Курсовая с практикой на тему Самоменджмент и его значение в развитии организации

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………………………………………. 3

Глава 1. Теоретические основы самоменеджмента…………………………………………………………. 5

1.1. Сущность теории самоменеджмента…………………………………………………………………….. 5

1.2. Управление персоналом на основе самоменеджмента………………………………………….. 9

Глава 2. Анализ управления персоналом на основе самоменеджмента…………………………. 18

2.1. Характеристика предприятия…………………………………………………………………………….. 18

2.2. Оценка склонности персонала к самоменеджменту……………………………………………. 22

2.3. Рекомендации по совершенствованию системы самоменеджмента персонала
ООО «Щелковский продукт»………………………………………………………………………………………………………………….. 25

Заключение…………………………………………………………………………………………………………………. 28

Список использованной литературы……………………………………………………………………………. 31

Введение:

В современных условиях
функционирования производства недостаточно внимания уделяется вопросу
самоорганизации, саморазвития, самообучения, что является основой для
формирования и внедрения концепции самоуправления на предприятиях.

Человеческий капитал
современного предприятия становится определяющим фактором его инновационного
развития. Практика показывает, что одни руководители умело ведут людей за
собой, успешно преодолевая возникающие трудности, другие в таких ситуациях
вызывают только недоверие со стороны подчиненных и терпят неудачу.
Неспособность убедить, мотивировать подчиненных, окончательно повлиять на
человека, чтобы он захотел осуществить решение, принятое менеджером,
свидетельствует о том, что руководитель не обладает полным набором качеств,
которые нужны менеджеру.

Проблема оценки человеческого
капитала имеет особое теоретическое и практическое значение в связи с тем, что
человеческий капитал не относится к собственным активам компании, он действует
в категории временно привлеченных средств. Кроме того, оценка человеческого
капитала компании обычно выполняется аналогично физическому капиталу.

В современных условиях
функционирования фармацевтического производства недостаточно внимания уделяется
вопросу самоорганизации, саморазвития, самообучения, что является основой для
формирования и внедрения концепции самоуправления на предприятиях.
Эффективность персонала во многом зависит от соответствующих усилий по
улучшению его деятельности — самоуправления. Это позволяет улучшить способность
работать более эффективно и рационально.

Самоменеджмент-это, прежде
всего, самоорганизации, способность управлять собой, руководить процессом
управления в самом широком смысле слова: во времени, пространстве, общении,
деловом мире. Эта формулировка относится к последовательному и
целенаправленному применению методов и методов, проверенных в повседневной
практике, с тем чтобы максимально использовать ресурс времени. Руководитель
должен быть в состоянии организовать свою работу таким образом, чтобы ее
эффективность была максимальной. Но для этого нужно постоянно анализировать
свои действия.

Степень разработанности темы. К
настоящему времени накоплен определенный теоретико-методологический фонд
знаний, который способствует решению проблемы повышения эффективности
самоменеджмента на предприятии. Эти знания излагаются в ряде работ в области
осмысления социальных и политических аспектов менеджмента и самоменеджмента, в
частности таких авторов как Андрианова Е.И., Блинова Д.А., Ботавина Р.Н.,
Вачугов, Д.Д., Войтехович, Е.Н., Герасимов К.Б., Казанцев, А.К., Керимова М.,
Коптякова А.С., Королева Н.И., Личаченко В.Ю., Пугина В.Н., Халил М.А., Якимов
Ю.М. О. и др.

Решению проблем повышения
эффективности самоменеджмента предприятий способствуют исследования менеджмента
и управления экономической, в частности в работах таких авторов как Береговая,
И.Б., Богдан Н.Н., Бухни А.Н., Вяльцева Е.Д., Зыбинская Р.Р., Спивак В.А., Шерпеева
М.О. и др.

Объект исследования: ООО
«Щелковский продукт»

Предмет исследования: самоменеджмент

Цель исследования: разработать
рекомендации по совершенствованию системы самоменеджмента персонала в ООО
«Щелковский продукт».

Ключевые задачи исследования:

— рассмотреть сущность теории
самоменеджмента;

— изучить особенности управления
персоналом на основе самоменеджмента           ;

— охарактеризовать деятельность
предприятия ООО «Щелковский продукт»;

— провести оценку склонности
персонала к самоменеджменту;

— разработать рекомендации по
совершенствованию системы самоменеджмента персонала ООО «Щелковский продукт».

Методы исследования представлены
SWOT –
анализом, анализ, обобщение, индукция, системный подход, экспертный опрос.

Практическая значимость
исследования определяется возможностью использования предлагаемых рекомендаций
в деятельности не только рассматриваемого предприятия, но и других
хозяйствующих субъектов с аналогичным состоянием системы управления персонала и
готовности коллектива предприятия к самоменеджменту.

