Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические аспекты применение сетевых графиков (сетевых моделей) как
организационного инструмента менеджмента. 5

1.1 Понятие
сетевого планирования. 5

1.2 Правила
построения сетевых графиков. 10

Глава 2.
Применение сетевых графиков (сетевых моделей) как организационного инструмента менеджмента  в девелоперской компании ООО «ИнГрупп». 14

2.1 Общая
характеристика деятельности компании, миссия, ценности, стратегия, цели и
задачи. 14

2.2.
SWOT-анализ компании. 14

2.3 Анализ
текущего состояния существующей  системы
управления проектами  16

2.4  Анализ сетевых графиков (сетевых моделей) как
организационного инструмента менеджмента 
ООО «ИнГрупп». 18

Глава 3.
Рекомендации ООО «ИнГрупп» по применению организационных инструментов
менеджмента. 21

3.1
Формирование  новой системы
корпоративного управления проектами на основе применения сетевых графиков в
управлении проектами. 21

3.2
Построение сетевой модели и нахождение критического пути. 23

Заключение. 28

Список
литературы.. 30

Приложения. 32

Введение:

Изменяющиеся
условия производственной деятельности предприятия во времени ведут к
необходимости адекватного приспособления к ним системы управления, в том числе
и организационной структуры управления. В      этих
условиях становятся актуальными вопросы по изучению совершенствования структуры
управления предприятием. Рыночная экономика требует быстрого реагирования на
изменение спроса, совершенствование и видоизменение продукции, технологий и
способов управления и построения организаций. Не секрет, что каждая организация
возникает и живет по-разному, по-разному реагирует на происходящие перемены.
Совершенствование организационных форм управления – одна из важнейших задач, стоящих
перед руководством предприятия.

Это
предполагает формирование организационной структуры предприятия, определение
факторов и методов построения организационной структуры. То есть происходит
процесс создания или улучшения организационной структуры, взаимосвязь входящих
в нее служб, их интеграция и дезинтеграция. На этом этапе также происходит
расстановка руководящих кадров служб и подразделений, процесс формирования
должностных инструкций, а также разграничения полномочий и ответственности,
выделяются линейные и штабные службы или отделы. Исходя из сущности данного
процесса, можно назвать его проектом. Элементом формирования или
совершенствования организационной структуры предприятия является
организационный инструментарий, который включает в себя построение сетевых
моделей.

Цель
курсовой работы – провести анализ применения сетевых графиков (сетевых моделей)
как организационного инструмента менеджмента (на примере ООО «ИнГрупп»).

Задачи
исследования:

—
изучить понятие сетевого планирования;

—
рассмотреть методы сетевого планирования;

—
раскрыть особенности применения сетевых графиков как организационного
инструмента менеджмента;

—
провести анализ использования сетевых графиков в управлении проектами в ООО «ИнГрупп»;

—
разработать проект формирования  новой
системы управления проектами на основе применения сетевых графиков в управлении
проектами

Объект
исследования – процесс управления проектами в ООО «ИнГрупп».

Предмет
исследования —  использование сетевых
графиков (сетевых моделей) как организационного инструмента менеджмента ООО «ИнГрупп».

При
написании курсовой работы использовались следующие методы: анализ, синтез,
обобщение, классификация, моделирование.

Курсовая
работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение:

Управление
проектом — это процесс координации всех видов ресурсов в течение жизненного
цикла проекта на основе современных методов (техники) управления с целью
выполнения определенных по составу, объему, стоимости, времени и количеству
работ и удовлетворения интересов участников проекта.

Чтобы
эффективно управлять проектами, нужно знать их жизненный цикл и основные фазы
развития. Жизненный цикл проекта — это время от первого расходы до последней
выгоды проекта. Это понятие включает определения различных фаз (этапов)
разработки и реализации проекта.

По
мере уточнения целей проекта и сокращение количества вариантов и альтернатив их
реализации проект приобретает конкретности. Следующая фаза управления проектом
предполагает отработку четких расписаний его реализации.

Одним
из популярных мероприятий отработки расписаний проекта является график Гантта.

При
управлении проектами основное внимание должно быть сосредоточено на трех
аспектах реализации проекта: сроки, затраты, качество результатов. Наиболее
распространенными методами управления проектами являются методы сетевого
планирования и управления: метод критического пути (CPM) и метод оценки и
пересмотра планов (PERT).

В курсовой работе был проведен анализ КСУП в ООО «ИнГрупп».
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

ООО
«ИнГрупп» было создано в 2013 году группой топ-менеджеров крупных компаний,
работающих в области недвижимости.

Основная
цель компании – это повышение стоимости земли и зданий за счет эффективного
девелопмента. Для достижения этой цели используется инвестиционное
планирование, разрабатываются различные варианты реализации проекта,
оцениваются риски и эффективное управление всех процессов.

