Курсовая с практикой на тему Роль инноваций в повышении эффективности управленческого труда

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты повышения эффективности труда работников в условиях инновационных технологий 5

1.1. Основные функции, принципы и методы управления уровнем эффективности труда 5

1.2. Сущность, виды и роль инноваций в управленческой деятельности 9

1.3. Автоматизация процессов как резерв роста эффективности труда 13

Глава 2. Практический анализ организационно-экономического функционирования и эффективности труда в компании ООО «Семейная клиника» 17

2.1. Общая характеристика функционирования ООО «Семейная клиника» 17

2.2. Практический анализ экономической деятельности ООО «Семейная клиника» 19

2.3. Анализ системы и модели управления в ООО «Семейная клиника» 20

Глава 3. Практические проблемы и рекомендации по совершенствованию применяемой модели управления 25

в ООО «Семейная клиника» 25

3.1. Оценка итогов управленческой деятельности компании в аспекте стратегии компании 25

3.2. Практические рекомендации по совершенствованию модели управления 28

3.3. Методика внедрения рекомендаций для максимизации прибыли 30

Заключение 33

Список использованной литературы 36

Приложения 40

Введение:

Организации всегда ищут способы совершенствоваться. Именно так они остаются актуальными и, что еще более важно, прибыльными. Требуется инновация, а затем модель для реализации этой инновации. Неудивительно, что существует модель для достижения задач, называемая моделями управления инновациями.

Производительность труда напрямую связана с повышением уровня жизни в форме более высокого потребления. По мере роста производительности труда в экономике она производит больше товаров и услуг за то же количество относительной работы. Это увеличение объема производства позволяет потреблять больше товаров и услуг по все более разумной цене.

Сейчас, когда на рынке преобладают подрывные рыночные силы, процесс принятия решений стал еще более сложным. Понимание потребностей клиентов и согласование продуктов в соответствии с ними — сложная задача. Вот почему компании сейчас ищут способы прогнозирования поведения клиентов, что очень важно для принятия маркетинговых решений. Без инновационного контроля компании могут столкнуться с ситуацией, когда инновационные области определены, но их реализация не осуществляется постоянно.

Модель управления инновациями отлично подходит для предприятий и помогает в тщательном и структурированном планировании проектов и достижении целей организации. В этом и заключается актуальность рассмотрения данной темы.

Целью исследования является определение роли инноваций и повышения эффективности управленческого труда.

Объектом исследования является деятельность ООО «Семейная клиника». Предметом исследования является хозяйственная и управленческая деятельность ООО «Семейная клиника» и методика оценки инновационной деятельности предприятия.

Чтобы достигнуть поставленную цель, следующие задачи должны быть выполнены:

— раскрыть сущность понятия сущность и экономическое содержание эффективности управленческого труда;

— исследовать роль инноваций, виды и сущность инновационного развития;

— оценить построение модели управления ООО «Семейная клиника»:

— определить пути максимизации прибыли с помощью внедрения компонентов в стратегию управления в ООО «Семейная клиника».

В качестве инструментально-методического аппарата исследования используются методы сбора и анализа научной литературы, сравнительного анализа, горизонтальный и вертикальный анализ данных.

В данную курсовую работу входит введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Заключение:

Роль инноваций в сфере здравоохранения позволяет компаниям лучше видеть конкурентов в локальных поисковых системах и социальных сетях. Еще одним преимуществом является то, что инновации в сфере здравоохранения может предоставить возможность привлечь потенциальных пациентов и позиционировать услуги в качестве лидеров отрасли в области медицины.

Теперь, используя инновационные системы здравоохранения, пациенты получают не только высококачественную медицинскую помощь, но и в целом могут получить удивительный опыт; с наличием ресурсов для непрерывного образования, порталов для пациентов, обзоров и прочее.

Алгоритмы, основанные на искусственном интеллекте, обрабатывают большие объемы данных за считанные минуты, чтобы предоставлять значимые бизнес-идеи. В то время как люди устают принимать решения, алгоритмы ИИ не имеют таких ограничений, и это делает весь процесс принятия решений проще и быстрее. Таким образом ИИ упрощает принятие бизнес-решений.

Решения бизнес-аналитики, основанные на алгоритмах искусственного интеллекта, таких как продвинутые нейронные сети, имеют основополагающее значение для обнаружения аномалий с высокой точностью. Эти алгоритмы способны обнаруживать аномалии путем анализа и обработки исторических тенденций и закономерностей. В результате эти системы могут немедленно регистрировать неожиданные события в бизнес-процессе. После обнаружения аномалий эти системы будут предупреждать руководителей предприятий, что побуждает их к немедленным действиям.

В сфере бизнес-аналитики ИИ имеет огромные возможности в корне изменить то, как мы взаимодействуем с данными, выполняем аналитику и извлекаем данные из множества источников. Искусственный интеллект может помочь компаниям перейти от пассивной и статической отчетности к упреждающей аналитике.

Это означает, что предприятия могут использовать ИИ для анализа существующих бизнес-операций и просмотра текущих процессов на интерактивных информационных панелях. Эти автоматизированные системы позволяют руководителям предприятий оставаться на связи со всеми ключевыми бизнес-процессами и отслеживать каждое важное событие по мере его возникновения.

Еще одна важная особенность, которую ИИ привносит в бизнес-аналитику, — это способность предоставлять аналитические данные высокого уровня. Эксперты могут автоматизировать алгоритмы ИИ до такой степени, что они могут полностью автоматически выполнять анализ наборов данных, не требуя вмешательства человека.

Многопрофильный медицинский центр «Семейная клиника»- это современное медицинское учреждение, ежедневно предоставляющее полный спектр платных медицинских услуг.

