Курсовая с практикой на тему Роль руководителя с/х организации в эффективном управлении производством (ОПК-3, ПК-1, ПК-2).

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ С/Х ОРГАНИЗАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ 5
1.1. Роль руководителя с/х организации в системе управления, его функции 5
1.2. Психологический портрет руководителя с/х организации 9
1.3.Особенности процесса принятия эффективного управленческого решения 11
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КФХ «АЛЬФА» И РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 16
2.1. Организационная характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства 16
2.2. Анализ структуры управления крестьянского (фермерского) хозяйства 19
2.3.Финансово-экономическая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства 23
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ В КФХ «АЛЬФА» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35

Введение:

Актуальность темы. В условиях аграрной реформы особую актуальность приобретает проблема становления новых форм хозяйствования, адекватных условиям рыночной экономики. В связи с этим перед экономической наукой выдвигается ряд задач, решение которых позволит определить наиболее эффективное для условий рыночной экономики формы хозяйствования, соответствующие тем или иным отраслевым, природно-климатическим и другим условиям.
Вместе с тем следует иметь в виду, что решение практических задач, связанных с совершенствованием форм хозяйствования сельскохозяйственных товаропроизводителей, требует уточнения ряда концептуальных положений. Без этого невозможно определиться со стратегией и тактикой экономических реформ, разработать программы развития форм хозяйствования в различных отраслях экономики.
В деятельности с/х предприятия роль руководства трудно переоценить, несмотря на тенденции универсализации и автоматизации. Меньше всего в условиях нагнетающей административной работы высший руководитель придает значение нюансам управленческой деятельности, и тем более идеологической работе. Именно заинтересованность первого руководителя, его нацеленность на постоянное стремление и улучшение к международным стандартам работы – вот что является главным при внедрении качественной системы управления.
Некоторые руководители, несмотря на то, что на руководящих должностях находятся достаточно долго, не могут понять причин, по которым их деятельность является неэффективной. А причиной этому служит недостаточное, в области управления, количество знаний. Эффективное управление – прежде всего эффективная экономика. В конечном счете, управление — прежде всего управление человеческими ресурсами.
Степень изученности темы. Вопросами изучения роли руководителя организации в эффективном управлении производством занимались отечественные ученые такие как: Юсов В.С., Лактюшина Е.В., Недикова Е.В., Кривошеев А.В., Кононова А. О., Рошка Т. Б., Кулакова Н. Л., Король А. Г. и многие другие.
Цель и задачи исследования. Целью данной курсовой работы является анализ эффективности деятельности КФХ «Альфа» и роли руководителя в ее управлении. При подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические основы роли руководителя с/х организации в эффективном управлении производством;
— осуществить анализ деятельности КФХ «Альфа» и роль руководителя в ее эффективности;
— предложить рекомендации по совершенствованию управления КФХ «Альфа».
Объектом исследования является крестьянское (фермерское) хозяйство «Альфа».
Предметом исследования является анализ теоретических основ роли руководителя с/х организации в эффективном управлении производством.
Методы исследования. В процессе исследования применялся системный подход, метод экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.
Источники информации. В процессе исследования использовались материалы научных семинаров и конференций, положения и выводы трудов отечественных ученых.
Структура курсовой работы: введение, 3 главы, заключение, список использованных источников.

Заключение:

