роль и принципы развития персонала;

— охарактеризовать основные формы и методы развития персонала;

— определить необходимость управления развитием персонала в современных организациях;

— дать общую организационно-экономическую характеристику ПАО «ЗАРЕМ»;

— провести оценку кадров и анализ движения персонала предприятия;

— рассмотреть пути оптимизации системы развития персонала ПАО «ЗАРЕМ».

Объектом исследования в данной работе выступает кадровая политика современных организаций.

Предмет исследования – механизмы развития персонала современной организации.

В ходе выполнения данной работы были использованы ряд общенаучных методов исследования: анализ научных источников, метод сравнения, обобщения, индукции и дедукции. Также были использованы специальные методы исследования, прежде всего методы финансового анализа (метод анализа динамики и структуры), метод наблюдения, метод анализа документов, табличные и графические приемы представления данных.

Информационную базу исследования составляют источники научной экономической информации (монографии, учебно-методическая литература, публикации в научных периодических изданиях, Интернет-публикации), а также финансовая и статистическая отчетность, а также другая документация ПАО «ЗАРЕМ».

Практическая ценность данного исследования заключается в том, что рекомендации, разработанные на основе аналитических данных в процессе ее выполнения, дадут возможность существенно усовершенствовать процесс управления кадрами, в частности управление развитием персонала на исследуемом предприятии.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе проанализированы теоретические аспекты темы. Во второй главе оценена деятельность и кадровая политика ПАО «ЗАРЕМ» и рассмотрены перспективы оптимизации процесса развития персонала исследуемого предприятия.

Заключение:

Под развитием персонала целесообразно понимать направление кадровой политики организации, направленное на оптимизацию производственно-экономической деятельности путем углубления и расширения знаний и практических навыков персонала, оптимизации личностных качеств сотрудников и формирования их лояльности.

Развитие персонала организации на современном этапе предусматривает необходимость постоянного повышения уровня профессионализма, развития профессиональных навыков и умений. С этой целью современные компании все чаще используют не традиционные формы ДПО (курсы повышения квалификации, программы переподготовки и т.д.), а инновационные методы обучения внеаудиторной формы (тренинги, конференции, мастер-классы, вебинары и т.д.).

Необходимость развития персонала традиционно объясняется двумя группами факторов, как внешними, так и внутренними (внутриорганизационными). В частности, обучение персонала рассматривается как важнейшее средство достижения стратегических целей организации. Необходимость обучения зачастую связана с расширением сферы деятельности компании, или же с внедрением новых технологий в работу персонала. Также обучение кадров важно с точки зрения повышения ценности человеческих ресурсов, их мотивации к труду и лояльности к компании.

Проведенный анализ показал, что компания ПАО «ЗАРЕМ» в последние годы является прибыльной, но в 2020 году прибыль значительно сократилась. Причиной стало снижение объемов продаж в виду общего финансового кризиса.

Структура персонала исследуемой организации в значительной мере связана со спецификой деятельности ПАО «ЗАРЕМ». В частности, с этим связано преобладание сотрудников со специальным профессиональным образованием. Также исследование показало, что предприятие активно пополняет численность персонала, что зачастую требует проведения дополнительного обучения новых сотрудников.

Проведенное исследование показало, что на сегодня в ПАО «ЗАРЕМ» создан ряд условий для эффективного совершенствования профессиональных качеств сотрудников. В частности, на предприятии используются не только традиционные, но и инновационные формы обучения преимущественно без отрыва от основного места работы (например, тренинги, вебинары). Вместе с тем, негативным аспектом организации дополнительного профессионального образования на предприятии является отсутствие планового подхода к обучению персонала, в ПАО «ЗАРЕМ» не разработаны планы обучения каждого сотрудника, не утверждено Положение об организации обучения персонала компании. Также на предприятии не уделяется внимание вопросам психологического и личностного развития кадров.

С учетом выявленных проблем в работе предложен ряд рекомендаций для ПАО «ЗАРЕМ» с целью оптимизации процесса развития персонала. Среди таких рекомендаций главными являются: 1) создание отдельной должности специалиста по развитию персонала в структуре кадровой службы; 2) разработка локальных нормативных актов, регулирующих вопросы обучения персонала (Положение об организации обучения персонала, формы отчетов о проведении обучения); 3) составление индивидуальных планов обучения сотрудников; 4) проведение регулярных тренингов (или участие в вебинарах), направленных на повышение профессионального мастерства; 5) внедрение на предприятии тренингов по тайм-менеджменту, психологической подготовке персонала, тимбилдингу; Согласно прогнозным расчетам, общая сумма планируемых затрат составит 245 тыс. руб. в год. Вместе с тем, эффект от этих мероприятий будет значительно выше – как от роста производительности труда, так и от повышения лояльности персонала.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Система, роль и принципы развития персонала

Одним из факторов, который имеет важное влияние на результаты деятельности каждой организации, являются качественные характеристики персонала, то есть наличие у него необходимых знаний, навыков, умений, а также качеств, способствующих оптимальному выполнению должностных обязательств, поддержке корпоративной культуры, благоприятного психологического климата в коллективе и т.д. С учетом быстрой изменчивости внешней среды (новые технологии, новые угрозы и т.д.), а также с учетом возможных изменений внутри самой организации (расширение сферы деятельности, выход на новые рынки и т.д.) современные компании постоянно сталкиваются с необходимостью обновления и расширения знаний и практических навыков своих сотрудников, что требует управления развитием персонала.

Следует отметить, что термин «развитие персонала» может быть истолкован по-разному. Анализ научной литературы позволил выделить два основных подхода к пониманию сущности данного термина:

— объектный подход;

— субъектный подход.

Особенности трактовки термина «развитие» в рамках выделенных подходов детализированы в таблице 1. Первый подход – объектный – можно назвать также педагогическим, поскольку в его основе лежит раскрытие сущности процесса получения новых знаний и навыков. Второй подход ¬– субъектный – можно назвать управленческим, поскольку он трактует термин «развитие», исходя из особенностей управления данным процессом. При этом под исследуемым термином понимают одно из важных направлений кадровой политики.