Курсовая с практикой на тему Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В
КОМПАНИИ.. 5

1.1. Сущность и роль стратегического менеджмента в
организации. 5

1.2.
Особенности модели  современного
менеджмента компании. 9

1.3.
Зарубежный и отечественный опыт стратегического менеджмента компании  15

ГЛАВА
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЦЕССОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В  ООО «БЫТПЛАСТ». 20

2.1.
Общая характеристика организации. 20

2.2.
Оценка стратегического менеджмента ООО «Бытпласт». 24

2.3.
Анализ внешней и внутренней среды компании. 26

2.4.
Организационно-экономические меры по устранению недостатков в стратегическом
менеджменте. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 35

Введение:

Актуальность исследования. В
последние годы функция управления персоналом приобрела важное значение в
бизнес-стратегии. Это гораздо больше, чем просто операционная роль, это часть
общей стратегии компании, в которой люди находятся в центре всех решений. Изменения
в организациях, столкнувшихся с меняющимся миром, подталкивают их, будь то
частные, ассоциативные или общественные, к переосмыслению своих способов
действия и методов управления.

Создание и реализация стратегии
управления — очень увлекательный процесс, требующий беспристрастной
приверженности. Неудивительно, что существует множество проблем
бизнес-стратегии, которые большинство компаний просто не могут решить.

Процесс управления включает в
себя осознание потребностей, формулирование целей, выбор стратегии и тактики,
планирование и координацию конкретных действий, операций, принятие оптимальных
решений и их реализацию, мониторинг и адаптацию к постоянно меняющимся условиям
окружающей среды. Методы управления, основанные на объективных законах, позволяют
отразить все стороны жизни в ее порядке, полноте и полноте развития.
Функционирование органических систем, поддержание деятельности и реализация их
целей невозможны без эффективного управления.

Стратегический менеджмент — это
всеобъемлющий набор текущих действий и процессов, которые организации
используют для систематической координации и согласования ресурсов и действий с
миссией, видением и стратегией в рамках всей организации. Выполнение стратегии
в основном является синонимом управления стратегией и сводится к
систематической реализации стратегии.

В центре внимания многих
исследователей находится серьезное влияние использования стратегий в их
организациях. Современная конкурентная среда требует итеративного подхода к
стратегическому управлению, при котором исполнение определяет планирование, а
планирование направляет выполнение.

Степень научной разработанности проблемы исследования:
теоретические и методологические основы стратегического управления в своих
трудах определяли Дятлов В.А., Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Конкретные формы и
методы анализа выявляли Веснин В.Р., Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К.,
Одегов Ю.Г.

Цель курсовой работы – изучить российскую и зарубежную
практику стратегического менеджмента (на примере ООО «Бытласт»).

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:

изучить сущность и роль стратегического менеджмента в
организации;

охарактеризовать особенности модели  современного менеджмента компании;

исследовать зарубежный и отечественный опыт стратегического
менеджмента компании;

предоставить общую характеристику организации;

оценить стратегический менеджмент ООО «Бытпласт»;

проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании;

выделить организационно-экономические меры по устранению
недостатков в стратегическом менеджменте;

рассчитать экономическую эффективность мероприятий. Объект исследования – система стратегического менеджмента в
ООО «Бытласт».

Предмет исследования – методы стратегического менеджмента в
компании.

Методы исследования: описание, анализ, синтез, обобщение и
сравнение.

Курсовая работа включает введение, три главы, заключение и
список литературы.

Заключение:

Стратегический менеджмент — это
процесс определения целей, процедур и задач, чтобы сделать бизнес или
организацию более конкурентоспособными. Как правило, стратегическое управление
направлено на эффективное использование персонала и ресурсов для достижения
этих целей. Часто стратегическое управление включает в себя оценку стратегии,
внутренний организационный анализ и реализацию стратегии в масштабах всего
предприятия.

Существуют следующие методы стратегического управления:

— расчет
и анализ включают бухгалтерский, нормативный, технико-экономический и т.д.;

— графический
анализ, например экстраполяция (тренд), сетевой, регрессионный анализ, метод
корреляции тренда и т.д.;

— экономические
и аналитические, включая методы линейного, нелинейного и динамического
программирования, модели теории игр и теории массового обслуживания и т.д.;

— исследовательский,
включающий специализированные методы оценки (индивидуальные, коллективные,
систематические, массовые и др.), сценарные методы и прочие. При системе планирования и создания стратегии компания
использует следующие методы стратегического менеджмента: модель McKinsey 7S,
SNW-анализ, SWOT-анализ и анализ цепочки создания стоимости.

В ООО «Бытпласт» есть список самого необходимого для данного
анализа, он не очень длинный. Чтобы повысить экономическое влияние
антикризисных мероприятий, ООО «Бытпласт» следует стремиться увязать опросы по
политике компании с работой сотрудников. Итак, оптимальная рекомендация для ООО
«Бытпласт» – привлечение консультационного агенства.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ 1.1. Сущность и роль стратегического
менеджмента в организации С началом двадцать первого века
можно увидеть два типа развития: рост числа работников умственного труда и
корпораций, основанных на знаниях, с небольшим штатом сотрудников и
использование интернет-услуг для продажи товаров по всему миру. Анализ
показателей фондового рынка выявил очень сильную активность инвесторов.
Инвестиции в обучение и развитие увеличились, чтобы подготовить более сильных
работников умственного труда. Все эти события привели к появлению современных
стратегий в бизнесе и других формах организаций.

Стратегический менеджмент – это
постоянное планирование, отслеживание, обзор и оценка всего, что требуется
организации для достижения ее целей и задач. Изменения в рыночном климате
требуют, чтобы компании постоянно пересматривали свои стратегии повышения
эффективности. Процесс стратегического управления помогает компаниям
проанализировать текущую ситуацию, наметить планы, выполнить их и оценить
эффективность реализованных стратегий управления[1].

Стратегический менеджмент – это
непрерывный процесс стратегического анализа, создания, реализации и мониторинга
стратегии, используемый организациями с целью достижения и сохранения
конкурентного преимущества[2]. [1] Кибанов, А.Я. Управление
персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — 6-е изд., стер. — Москва: КНОРУС,
2019. – С.188. [2] Кокин, А.С. Финансовый
менеджмент: Учебное пособие / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. – Москва : Юнити, 2016. –
С.470.