Курсовая с практикой на тему Российская модель управления: условия и проблемы

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы развития российской модели управления 5

1.1. Сущность и содержание модели управления 5

1.2. Классификация и виды моделей управления 11

1.3. Тенденции развития модели управления в России 15

2. Практические особенности развития модели управления на примере ПАО «Сбербанк» 18

2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк» 18

2.2. Анализ развития модели управления 22

2.3. Пути совершенствования модели управления 28

Заключение 32

Список источников и литературы 35

Введение:

Актуальность темы курсового исследования заключается в том, что моделирование используется в целях разработки и реализации управленческих решений, часто рассматривается, как основной метод оценки характеристик и состояний экономических систем. На современном этапе в рамках моделирования создаются различные инструменты исследования всех возможных аспектов деятельности предприятий. Универсальная модель управления предприятием — мечта. Если рассматривать, например, пять предприятий разнообразной сферы деятельности, можно найти много отличий, главным образом, в принципах руководства, в ориентирах. Невозможно выделить модель-абсолют, которая сможет адаптироваться в каждом организме рассматриваемых экономических систем. Необходим индивидуальный подход, с точки зрения моделирования, к каждому конкретному предприятию, в рамках которого и будет создана такая модель управления предприятием, которая позволит комплексно решать основные задачи менеджмента. Большинство технологических изменений в рамках определенной экономической системы, приводящих к сокращению затрат на производство или к увеличению объема продаж, требуют, как правило, проведения комплекса научно-исследовательских работ, иногда даже фундаментальных исследований, и в то же время требуют значительных инвестиций на проведение работ.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность. Поэтому анализ моделей управления в настоящее время очень актуален.

Объектом исследования в курсовой работе являются общественные отношения, возникающие в процессе развития российской модели управления.

Предметом исследования в курсовой работе выступают организационные и социально-экономические механизмы развития российской модели управления.

Целью данной работы является исследование и анализ проблемы и перспектив российской модели управления.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:

— раскрыть сущность и содержание модели управления;

— изучить классификацию и виды моделей управления;

— рассмотреть тенденции развития модели управления в России;

— проанализировать организационно-экономическую характеристику ПАО «Сбербанк»;

— охарактеризовать развитие модели управления;

— определить пути совершенствования модели управления.

Информационная база курсовой работы включает: нормативно-правовые акты, труды отечественных авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях, Интернет-ресурсы.

Теоретической основой курсовой работы являются публикации в прессе, социологические и экономические исследования, монографии, учебная и методическая литература, нормативно-правовые акты России, а также ресурсы Интернет.

Практическая значимость курсовой работы — собранный материал и результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы предприятиями для повышения эффективности российской модели управления, что поможет снизить текучесть кадров, и повысит производительность труда.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав основного текста, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной цели и выдвинутых задач позволило сделать основные теоретические и практические выводы и предложения в рамках представленной темы.

1. Под моделью управления понимается теоретически выстроенная совокупность представлений о системе управления. По своей сути модель управления является копией системы управления, которая обладает ее реальными свойствами. В зависимости от принятия критериев, политических и экономических пристрастий, установок и задач разрабатываются разные модели управления.

Ключевыми элементами модели управления организацией являются субъект управления, объект управления и механизм управления, представляющий собой комплекс взаимосвязанных методов влияния субъекта на объект. Для обеспечения эффективности процесс формирования модели управления организацией должен соответствовать таким основным принципам, как объективность, системность, синергизм и научная обоснованность.

2. Многие современные методы стратегического управления появились и развивались в США и Японии, именно они являются основной моделей управления. Реализация в отечественных компаниях данных моделей — это длительный, сложный процесс, где множество факторов воздействуют на результат. Современные фирмы преображаются в человеческое сообщество со своими нормами, принципами, видением и ответственностью, которые всё более усиливают зависимость от кадров. В следствие, повышается положение и значение корпоративной социальной культуры компании. Поэтому кадровая политика нуждается в реформировании ценностей между компанией и персоналом.

3. В настоящее время в России наблюдается высокий уровень востребованности в кадрах, обладающих определенными качествами и характеристиками. Зачастую, требования к кандидатам на работу в разных

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы развития российской модели управления

1.1. Сущность и содержание модели управления

Эффективное управление развитием современных организацией различных форм собственности и видов экономической деятельности в значительной степени зависит от качества моделирования организационных связей и отношений. Модель позволяет определить ключевые характеристики управления организацией, выявить проблемные зоны менеджериальной деятельности и разработать направления по их ликвидации или, по крайней мере, минимизации негативного эффекта влияния на развитие организации в целом.

В широком смысле слова модель — это аналог (рисунок, описание, схема, план, изображение) какого-либо объекта, процесса как оригинала. Модель есть продукт моделирования. Три художника, глядя на одну и ту же березу в зависимости от своего мироощущения практически создадут три разные картины. При моделировании технических, биологических и социально-экономических систем качественнее будет та модель, которая правильнее отразит действительность. Гораздо сложнее обстоит дело при создании моделей управления.

Следует отметить, что в специальной литературе отсутствует единство мнений по поводу сущности и содержания экономического понятия «модель управления организацией». Так, например, Д. Дебелак трактует модель управления организации, как «некий унифицированный шаблон организационного развития, который может быть использован в целях коммерческого тиражирования, например, на основании франчайзинга» [4, C.100]. По нашему мнению, данное определение носит достаточно общий характер, не отражает специфику модели управления организацией, как особого экономического понятия. Кроме того, Д. Дебелак рассматривает только модели управления коммерческими компаниями, в то время как в современных условиях понятие «модель управления» активно используется и для