Курсовая с практикой на тему Риски развития. Лидерство в снижении издержек и дифференциация. Поиск наиболее эффективного пути развития

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ: РИСКИ РАЗВИТИЯ. ЛИДЕРСТВО В СНИЖЕНИИ ИЗДЕРЖЕК И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ. ПОИСК НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО ПУТИ РАЗВИТИЯ 5

1.1. Анализ стратегий М. Портера 5

1.2 Сущность рисков менеджмента и условия их проявления 6

ГЛАВА 2. МОНИТОРИНГ КЛЮЧЕВЫХ ПАРАМЕТРОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «БИКОР» 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия АО «БИКОР» 16

2.2 Основные показатели деятельности АО «БИКОР» 17

2.3 Анализ внутренней и внешней среды АО «БИКОР» 18

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РИСКОВ АО «БИКОР» 20

3.1 Расчет коэффициента риска 20

3.2 Расчет критериев оптимальности по Парето. Построение диаграммы Парето 28

3.3. Прогнозирование основных результатов деятельности АО «БИКОР» 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ: РИСКИ РАЗВИТИЯ. ЛИДЕРСТВО В СНИЖЕНИИ ИЗДЕРЖЕК И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ. ПОИСК НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО ПУТИ РАЗВИТИЯ

1.1. Анализ стратегий М. Портера

Методика анализа конкуренции была разработана Майклом Портером в 1979 году как способ стратегического анализа отрасли по факторам, влияющим на поведение и результативность фирм-игроков. В общем виде эти факторы можно интерпретировать как пять движущих сил конкуренции, с воздействием которых неизбежно сталкивается любая фирма в отрасли [3].

Общим критерием оценки этих сил выступает возможность получения фирмой долгосрочной прибыли. Данная модель сегодня используется для разработки параметров адаптации фирм в отрасли. Каждая сила конкуренции, представленная на рисунке 1, выступает параметром конкурентоспособности игроков в отрасли.

Данные такого анализа можно использовать для определения угроз и возможностей SWOT анализа фирмы и составления подробного маркетингового анализа внешней среды. Следует отметить, что в методике Портера рассматривается обратная зависимость влияния конкурентных сил и получения долгосрочной прибыли: чем сильнее это влияние, тем меньше возможностей у фирмы сохранить устойчивое положение в отрасли, и тем сильнее может быть конкуренция. Такое возможно, если все конкурентные силы отрасли равнозначны и равносильны, на практике бывает, что достаточно влияния одних только поставщиков, чтобы изменить весь расклад сил в отрасли, или наоборот сила потребителей-ретейлеров может диктовать свои условия всем игрокам отрасли.

1.2 Сущность рисков менеджмента и условия их проявления

Для того чтобы управлять рисками, необходимо, прежде всего, рассмотреть сущность понятия «риск».

Риск является неоднозначной категорией. В общем случае под риском понимают «возможность наступления неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери» [7].

В Гражданском кодексе РФ сказано: «Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке» [1]. Исходя из данного определения, можно утверждать, что осуществление

Первопричиной такого потенциала является нестабильность.

Как отмечает Шилков В.И. «нестабильность предполагает переход к неизвестному состоянию, затрагивающему устойчивость какой-либо системы, в нашем случае – предпринимательской. Шкала колебаний нестабильности достаточно велика: от изменений, результат которых можно предвидеть, до изменений совершенно непредсказуемых. Условия нестабильности разрушают устойчивость предпринимательской деятельности» [38].

Неопределенность – неполнота или неточность информации об условиях реализации предпринимательской деятельности, в том числе связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность предполагает наличие нестабильности, при которой результаты действий не обусловлены, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна [30].

Риск – потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков, вплоть до банкротства и ликвидации предпринимательской единицы. Риск связан с нестабильностью и неопределенностью, то есть с отдельными элементами предпринимательской среды, неблагоприятными обстоятельствами экономической деятельности, получением непредсказуемого результата в зависимости от принятого хозяйственного решения, действия.