Заключение:

Новые экономические условия
вызвали изменение требований, предъявляемых к менеджерам частных промышленных
компаний. Помимо потенциала для достижения целей управления, менеджеры компании
должны иметь возможность предвидеть тенденции их изменения, разработка
альтернатив, ориентированных на будущее, наблюдать и анализировать события из
сферы ответственности в компании, учитывать влияние своих решений на каждое
подразделение предприятия и предприятие в целом, мыслить и действовать
экономически, принимать решения с учетом взаимосвязи между задачами,
производства, финансов, маркетинга и ресурсов, организовывать управленческую
деятельность на основе анализа как внутренних, так и внешних факторов среды
компании, обладать функциональной и ситуационной профессиональной
компетентностью.

В настоящее время управление
стало одним из важнейших атрибутов новой жизни нашей страны. Управление, вообще
говоря, является управлением организациями любой формы в условиях рынка и
сопровождающего демократического гражданского общества. Тема самоменеджмента,
которая выделяется из широкой области управления как науки и искусства
управления, очень актуальна на данный момент. Появление самоуправление, как это
диктуется объективно среды управления, которая развивается в стране,
ускоренными темпами жизни и усиливающимся давлением внешней среды управления,
также можно отметить влияние технологий управления, методик и открытий в
области психологической науки, которые постоянно обновляются. Все люди вообще,
и особенно те, кто готовится к работе организатора-менеджера или уже есть, в
первую очередь должны уметь превратить ситуацию, для которой типичный
беспорядок действий, обусловленный внешними обстоятельствами, в ситуацию
целенаправленных и выполнимых задач. Даже в ситуации цейтноты можно, благодаря
последовательному планированию времени и использованию методов научной
организации работы, лучше выполнять свою деятельность, выделяя каждый день
резерв времени (в том числе на досуг) для по-настоящему управленческих функций.

Самоменеджмент изучает способы и
технологии повышения эффективности управления менеджером. Она включает в себя
большое количество областей, связанных с планированием, использованием рабочего
времени, проведением собраний, методами самоконтроля и самомотивации и т. д.
Эта работа ориентирована на изучение этики менеджера, правильное и эффективное
использование рабочего времени, дает рекомендации для выступлений и встреч.
Похоже, что эти вопросы будут занимать центральное место в планировании
управленческой карьеры.

В компании ООО «Щелковский
продукт» менеджер должен хорошо разбираться в том, какие приемы взаимоотношений
с подчиненными этичны и неэтичны. Помимо знания законодательных основ,
регулирующих поведение менеджера, менеджер обязан соблюдать этические нормы,
которые не прописаны в законах, но обязательны для установления нормальных
человеческих отношений в рабочем коллективе. Человеческий фактор является важнейшим
условием повышения качества решений, эффективности и процветания организации,
несмотря на ускоряющиеся темпы научно-технического прогресса. Социальное и
социокультурное развитие, а также экономическое развитие налагают на менеджера
все новые морально-нравственные требования. В принципе, моральные требования,
предъявляемые к менеджеру, обязан выполнять любой культурный, гуманный и
образованный человек. Кроме того, руководитель имеет право ассоциировать своих
подчиненных с этическим поведением. Это требует способности менеджера обучать
команду, полностью контролировать ее и быть живым примером для подражания.

Что касается социальной
ответственности менеджера ООО «Щелковский продукт», то это означает выполнение
его организацией установленных обязанностей, норм и правил перед обществом,
готовность добровольно участвовать в решении социальных проблем. Конечно,
социальная ответственность может иметь неясные последствия, потерю
конкурентоспособности, отход от основной цели организации, она сложна в ее
реализации. Однако социальная деятельность поднимает авторитет организации в
глазах общества и других организаций, можно получить государственные льготы и
другие льготы. Однако главными остаются чисто человеческие качества,
ответственность, чувство личного (морального) долга, гуманное отношение к
людям, готовность отвечать за свои поступки.

Основу функционирования
самоменеджмента руководителя составляют свойства процесса и системы.
Исследование системы организационных подсистем процессуальных функций руководителя
частного промышленного предприятия следует проводить с учетом факторов внешней
среды, влияния субъектов инфраструктуры, системной взаимосвязи этапов
реализации профессиональной деятельности руководителя и функций его
самоменеджмента по формуле «система в процессе».

Элементами организационных
подсистем процессуальных функций являются: «Я-концепция» руководителя, цели,
задачи, содержание, формы, методы и средства самоуправления, опыт (результат)
предыдущей деятельности.

Механизм решения задач самоменеджмента
руководителей-собственников промышленных предприятий должен предусматривать
учет конвергенционных связей процессуальных функций самоменеджмента и
компонентов их организационных подсистем, а также индивидуальность принятия
решений, раскрывающуюся через «Я-концепцию» руководителя.

Масштабы общей оценки значимости
воздействия факторов окружающей среды на управление определяются наиболее
значимой оценкой их воздействия на конкретную функцию автоматического
управления. Наибольшее влияние на самоуправление руководителей-владельцев
промышленных предприятий в целом оказывают рыночные экономические факторы, а
наименьшее-политические факторы.

Влияние факторов внутренней
среды на функции самоуправления руководителя и организационные подсистемы
процессуальных функций не одно и то же. Их учет должен проводиться
дифференцированно по отношению к элементам модели самоуправления процессами и
системами.