«Семейная клиника» использует передовые методы лечения и оборудование последнего поколения, чтобы предоставлять медицинскую помощь на высшем уровне.

«Семейная клиника»- это профессиональная команда врачей.

ООО «Семейная Клиника» ИНН 2606009157 ОГРН 1182651022784 зарегистрировано 06.12.2018 по юридическому адресу 356250, Ставропольский край, Грачевский район, село Грачевка, Заречная улица, дом 4а. Статус организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Морякова Татьяна Августовна (ИНН 260600278298). Размер уставного капитала — 10 000 рублей.

Основной идеей совершенствования компании по предоставлению медицинских услуг является добавление элементов корпоративных инновационных экспериментов. Организация уже имеет стойкую стратегию, основанную на модели по целям, но не имеет аспектов управленческой и корпоративной составляющей. Интегрируя деятельность со сферой передовых технологий и выполняющими данные задачи фрилансерами, постоянными сотрудниками, не всегда удобно управлять с ненормированным рабочим графиком и местоположением корпоративную деятельность.

В рамках данного подхода к управлению персоналом при использовании модели управления по целям специалистами могут проводиться:

1. Обучение руководителей, основанное на самостоятельном решении конкретных задач из реальной практики.

2. Самостоятельное обучение на более низких должностях.

3. Семинары, лекции, конференции, деловые завтраки, круглы столы.

5. Деловые игры и тренинги

Целая система управления персоналом при использовании модели управления по целям в компании зависит не только от кадровой службы, но и возлагает на службу ответственность за решение массы вопросов. Специалисты по подбору персонала тесно переплетены с бизнес-стратегией организации. В целом ряде случаев неоценимой бывает помощь профессиональных консультантов извне.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты повышения эффективности труда работников в условиях инновационных технологий

1.1. Основные функции, принципы и методы управления уровнем эффективности труда

Существуют различные концепции и подходы в области управления персоналом, которые подкреплены концепциями зарубежных исследователей, среди них следующие:

непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;

ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;

экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;

профессионализация управления персоналом и т.д.

Рассмотрим традиционные принципы управления персоналом на рис. 1.

Рисунок 1 – Принципы традиционного управления персоналом

Штатная структура персонала – определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.

Критерием оптимальности структуры персонала является соответствие численности работников различных должностных групп объемам работ, необходимых для выполнения каждой должностной группой, выраженным в затратах времени.

Производительность труда измеряет почасовую производительность экономики страны. В частности, он показывает количество реального валового внутреннего продукта (ВВП), произведенного за час труда. Рост производительности труда зависит от трех основных факторов: сбережений и инвестиций в физический капитал, новые технологии и человеческий капитал.

Чтобы рассчитать производительность труда в стране, вы должны разделить общий объем производства на общее количество рабочих часов.

Рост производительности труда напрямую связан с колебаниями физического капитала, новых технологий и человеческого капитала. Если производительность труда растет, это обычно связано с ростом в одной из этих трех областей. Физический капитал — это инструменты, оборудование и средства, которые рабочие могут использовать для производства товаров. Новые технологии — это новые методы комбинирования вводимых ресурсов для производства большего количества продукции, например сборочные линии или автоматизация. Человеческий капитал представляет собой повышение уровня образования и специализации рабочей силы. Измерение производительности труда дает оценку совокупного воздействия этих основных тенденций [22, c.7].

Производительность труда также может указывать на краткосрочные и циклические изменения в экономике, возможно, даже на поворот . Если объем производства увеличивается, а количество рабочих часов остается неизменным, это означает, что рабочая сила стала более производительной.

Производительность труда характеризуется двумя важными показателями, представленными на рис. 2.

Рисунок 2 – Показатели производительности труда [14;20]

Кроме поставленных целей и задач нормирование труда имеет определенные функции, которые задают определенные условия для развития эффективной экономики:

1. Функция выступает как критерия оценки уровня производительности труда, цены или качества продукции (предоставления услуги). Она призвана выступать регулятором производственного процесса в виде цикла изготовления конечного продукта.

2. Функция выступает как мера труда. Нормы затрат рабочего времени выводились из меры вознаграждения за труд из достигнутого уровня заработной платы без достаточной оценки необходимых затрат труда, без обоснованного учета рабочего времени и всех возможностей повышения производительности труда.

3. Функция эталона эффективности организации труда, управления и производства. Норма времени выступает средством стимулирования и грамотного распределения всей мотивации в трудовой деятельности, в чем и проявляется ее экономическая значимость для всего производственного процесса.

4. Функция выступает как определенная мера оплаты труда при переходе к рыночной экономике. Она выходит за рамки государственного регулирования и становится одной из функций предприятия. Тарифный план не является ограничителем, а лишь выступает государственной гарантией уровня оплаты работы в соответствии с квалификацией рабочего..

Каждое российское предприятие, которые используют систему управления персоналом, должно построить свою особую систему, которая должна включать в себя:

учет особенностей выполняемого труда работниками при разнообразным его содержании и различным уровням механизации: для основных рабочих, для вспомогательных рабочих, для специалистов, для служащих;

постановка задач и выбор направлений совершенствования организации и нормирования труда в целом на производстве, в его подразделениях, цехах и на рабочих местах;

разработку четкой системы нормативов и требования к ним, а также основные положения, теоретические и методические основы комплексного обоснования;

законодательные акты государства в области организации труда, предусматривающие функции органов управления, обязанности работодателей по обеспечению равно напряжённости действующих норм труда;

методы исследования и комплексного проектирования трудовых процессов и оптимальных затрат рабочего времени;

организационно-методические основы системы управления персоналом, качества действующих норм, трудозатрат, оценки условий труда на рабочем месте;