Курсовая с практикой на тему Роль стратегии вознаграждения в достижении корпоративных целей организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
Теоретические основы корпоративных стратегий в деятельности организации. 4

1.1 Сущность корпоративных стратегий
организации. 4

1.2 Место и значение стратегии
вознаграждения в корпоративной деятельности организации. 6

2.   Анализ системы вознаграждения в
корпоративном развитии организации МУП "Нефтекамскводоканал". 10

2.1.   Организационно-экономическая
характеристика организации МУП "Нефтекамскводоканал". 10

2.2 Роль вознаграждения персонала в
корпоративной деятельности организации МУП "Нефтекамскводоканал". 18

3.   Совершенствование системы
вознаграждения персонала в организации МУП "Нефтекамскводоканал". 26

3.1.   Проблемы системы вознаграждения
персонала в организации МУП "Нефтекамскводоканал". 26

3.2.   Меры развития системы вознаграждения
в организации МУП "Нефтекамскводоканал". 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 33

Введение:

Актуальность темы
исследования. Вне зависимости от страны, организации и ее корпоративной
культуры, мотивационный процесс должен сопровождаться хорошо обоснованной
системой управления вознаграждением, которая включает в себя политику, процессы
и практики по вознаграждению работников, учитывая их вклад в работу компании,
навыки и компетенции. В противном случае, система вознаграждения персонала
будет неэффективной и окажет отрицательный эффект: удовлетворение работников от
размера или механизма формирования вознаграждения может заметно снизиться, что
повлечет за собой нежелательный и негативный эффект для компании в виде
снижения мотивации у сотрудников и производительности труда, повышения уровня
текучести кадров и напряженности среди персонала.

Целью исследования является изучение роль стратегии
вознаграждения в достижении корпоративных целей организации.

Задачи:

— раскрыть теоретические основы корпоративных
стратегий в деятельности организации;

— анализировать систему вознаграждения в корпоративном
развитии организации МУП "Нефтекамскводоканал";

— совершенствовать систему вознаграждения персонала в
организации МУП "Нефтекамскводоканал".

Предметом исследования является процесс стратегии
вознаграждении в корпоративном развитии МУП "Нефтекамскводоканал".

Объектом работы является МУП
"Нефтекамскводоканал".

Методами исследования являются метод анализа и
синтеза, сравнения и классификации, описания.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованных источников.

Заключение:

Корпоративная
стратегия — это комплексная стратегия, которая основывается на возможностях
имеющихся бизнес-единиц и характеризует общее направление развития
корпоративного предприятия.

Система вознаграждений и программы признания — это две
равноценные части механизма мотивации. Каждый из этих инструментов может быть
эффективен как в крупном бизнесе, так и на малых предприятиях. Однако, чтобы
обеспечить результативность и окупаемость внедряемых программ, сперва
необходимо определить желаемое поведение работников и обозначить цели, которые
должны преследовать разрабатываемые программы.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что
вопрос вознаграждения сотрудников и оценки эффективности стратегии
вознаграждения является крайне актуальным в условиях современного российского
бизнеса. Это вопрос сложный и многоаспектный, требующий согласования интересов
работодателя, работника, клиента и государства. Таким образом, мы можем
утверждать, что качественно разработанная и реализованная стратегия
вознаграждения является неотъемлемой частью стратегии компании и способствует
ее росту и процветанию на рынке.

МУП
«Нефтекамскводоканал»  довольно успешно
применяет материальные практики вознаграждения персонала, включающие в себя
базовое вознаграждение, льготы, краткосрочные и долгосрочные премии. Средняя
зарплата по компании заметно превышает средний показатель заработной платы по
отрасли.

Помимо
высокой оплаты труда, сотрудники компании также имеют большой комплекс базовых
и дополнительных льгот. МУП «Нефтекамскводоканал» ежегодно проводит масштабное
исследование, направленное на оценку уровня вовлеченности и лояльности
сотрудников, а также эффективности существующей системы мотивации.

В
целом существующая система вознаграждения в МУП «Нефтекамскводоканал» направлена
на достижение стратегических целей компании, сохранение и развитие
человеческого капитала предприятия и соответствует миссии и ценностям
организации.

