Курсовая с практикой на тему Риски применения гибких методологий в it-проектах

Содержание:

Введение 3
1. Изучение методологий в it-проектах и понятие их гибкости 3
1.1. Виды методологий в it-проектах 4
1.2. Понятие гибкости методологий в it-проектах 11
2. Анализ значимых рисков при использовании гибких методологий 11
3. Финансовая оценка рисков в масштабах проекта на примере канала ТНТ 18
Заключение 28
Список литературы 30

Введение:

Уже давно пришло время, когда под автоматизацией подразумевают не просто приобретение ПК и создание сети, а формирование информационной системы, которая состоит из компьютеров, сети, программного обеспечения, и самого главного – организации информационных потоков.
Анализируя опыт внедрения ИС в России, можно сказать, что зачастую автоматизированные информационные системы на базе какого-нибудь интегрированного ПО либо не внедрены полностью, либо руководство предприятия практически ими не пользуется. Это, к сожалению, стандартная ситуация.
Сегодня нужен новый подход, благодаря которому будут создаваться автоматизированные информационные системы. Здесь новизны нет, но этот метод заключается в тщательном проектировании системы и дальнейшей ее реализации с помощью адекватных ПО, а не в создании системы на базе интегрированного продукта, как было ранее.
Цель данной курсовой работы – это исследование рисков применения гибких методологий в it-проектах.
Поставленная цель обуславливает необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:
1. изучить методологии в it-проектах и понятие их гибкости;
2. провести анализ значимых рисков при использовании гибких методологий;
3. провести финансовую оценку рисков в масштабах проекта на примере канала ТНТ.
Предметом данной курсовой работы являются риски в it-проектах.
Объектом исследования выступают гибкие методологии в it-проектах.
Данная курсовая работа состоит из трех разделов, в которых последовательно рассматривается поставленная проблема.

Заключение:

На 2017 год инструменты управления проектами стали распространенным явлением. Развился очень разнообразный рынок сервисов, что отличаются отраслевым софтом, функциями и наличием интеграции с другими программами. Теперь они могут быть с расширениями и мобильными версиями.
Самые популярные конкуренты среди сервисов в странах СНГ Bitrix24, Trello, Asana, Basecamp и Worksection.
Чтобы работать качественно и быстро на конкурентном рынке, многим инновационным предприятиям приходится искать все новые методы, которые позволяют тестировать и улучшать продукт.
Для решения различных задач в современном мире все чаще используются информационные технологии. Существует ежегодная тенденция роста киберугроз информационным ресурсам, и их защита является одной из важнейших задач. Решение данной задачи требует подготовки и принятия организационных и технических мер по обеспечению кибербезопасности информационных ресурсов. Фундаментальной основой для построения любой системы защиты от киберугроз является анализ рисков.
Под анализом рисков понимается процедура выявления факторов рисков и оценки их значимости. Таким образом, риск есть вероятность того, что произойдут определенные нежелательные события, отрицательно влияющие на достижение целей конкретного бизнес-процесса. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.
Канал ТНТ в своей работе использует один из известных методов является гибкая методология Agile.
В ходе анализа было, что на канале ТНТ имеет место применение не эффективных гибких технологий, далее произведем расчет финансовой оценки рисков выполнения проектов канала ТНТ в зависимости от изменения гибких методологий.
Стратегии преобразований:
1. совершенствование управления стартап проектами на основе гибких методологий Agile “Scrum”.
2. совершенствование управления стартап проектами на основе гибких методологий SixSigma.
3. совершенствование управления стартап проектами на основе гибких методологий Rational Unified Process.
Наиболее рентабельной оказалась стратегия совершенствования управления стартап проектами на основе гибких методологий Agile “Scrum”.
Применение Scrum-методологии позволит:
 Повысить эффективность использования человеческого потенциала;
 Обеспечить высокое качество работ;
 Обеспечить учет всех требований заказчика и возможность их изменений в процессе реализации проекта;
 Разработать конкурентоспособный товар или продукт.
Все это будет способствовать повышению конкурентоспособности компании, достижению оптимальных хозяйственных результатов, получению новых заказов на разработки, привлечению инвестиций.

Фрагмент текста работы:

1. Изучение методологий в it-проектах и понятие их гибкости
1.1. Виды методологий в it-проектах
Методологией в управлении проектами называется стандартизация проведения проектов. Под стандартизацией здесь подразумевается описание шагов работы — канва, в которую можно закинуть проект, и он под присмотром менеджера придет к завершению и готовому продукту. Так как каждый проект в той или иной степени уникален, методология приходится тщательно отбирать.
Методологий управления проектами великое множество – они бывают используемыми только в одной компании, бывают глобальными. Методологии бывают в виде инструментов (типа Agile), бывают в виде большой книги с набором этих инструментов (PMBoK, тоже методология).
Выделяют две, самые популярные методологии – Waterfall (“водопад”/“каскадная”) и Agile (и его ответвление – Scrum). Но сейчас существует много других известных методологий.
Методологии придумываются всякими разными организациями и ассоциациями, путем анализа ситуации и принятия решений, как их можно было избежать.
Многие компании только сейчас переходят от классической (отработанная, часто бюрократическая схема) к проектной (каждая задача отдельно, делегирование ответственности) модели управления. Общий менеджмент для предпринимателя сводился к тому, что есть руководитель и исполнитель задачи. Дисциплина взаимодействия зависела от того, как прописано в шаблоне. Шаблон же был вбит в разумы всех одинаково лет этак 20-30 назад. Только этот шаблон уже не применить к новым условиями мирового рынка.
Исторически все началось с того, что в период перестройки 90-х годов сама логика ведения бизнеса была нарушена настолько, что попытки построить новую рабочую концепцию управления в миллениум создали термин «компания-однодневка». Концепции таких компаний проверялись на прочность и только одна из 10 компаний существовала больше полугода в 2000-х. Параллельно оставались многолетние предприятия, кардинально меняясь каждые лет 5 чтобы выжить в период перемен.