В работе изучены теоретические основы роли руководителя с/х организации в эффективном управлении производством.
Осуществлен анализ деятельности КФХ «Альфа» и роли руководителя в ее эффективности. Хозяйство относится к крупным хозяйствам исходя из земельной площади, так как 6234 га (т. е.>5000 га) составляет общая земельная площадь. 100 % составляют сельскохозяйственные угодья, из них 29,29% отводится на пашню, 70,71% на пастбища. У хозяйства нет орошаемых земель и многолетних насаждений. Основными культурами, которые выращивает хозяйство является озимый ячмень и озимая пшеница.
Хозяйственной деятельностью крестьянского (фермерского) хозяйства «Альфа» управляет глава Тузов Александр Николаевич. В его подчинении находятся бухгалтер, заведующая МТФ и профильные рабочие (рис.1). Все возникающие вопросы глава хозяйства решает сам. От того насколько эти решения будут эффективными зависят результаты деятельности хозяйства.
Проанализированы основные экономические показатели деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства. За период 2015 – 2017 годы размер выручки снизился, так в 2015г. она составляла 91432 тыс. руб., а в 2017г. – 64353тыс.руб. (снизилась на 27079 тыс. руб. или на 29,6%). Анализируя данные, следует отметить, что последние годы для предприятия являются не весьма удачными. Так в 2017г. хозяйство получило убыток в размере 693 тыс.руб. Этот спад объясняется сложившейся ситуацией в стране (падением курса рубля, санкциями со стороны Запада, экономическим кризисом и как результат снижением покупательской способности).
В целом можно охарактеризовать не достаточно эффективной финансово-экономическую деятельность КФХ «Альфа», так как большинство показателей эффективности работы хозяйства ниже нормативного значения, а в 2017г. оно получило убыток.
Выделены основные проблемы КФХ «Альфа», а точнее:
— отсутствие бизнес – плана;
— недостаточная эффективность и малая доступность мер государственной поддержки;
— проблема ценообразования и обеспечения доходности производства;
— неразвитость структуры сельскохозяйственной потребительской кооперации, призванной сделать крестьянские хозяйства более конкурентоспособными, а также убрать возможных посредников;
— социальная незащищенность фермеров и членов их семей;
— недостаточно отработанный механизм оказываемой финансовой и материальной государственной поддержки.
Предложить рекомендации по совершенствованию управления КФХ «Альфа», а именно уменьшить удельный вес озимой пшеницы на 20% по сравнению с фактическими показателями и выделить площади под многолетние травы. Так как в условиях экономической нестабильности осуществляется моделирование, то очень неточные и часто невыполнимые результаты даѐт прогноз показателей на большой период. Поэтому два года будет составлять наиболее целесообразный плановый период. Максимум прибыли используется в качестве критерия оптимальности. Можно заметить, что плановая эффективность работы КФХ «Альфа» является положительной, но в 2018 и 2019 г. она снизится из-за увеличения суммы затрат на изменение структуры посевных площадей.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ С/Х ОРГАНИЗАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Роль руководителя с/х организации в системе управления, его функции