Для
процесса того, чтобы совершенствовать систему вознаграждения персонала
предприятия, сокращения текучести кадров, усиления их профессиональной
состоятельности нужны условия, которые заключаются в том, чтобы:

­
использовать современные кадровые технологии;

­
осуществлять постоянный мониторинг в кадровом потенциале;

­
внедрять систему передачи профессиональных знаний и опыт молодому специалисту;

­
внедрить действенную систему того, чтобы стимулировать и мотивировать служащих
для эффективного достижения качественного результата профессиональной служебной
деятельности.

Ожидаемый
эффект перспективной системы вознаграждения позволит достичь следующих
результатов заключаются в том, чтобы:

­
создать необходимые условия в профессиональном развитии сотрудников
предприятия, повысить квалификацию и профессиональной переподготовки
инженерно-технического и управленческого персонала;

­
формировать эффективный кадровый потенциал и кадровый резерв, совершенствовать
их знания и умения;

­
качественно информационно-аналитически обеспечить кадровые процессы;

­
создать благоприятную психологическую атмосферу трудового коллектива,
минимизировать конфликтные ситуации профессиональной коммуникации;

­
повысить престиж работы в МУП "Нефтекамскводоканал";

­ провести единую
корпоративную политику на основании системы того, чтобы реализовать
наставничество

Фрагмент текста работы:

Корпоративная
стратегия — это комплексная стратегия, которая основывается на возможностях
имеющихся бизнес-единиц и характеризует общее направление развития
корпоративного предприятия [4, c. 176].

В русскоязычной среде прилагательное «корпоративный»
приравнивается к слову «организационный», однако для корректного понимания
корпоративной стратегии стоит посмотреть на этот эпитет более внимательно.

Корпоративной стратегией можно назвать главную
стратегию многотраслевой компании, в которой выделяются две и более стратегических
единицы бизнеса.

Если организация
имеет в своем портфеле несколько бизнесов (бизнес-единиц), то менеджмент решает
задачи двух типов [9, c. 112]:

¾
Достижение
успешных рыночных позиций для отдельных.

¾
Организация
эффективного взаимодействия внутри компании.

Взаимодействие
внутри компании представляет собой перераспределение и использование
создаваемых и имеющихся ресурсов. В большинстве случаев, здесь подразумеваются
именно финансовые активы.

Другими словами, стратегия корпорации реализуется
корпоративным центром организации, в котором решаются задачи перераспределения
прибыли от деятельности бизнес-единиц, реструктуризации компании и выхода на
новые рынки.

Корпоративная стратегия направлена на увеличение
прибыльности компании, а также ее рыночную капитализацию.

Прибыльность достигается за счет оптимального
использования возможностей стратегических бизнес-единиц. Тут следует отметить,
что конкуренция на уровне корпораций будет существовать на уровне фондовых
рынков. В этом случае компании будут конкурировать не за клиентов, а за
внимание и средства инвесторов и акционеров [2, c. 480].

Важной и характерной особенностью корпоративной
стратегии является возможность использовать ресурсы одной бизнес-единицы для
реализации интересов другого бизнеса или компании в целом.

Ресурсам корпорации будут являться не только имеющиеся
организационные ресурсы единиц бизнеса, но и результаты их непосредственной
деятельности — производимые товары и услуги.

В качестве существующих разновидностей корпоративной
стратегии традиционно называют стратегию диверсификации (связанную и
несвязанную), стратегию вертикальной интеграции и стратегию горизонтальной
интеграции [11, c. 320].

1. Стратегия диверсификации — корпоративная стратегия,
описывающая процесс выхода организации на новый рынок за счет создания или
приобретения соответствующей бизнес-единицы. Стратегия диверсификации делится
на связанную и несвязанную.

1.1 Связанная (related) диверсификация фокусируется на
получении новой бизнес-единицы, в которой элементы цепочки ценности будут схожи
с теми, которые уже существуют в портфеле корпорации.

1.2 Несвязанная (unrelated) диверсификация
предполагает приобретение бизнес-единицы, не имеющей соответствий в составе
цепочки ценности с текущими направлениями корпорации, но обладающей потенциалом
для повышения прибыльности всей компании.

2. Стратегия интеграция — корпоративная стратегия
расширения бизнеса, при которой формируемые бизнес-единицы оцениваются с точки
зрения вклада в технологический цикл создания продукта [3, c. 446].

2.1 Стратегия горизонтальной интеграции предполагает
слияние ресурсов отдельных бизнес-единиц в рамках одного этапа технологической
цепочки создания продукта.

2.2 Стратегия вертикальной интеграции предполагает расширение компании
путем включения в состав бизнес-единиц, оперирующих на различных этапах
технологической цепочки.