Для
управления сроками проекта в проекте по строительству коттеджного поселка
предложена диаграмма Гантта. Это позволит контролировать процесс реализации
проекта, более эффективно управлять ним и вносить своевременные корректировки.

В заключении можно утверждать, что методы сетевого планирования и
управления предоставляют обоснованную и полную информацию руководителям и
участникам проекта, которая необходима им для принятия решений по планированию,
организации и управлению. Сейчас, во время развития IT-технологий, метод
сетевого планирования является уже автоматизированным процессом управления производства, а не просто
одним из методов планирования.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты применение сетевых графиков
(сетевых моделей) как организационного инструмента менеджмента

1.1 Понятие сетевого планирования

Методики
сетевого планирования разработаны были в США, в 60-х годах. В 1956 г. для
составления графиков крупных комплексных работ по модернизации заводов, в
результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с
применением ЭВМ, получивший название метода критического пути — МКП (или CPM —
Critical Path Method) [1]. В то же время в США был создан метод анализа и
оценки программы PERT (Program Evaluation and Review Technique), для воплощения
проекта разработки ракетной системы в состав которого вошли 3800 основных
подрядчиков и 60 тысяч операций. Таким образом, исторически сложилось то, что
первые проекты сетевого планирования представляли собой крупные по масштабам
работ, количеству участников и капиталом программы, с участием государства. Для
управления проектами с их доступностью для широкого круга управленцев
последовал этап развития систем управления, расширения методов и приемов работы
с ними. Немного позже популярность и применение системы управления такими
проектами на практике стало эффективным инструментом и для небольших
предприятий. В России работы по сетевому управлению начали реализовывать в 60-х
годах. Применяемые в строительстве и научных разработках в дальнейшем сетевые
методы стали широко использоваться и в других областях.

Чем
масштабнее проект или планируемая работа, тем серьезнее и сложнее планирование,
управление и контроль. Применение календарного графика не всегда позволяет
достаточно удовлетворить выполнение, поскольку не позволяет своевременно и
оперативно планировать, использовать наилучший вариант продолжительности
проекта, подключать резервы и корректировать ход деятельности.

В
значительной мере это модель позволяет учесть все условия использование системы
сетевых моделей, которые помогают анализировать график, выявлять возможности и
использовать электронно-вычислительную технику. Обеспечение детальной
организации работ, по средствам применения сетевых моделей создает условия для
эффективного руководства.

В
сетевом графике, отображаемом в графической модели учитываются все
запланированные работы, начиная от проектирования до применения их в работе,
определяются наиболее серьезные, сложные контрольные точки, от выполнения
которых становится определяющим срок окончания работы, определяется возможность
вносить изменения, корректировать план, обеспечивать бесперебойность процесса.

Целью
сетевого планирования является отображение графически, системно и наглядно
работ в определенной последовательности, действий проекта или его мероприятий,
которые своевременно и планомерно помогают достичь конечных целей, при этом
продолжительность проекта должна быть оптимальна. Для отображения этих
действий, шагов или ситуаций применяются экономико-математические модели,
которые называют сетевыми. С помощью сетевой модели управляющий руководитель
проекта получает перспективу системно и масштабно представлять весь ход
мероприятий или работ, имеет возможность управлять процессом их осуществления,
а также работать с ресурсами [2; 5]. Применения методов графического
планирования помогает наиболее рационально и эффективно использовать трудовые
ресурсы и технику, а также позволяет сократить сроки реализации новых объектов
на 15-20%.

Сетевое
планирование и управление — это совокупность расчётных методов, организационных
и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с
помощью сетевого графика (сетевой модели).

Средством
описания сложных проектов является сетевая модель, где проект детализируется на
множество отдельных исследований и операций. Сетевая модель — это проект-план
выполнения целого комплекса взаимосвязанных между собой работ, заданного в
форме сети или графика, графическое изображение которых называется сетевым
графиком.

Под
главными элементами  сетевого  моделирования 
понимаются  работы и события.

Работа,
как элемент в модели сетевого графика имеет несколько значений. Первое, это
действительная работа — процесс, требующий участия и ресурсных затрат.
Необходимо каждой такой работе сформулировать конкретную цель, чётко поставить
задачи и определить ответственного  исполнителя.  Второе, 
это ожидание — процесс, который измеряется во времени и не требует
затрат. Третье, это зависимость — логическая связь между несколькими работами
(событиями), которая не требует затрат трудовых, материальных ресурсов или
времени.

Событие
— это точка завершения одного из процесса или действия, описывающая отдельный
этап в цепочке проекта. Событие, является результатом определённой работы или
суммы завершения нескольких работ. Оно имеет неоднозначный характер и является
конечным для всех работ, которые ему предшествуют, а для всех новых, следующих
за ним — начальным. У События нет продолжительности, и поэтому каждое событие,
внутри сетевой модели, должно максимально точно включать в себя результат        всех  работ,
предшествующих ему.