Курсовая с практикой на тему Роль планирования в логистических системах

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты планирования в логистических системах.. 5

1.1. Понятие и задачи планирования в логистике. 5

1.2. Бизнес-планирование и его особенности. 9

1.3. Роль службы контроллинга в процессе планирования в логистических
системах  12

2. Анализ организации планирования в логистической системе ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц». 16

2.1. Общая характеристика предприятия. 16

2.2. Особенности планирования в логистике организации. 18

2.3. Предложения по совершенствованию планирования в
логистической системе ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц» с помощью контроллинга. 25

Заключение. 31

Список использованных
источников. 33

Введение:

Актуальность темы работы. Возрастающая
сложность процессов планирования, появление новых подходов к планированию и
контролю являются основной причиной введения контроллинга. Это влечет за собой
необходимость совершенствования методов управления, адекватных и научно
обоснованных методов учета и более точного финансового контроля.

Контроллинг — это концепция поддержки управления
предприятием, основанная на системе планирования, контроля и управления
процессом достижения конечных целей и результатов работы предприятия. В то же
время конечными целями предприятия является оптимизация его прибыли в
долгосрочной перспективе при сохранении определенного уровня ликвидности и
удовлетворении его социальных потребностей, то есть достижение долгосрочного
равновесного развития.

Степень научной и
практической разработанности темы.
Российскими экономистами не раз подчеркивались масштабность и значение системы планирования в логистических
системах. Это свидетельствует о необходимости оптимизации и совершенствовании планирования
в коммерческих организациях. Особый интерес представляют публикации российских
и зарубежных ученых в области логистического планирования, в частности В.В.
Дыбской, Е.И. Зайцева, В.И. Сергеева, А.Н. Стерлиговой, Д.А. Иванова, М.Н.
Ковалева, А.Г. Ковальчука, В.В. Лукинского и др.

Объектом
исследования выступает ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд
Мауриц».

Предмет
исследования – планирование в логистической системе ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц».

Целью курсовой работы является совершенствование
системы планирования в логистической системе ООО
«Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц» на основе контроллинга.

В
соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1) изучить понятие
и задачи планирования в логистике, особенности бизнес-планирования;

2) раскрыть роль
службы контроллинга в процессе планирования в логистических системах;

3) выявить особенности планирования в логистике организации;

4) разработать предложения по совершенствованию
планирования в логистической системе ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц» с
помощью контроллинга.

Методы исследования: анализ первичных и
вторичных источников информации, интервьюирование специалистов и экспертов
области исследования, наблюдение, бизнес кейсы и др.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что на
основании выявленных проблем в планировании логистической системы будут разработаны
рекомендации по совершенствованию данного направления работы ООО
«Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц», что позволит оптимизировать
операционные логистические затраты компании.

Структура курсовой работы
соответствует логике исследования и включает в себя введение, 2 раздела (теоретическую и практическую часть),
заключение, список использованной литературы, приложения.

В первой главе рассмотрены понятие и задачи планирования в
логистике, особенности бизнес-планирования, роль службы контроллинга в процессе
планирования в логистических системах. Во второй главе проведен анализ особенностей
планирования в логистике организации и разработаны предложения
по совершенствованию планирования в логистической системе ООО «Эйч энд Эм
Хеннес энд Мауриц» с помощью контроллинга.

Курсовая работа включает 9
таблиц, 5 рисунков.

Заключение:

Основная цель контроля на предприятии состоит в том,
чтобы ориентировать все процессы управления на достижение определенных целей,
которые могут быть выражены в улучшении продуктов, на достижении
соответствующего уровня конкурентоспособности, Другими словами, цель состоит в
том, чтобы поддерживать эффективное управление организацией. Исходя из
поставленной цели, мы определяем следующие основные задачи, которыми
руководствуется руководство компании: разработка методологии планирования и ее
организации; учет, включая сбор и обработку информации; контроль; организация
мероприятий по специальной системе наблюдения.

Контроллинг объединяет
методы и инструменты других функциональных областей в одну систему; создает
единую учетную информационную систему (объединяющую бухгалтерский,
управленческий, налоговый, статистический учет); определяет методологические и
методологические основы аналитической работы, координирует деятельность
организации.

Охарактеризована
деятельность объекта исследования — ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц»,
проанализировано текущее состояние учета деятельности его подразделений, проведен
анализ управленческой проблематики и стратегический анализ;

Выделены основные
сильные, слабые стороны, возможности и угрозы компании по продаже и доставке
одежды.

Сильные стороны: наличие
собственного сервисного центра, квалифицированный персонал, дилерские договора
с крупными поставщиками, динамично развивающийся отдел продаж.

Слабые стороны:
периодическая нехватка оборотных средств для закупки, проблемы с качеством
закупаемых материалов, низкий уровень поддержки и анализа баз данных компании.

Возможности: ненасыщенный
российский рынок предоставляет неограниченные возможности для роста;
экономическая ситуация постепенно стабилизируется.

Угрозы: высокая
конкуренция, изменение таможенных процедур, постоянное увеличение арендной
платы и коммунальных платежей.
Сопоставляя данные сильные, слабые стороны компании, возможности и угрозы,
можно сделать следующие выводы: ситуация на российском рынке достаточно
нестабильна, но деятельность компании по продаже одежды прибыльна благодаря
налаженным связям с поставщиками,  а
также постепенно растущему спросу на одежду, оборачиваемость автозапчастей
поддерживается на высоком уровне.

Разработан
проект формирования системы контроллинга складского хозяйства в компании ООО
«Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц».

Проект рассчитан на 4 года – 2021-2024 гг.
Функционирование проекта в полном объеме начнется со второго квартала 2021
года. Расчет денежных потоков показывает, что чистая прибыль начинает
формироваться с 2021 года в размере 81600 тыс. руб.

5.
Оценена эффективность предлагаемого проекта.

За весь период реализации проекта 2021-2024гг.
показатель NPV составит 5001,8 тыс. руб., его значение положительно,
следовательно, проект может быть принят. Ставка внутренней доходности
составляет 79%, что положительно характеризует проект. Индекс рентабельности
равен 2,5, проект может быть принят к рассмотрению. Срок окупаемости проекта
составит 3,5 года.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
аспекты планирования в логистических системах 1.1. Понятие и задачи планирования в логистике Задачей
логистического планирования является разработка проектов, определяющих
определенные параметры логистической деятельности на будущее, в результате чего
достигается цель логистической системы компании.

Планирование
логистики:

—
плавная, логистическая обработка процесса разработки логистического проекта с
установкой параметров для достижения будущих целей;

—
формирование управленческих решений на основе прогноза будущих событий в сфере
логистической деятельности компании;

—
«предупредительное решение», т.е. запланированное решение означает решение,
принятое заблаговременно до наступления этих событий.

Планирование
бухгалтерского учета — это систематический процесс постановки целей
бухгалтерского учета, выбора способов их достижения, формулирования
управленческих решений и прогнозирования последствий этих действий.

В
целом это происходит на двух уровнях: высшем — стратегическом и второстепенном
— оперативном. Планирование бизнес-логистики с точки зрения сроков и
детализации определяет и создает условия для реализации стратегических планов
более высокого уровня.