Курсовая с практикой на тему Сегментный анализ деятельности экономического субъекта.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
Глава 1.
Теоретические основы осуществления сегментного анализа деятельности
экономического субъекта. 4
1.1.
Сущность сегментного анализа. 4
1.2.
Методика проведения сегментного анализа деятельности экономического субъекта. 11
Глава 2.
Сегментный анализ деятельности ООО «Деловые линии». 15
2.1.
Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Деловые линии». 15
2.2.
Проведение сегментного анализа ООО «Деловые линии». 18
2.3.
Разработка предложений по совершенствованию деятельности ООО «Деловые линии». 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 34

Введение:

Актуальность
проведения сегментного анализа состоит в том, что он позволяет качественно и
эффективно оценить текущее состояние дел на предприятии и сформулировать выводы
для своевременного изменения стратегий развития, что немаловажно для периода
восстановления экономики на всех уровнях после пандемии новой коронавирусной
инфекции.

Целью
данной работы является проведение сегментного анализа деятельности
экономического субъекта.

Для
достижения цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1.
Изучить сущность сегментного анализа.

2.
Описать методику проведения сегментного анализа деятельности экономического
субъекта.

3.
Дать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Деловые
линии».

4.
Провести сегментный анализ ООО «Деловые линии».

5.
Разработать предложения по совершенствованию деятельности ООО «Деловые линии».

Объектом
исследования в рамках настоящей работы выступает ООО «Деловые линии».

В
качестве предмета работы выступает сегментный анализ деятельности ООО «Деловые
линии».

При
написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения,
абстрагирования, дедукции и индукции.

Данная
работа структурирована на введение, две главы, объединяющие пять параграфов,
заключение и список использованных источников.

Заключение:

В
результате проведения сегментного анализа деятельности ООО «Деловые линии»
сформулированы три направления повышения эффективности принимаемых
управленческих решений:

1.
Использование планово-экономической документации в качестве источника
информации при принятии управленческих решений.

2.
Совершенствование механизма принятия управленческих решений.

3.
Работа по правовому и методическому обеспечению организации процесса принятия
управленческих решений.

Обосновывая
первое из вышеобозначенных направление повышения эффективности осуществления
финансового контроля в ООО «Деловые линии» можно отметить, что планирование в
целом является основополагающим стержнем в управлении предприятием. Благодаря
грамотному планированию деятельности организации обеспечивается устойчивое
экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности
производимой им продукции и оказываемых услуг. Именно поэтому отсутствие на
данном предприятии планово-экономической информации как таковой неизбежно
негативным образом сказывается на экономических результатах предприятия.

В
качестве второго направления повышения эффективности процесса принятия
управленческих решений на рассматриваемом предприятии выделено
совершенствование механизма данного процесса. Необходимо ввести этап
планирования при принятии управленческих решений, которое предполагает
определение объекта, целей, задач и форм контроля и формирование набора
количественных и качественных показателей, по которым будет производиться
оценка эффективности уже принятых управленческих решений.

В
качестве третьего направления повышения эффективности организации финансового
контроля на предприятии выступает разработка правового и методического
обеспечения для организации процесса принятия управленческих решений. Речь идет
о разработке конкретных, применительно к данному предприятию методических
документов, которые содержали бы конкретные вопросы организации процесса
принятия управленческих решений, разъясняли способы и приемы практического
осуществления тех или иных процедур контроля, применения конкретных технологий
при выборе управленческого решения, что помогло бы руководителю, не имеющему в
данном направлении профильного образования, повысить свою компетентность в
данном вопросе и принимать более эффективные управленческие решения.

По
сделанным расчетам видно, что увеличивается доля изношенного оборудования,
следовательно существует необходимость обновления активной части основных
производственных фондов.

Предприятие отличается нормальным
уровнем финансовой устойчивости и консервативной стратегией финансирования,
использующей в качестве основных источников долгосрочные и краткосрочные займы.
Тем не менее, организация все же может быть признана относительно
финансово-устойчивой благодаря своим значительным и устойчивым денежным
потокам. На протяжении анализируемого периода предприятие не увеличивало
уставный капитал, собственный капитал заметно увеличился.

Фрагмент текста работы:

Актуальность
проведения сегментного анализа состоит в том, что он позволяет качественно и
эффективно оценить текущее состояние дел на предприятии и сформулировать выводы
для своевременного изменения стратегий развития, что немаловажно для периода
восстановления экономики на всех уровнях после пандемии новой коронавирусной
инфекции.

Целью
данной работы является проведение сегментного анализа деятельности
экономического субъекта.

Для
достижения цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1.
Изучить сущность сегментного анализа.

2.
Описать методику проведения сегментного анализа деятельности экономического
субъекта.

3.
Дать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Деловые
линии».

4.
Провести сегментный анализ ООО «Деловые линии».

5.
Разработать предложения по совершенствованию деятельности ООО «Деловые линии».

Объектом
исследования в рамках настоящей работы выступает ООО «Деловые линии».

В
качестве предмета работы выступает сегментный анализ деятельности ООО «Деловые
линии».

При
написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения,
абстрагирования, дедукции и индукции.

Данная
работа структурирована на введение, две главы, объединяющие пять параграфов,
заключение и список использованных источников.