Эффективное управление
руководителем своей деятельностью по выполнению производственных, финансовых,
маркетинговых и других профессиональных функций возможно только в том случае,
если руководитель обладает глубокими знаниями о механизме самоуправления как
системе организационных подсистем процессуальных функций, может выявлять
основные оптимальные сочетания форм, методов и средств управления и
осуществлять их на высоком профессиональном уровне.

Эффективность использования
самоменеджмента в работе предприятия ООО «Щелковский продукт» зависит от
развития профессиональных компетенций сотрудников, вследствие чего было предложено
особое внимание уделить самосовершенствованию персонала и подключить платный
модуль к корпоративной системе предприятия, в результате чего сотрудники
рассматриваемой компании смогут проходить курсы повышения квалификации и
переподготовки в удобное для них время и фактически без отрыва от производства.

Таким образом, в результате
предлагаемого мероприятия повысится прибыль предприятия на 2%, а также выручка.
Прогнозное значение прибыли – 773215 тыс. руб., рост составит на 15161 тыс.
руб. Прогнозное значение выручки 1414101 тыс. руб., рост выручки составит 27727
тыс. руб. Достаточно высокий уровень эффективности предлагаемого мероприятия,
который составляет 124%, что должно позитивно отразится на работе предприятия,
что отразится, прежде всего, на финансово-экономических показателях
хозяйственной деятельности.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы самоменеджмента

1.1. Сущность теории самоменеджмента

Эффективность персонала во
многом зависит от соответствующих усилий по улучшению его деятельности —
самоуправления. Это позволяет улучшить способность работать более эффективно и
рационально.

В развитии самоуправления можно
выделить три этапа:

— первый этап связан с опытом
людей, которые методом проб и ошибок проверяли эффективность различных приемов
в технике личной работы. Начиная с древних времен, он продолжается и сегодня в
жизни человечества;

— появление второго этапа
связано с разделением труда. Специализация, которая является ее следствием,
привела к развитию таких навыков, как обучение памяти, рациональное чтение и т.
д. Сегодня разделение труда на самоуправление продолжает углубляться.
Предлагаются такие разработки, как умение вести деловой телефонный разговор,
управление своими эмоциями, искусство слушать собеседника и так далее[1].

— третий этап обусловлен
систематизацией знаний в технике личной работы. Он заключается в определении
необходимых отделов науки и построении из них взаимосвязанного целого.

С точки зрения системного
подхода упрощенная человеческая модель может быть представлена пятью
компонентами: физической, моральной, психологической, рациональной и
творческой. Контроль над собой — это способность управлять каждой из пяти
перечисленных подсистем и вашей целостной личностью.

С точки зрения ситуационного
подхода можно управлять по-разному, применяя разные системы управления:
саморегуляцию, анализ, адаптацию, рационализацию и развитие личности.

Самоуправление: последовательное
и целенаправленное применение проверенных методов работы в повседневной
практике для оптимального и значимого использования вашего времени/

Самоменеджмент-это, прежде
всего, самоорганизации, способность управлять собой, руководить процессом
управления в самом широком смысле слова: во времени, пространстве, общении,
деловом мире. Эта формулировка относится к последовательному и
целенаправленному применению методов и методов, проверенных в повседневной
практике, с тем чтобы максимально использовать ресурс времени. Руководитель
должен быть в состоянии организовать свою работу таким образом, чтобы ее
эффективность была максимальной. Но для этого нужно постоянно анализировать
свои действия:

— как вы распределили
управленческую работу

— как планировать свое время и
улучшить его использование;

— как организовано рабочее
место, включая предоставление информации;

— как улучшить стиль и методы
работы[2]

Делегирование полномочий.
Задачи, возложенные на руководителя, требуют определенного распределения работы
между ним и подчиненным. Делегирование полномочий заключается в том, чтобы
установить цель перед менеджером и в то же время предоставить ему права и
обязанности в рамках его компетенции[3].

Для того чтобы делегирование
прав было эффективным, необходимо придерживаться следующих принципов:

1) диапазон управления;

2) фиксированная
ответственность;

3) соблюдение прав и
обязанностей;

4) передача ответственности на,
возможно, более низкий уровень;

5) отчеты об отклонениях.

Если супервизор всегда доступен
(нет подчиненных), то затраты, связанные с его простоем, высоки; если слишком
много подчиненных, рабочая нагрузка супервизора делает его почти недоступным.
Это резко увеличивает затраты на ожидание. Существует оптимум, определяемый
общими затратами[4].

Фиксированная ответственность.
Делегирование ответственности подчиненному не снимает эту ответственность с
руководителя. Он просто распределяется: подчиненный отвечает перед своим
руководителем, а тот, кто дал ему задание. Только тот, кто поставил задачу,
может освободить руководителя от ответственности за выполнение этой задачи.

Соблюдение прав и обязанностей.
Объем делегированных прав должен соответствовать объему делегированных
обязанностей. Без прав, выполняющих свои обязательства, работа обречена на
провал.

Перенести ответственность за
работу на более низкий уровень управления. Любая работа должна быть перенесена
на самый низкий уровень контроля. Чиновники должны решать" свои "
вопросы и не выполнять работы, которые могут быть возложены на подчиненных.