По нашему мнению руководитель (менеджер) является ключевым звеном в кадровой системе. Благодаря тому руководитель достигает цели совместной деятельности, что свои интеллектуальные и физические силы умножает за счёт коллективных сил подчинённых и использует их целенаправленно. Руководителя любого управленческого уровня это и является задачей.
Чтобы эффективно управлять с/х производством, организацией, фирмой, коллективом, предприятием, отделом, структурным подразделением и т.д., современному руководителю важно успешно сочетать шесть основных ролей в своей деятельности: от предпринимателя и хозяина до эффективного цивилизованного человека и профессионала. [7]
Роли современного руководителя с/х организации в управлении компанией:
1.Цивилизованный человек. Такая роль руководителя демонстрирует социально приемлемые нормы поведения в системе управления. В различных ситуациях современный руководитель должен проявлять уважение к сотруднику, в частности к коллективу в общем, и всегда вести себя подобающе. Цивилизованный человек (руководитель) не нарушает достигнутых договоренностей и умеет расположить человека.
2. Эффективный профессионал. Данная роль руководителя в организации предусматривает максимальное достижение в работе положительных результатов, путем активного использования своих способностей и знаний. Руководитель показывает глубокие знания в своей области, как эффективный профессионал, при этом совершенствует их постоянно.
3. Командный игрок. В управлении одним из главных предназначений ролей руководителя является привлечение людей, учитывая их квалификацию и мотивацию, умение правильно делегировать полномочия, распределение обязанностей, обмен информацией, эффективное взаимодействие с другими членами команды, поддержание здоровой психологической атмосферы в коллективе и командного духа, внесение личного вклада в достижение целей. Командным игроком приветствуется множественность мнений. [12]
4. Менеджер. В общей система ролей руководителя с/х организации значение этой роли сложно переоценить. Так как основные навыки руководителя и заключаются в умении организовать сотрудников, правильно поставить цели и следить за их своевременным достижением. Нельзя представить без менеджерских навыков в системе управления общую роль руководителя. Управленец, чтобы выполнить поставленные задачи должен повышать продуктивность труда с/х организации и ее подразделений, уметь быстро находить ресурсы и рационально их распределять, а также эффективно взаимодействовать с партнерами, подчиненными и вышестоящими руководителями.
5. Предприниматель. Руководитель, должен добиваться последовательными действиями продвижения компании по намеченному пути и формулировать видение будущего. Немыслима роль современного руководителя с/х организации без умения видеть возможности для создания новых ценностей. А еще, всю полноту ответственности за результаты предприятия настоящий управленец всегда берет на себя.
6. Хозяин. Является не менее значимой ролью руководителя в управлении с/х организацией, чем предыдущая. Она заключается в умении добиваться с помощью сочетания выдающихся личных качеств (включая и лидерские качества личности) и твердой профессиональной воли долгосрочных результатов. «Хозяин» выше личных интересов ставит интересы предприятия, а также выше интересов сотрудников и всегда когда принимает решения и действует, то думает о возможных последствиях для компании. Для достижения успеха он фокусируется на долгосрочное развитие и целенаправленно развивает своих последователей. [11]
К выполнению ряда функций сводится суть работы руководителя с/х организации. Основные функции руководителя
1. Административно-организационные.
Руководитель, в соответствии с официально предоставленными ему правами и обязанностями, должен объединять индивидуальные действия членов коллектива в единую общую силу:
• распределять обязанности между сотрудниками;
• контролировать процесс выполнения заданий;
• оценивать результат и нести ответственность за деятельность отдельных сотрудников и всей группы перед вышестоящими инстанциями.
2. Стратегические, связанные с постановкой целей, выбором методов их достижения.
Реализация этих функций позволяет проявить творческий потенциал руководителя, находчивость, выдержку, способность выдвигать новые идеи. В структуру стратегических функций включается способность к прогнозированию, предвидению конечного результата, к оперативной переработке больших объемов информации, поступающей от подчиненных и вышестоящих инстанций, результатов деятельности коллектива.
К функциям данного вида добавляется также планирование как важнейшее проявление прогнозирования.
3. Экспертно-консультативные.
В процессе групповой деятельности руководитель обычно является тем компетентным лицом, к которому все обращаются как к источнику достоверной информации и наиболее квалифицированному специалисту. Высокая профессиональная квалификация — одна из основных составляющих авторитета руководителя с/х организации.
4. Коммуникативные.
Руководитель является основным источником важной информации, имеющей значение для успешного функционирования рабочей группы. Эта информация передается в процессе общения с группой и отдельными ее членами. Коммуникативность, умение общаться с людьми, доступность общения — важные качества руководителя с/х организации. Руководитель может быть открыт для общения с группой и тогда выступает как лидер.
5. Воспитательные.
Принимая важные решения и направляя коллектив на достижение поставленных целей, руководитель в то же время обеспечивает воспитательный эффект в формировании личности своих подчиненных. Функция воспитания включает в себя дисциплинарные методы поощрения и наказания, если сотрудники нарушают регламент работы или нравственные принципы жизни коллектива. Руководитель коллектива, если он хочет быть его воспитателем, должен стремиться стать «лидером мнений», обладающим наибольшим объемом информации.
К числу воспитательных функций можно отнести также психотерапевтическую. Руководитель должен учитывать эмоциональное состояние своих сотрудников, поскольку оно в значительной степени влияет на их жизнедеятельность и психологический климат в коллективе.
6. Функция представительства.
Руководитель с/х организации — официальное лицо, которое во внешней социальной среде представляет коллектив. На конференциях, совещаниях он выступает от имени всех членов коллектива, по его поведению судят о коллективе в целом. Поэтому высоким стандартам общественного поведения должно соответствовать поведение руководителя-лидера. [6]