Курсовая с практикой на тему Риски инвестиционной деятельности и их оценка

Содержание:

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа рисков инвестиционной деятельности 4
1.1 Сущность понятия «инвестиционные риски» 4
1.2 Классификация и виды инвестиционных рисков 7
1.3 Методы анализа инвестиционных рисков 12
Глава 2. Оценка рисков инвестиционной деятельности на примере инвестиционного проекта предприятия 19
2.1 Общая характеристика инвестиционного проекта предприятия 19
2.2 Оценка рисков инвестиционного проекта предприятия 21
2.3 Рекомендации по улучшению состояния предприятия 27
Заключение 34
Список использованных источников 37
Приложения 39

Введение:

Актуальность исследования обусловлено тем, что управления рисками инвестиционного проекта позволяет своевременно моделировать ситуации и перераспределять ресурсы для минимизации последствий наступления риска или его исключения.
Исследование экономической проблемы роста вызвало необходимость исследования проблем, связанных с привлечением инвестиций и оценкой их рисков, так как нахождение предприятия в рыночной экономике определяется большим количеством внешних и внутренних факторов, при этом менеджмент предприятия не может предвидеть их поведение. Соответственно, неопределенность развития внешней и внутренней среды может оказать различное, как отрицательное, так и положительное влияние на поведение предприятия, на основании чего оценка неопределенности процесса с множественной вероятностью результатов рассматривается как постоянный вид деятельности предприятия. Взаимосвязь различных природных факторов и, в свою очередь, комплексная реакция предприятия требует решения проблемы в рамках системного подхода.
Целью работы является разработка направлений снижение риска реализации инвестиционного проекта по открытию филиала компании «Аргус Л» .
Задачи:
-раскрыть сущность понятия «инвестиционные риски»
— рассмотреть классификацию и виды инвестиционных рисков
— рассмотреть методы анализа инвестиционных рисков.
— провести оценку рисков инвестиционной деятельности на примере инвестиционного проекта предприятия
Курсовая работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка литературы. Объектом исследования проект — — — . Предметом исследования является экономическая деятельность предприятия.

Заключение:

В деятельности каждого предприятия наступает период, когда необходимо расширение деятельности. Оптимальность и целесообразность расширение деятельности оценивается собственниками предприятия при помощи инструментов проектного управления.
Любая система, будь то экономическая, производственная или социальная, постоянно находится в процессе определенных изменений, которые связаны с внешними и внутренними факторами. Способность организации быстро, адекватно и эффективно производить изменения является важным качеством, определяющим успешность деятельности.
Рост конкуренции оказывает значительное влияние на стратегию организации, а также на достижение поставленных перед ней стратегических целей. Высокая динамичность окружающей среды побуждает организацию на поиск методов управления, позволяющих добиваться намеченных целей в рамках запланированного бюджета и в условиях ограниченности времени. В правильной стратегии нуждается не только компании в целом, но и каждый отдел и функциональная единица.
Управление проектами — исключительно важная тема для большинства менеджеров. Управление проектами тесно связано с изменениями в организации. Факт того, что организации на сегодняшний день действуют в обстановке ускоряющихся изменений уже давно стал привычным для всех. Сегодня именно проект и управление проектами, проектно-ориентированная деятельность являются наиболее эффективными формами осуществления целенаправленных изменений, управляемых с применением специальных методов и инструментов.
Существует множество определений проекта. Представим ниже некоторые из них.
Проект — уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности, имеющий начальную и конечную даты выполнения, предпринимаемых для достижения цели, соответствующей установленным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам.
Проект — разовый уникальный процесс, направленный на осуществление изменений.
Управление проектом — область менеджмента, охватывающая те стороны производственной деятельности предприятия, в которых создание продукта или услуги реализуется как проект с применением инструментов, методов, технических средств, разработанных в теории и практике управления проектами.
Как появляются новые проекты и что дает толчок к их появлению? Зачастую появление новых проектов связано с появлением инноваций, реализация которых может принести экономическую выгоду компании, с выявлением потребности в каких-либо новых продуктах или услугах и с выявлением проблемы, которая усложняет нормальное функционирование организации.
Исходя из определений можно обозначить признаки, отличающие проект от других процессов, наблюдаемых в организации:
Направленность на достижение цели;
Цель — определенный результат, который должен быть получен в процессе реализации проекта.
Цель является главной движущей силой проекта. Все усилия руководителей и команды проекта должны быть направлены на то, чтобы эти цели были достигнуты к определенному времени и с заданным использованием всех ресурсов.
Осуществление изменений;
Реализация проекта подразумевает под собой изменения в той системе, в которой он реализуется.
Уникальность;
Проект является в некоторой степени явлением однократными неповторимым. Однако степень уникальности может существенно отличаться в различных проектах.
Специфическая структура управления;
Зачастую большинство крупных проектов не могут быть выполнены в рамках существующих организационных структур и требуют создания специальной организационной структуры, проектной группы, которая включает в себя менеджеров проекта и команду проекта.
Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий.
Большинство проектов довольно сложны по своему содержанию и включают в себя выполнение большого количества действий. В некоторых случаях взаимосвязи между действиями легко прослеживаются, однако многие так же могут иметь неочевидный характер. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы без завершения других работ, а некоторые работы могут осуществляться только параллельно. В случае нарушения синхронизации выполнения отдельных заданий или работ, весь проект может быть поставлен под угрозу.
Для того, чтобы обеспечить эффективное управление проектами, их система должна быть хорошо и логично структурирована. Структуризация проектов подразумевает под собой разделение проекта и систем его управления на компоненты и подсистемы. Важной частью проекта является его команда, которая осуществляет реализацию проекта в рамках конкретной организационной структуры.
Предложенный проект по открытию филиала предприятия ООО «Аргус -Л» является экономически целесообразным и позволит занять уверенные позиции на рынке переработки и обработки цветного металла в г Туле и Тульской области.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты анализа рисков инвестиционной деятельности
1.1 Сущность понятия «инвестиционные риски»

В рыночной экономике существуют различные возможности для инвестиций. В настоящее время не одно предприятие не обходится без развития и долгосрочных вложений. Инвестиции, как экономическая категория, представляет собой долгосрочные вложения для получения в будущих периодах доход, расширения влияния на рынке или другие блага для предприятия [1, с. 56].
При выборе направления инвестиций капитала, юридическое лицо, одним из основных критериев оценки инвестиционного риска.
В целом, риск в бизнесе -это категория экономическая, которая отражает степень достижения (неудачи) предприятия в достижении своих целей, учитывая влияние факторов на контролируемые и не контролируемые. Операции с ценные бумаги всегда связаны с риском [7, c 83].
Риск-это категория экономическая. Как экономической категории, это событие, которое может произойти или не произойти. В случае такого события, возможны три экономических результатов: отрицательный (победы, потери, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, доход, прибыль).
Риска можно избежать, то есть, избегать деятельности, связанной с риском. Тем не менее, риск для предпринимателя означает отказ от возможной прибыли.
Для функционирования и развития многих экономических процессов, охарактеризованы элементы неопределенности. Это способствует появлению обстоятельств, которые не имеют результата, конечно. Понятие» Состояние » риск может быть определен как набор, набор условий и различных состояний, которые создают определенные условия для определенной деятельности. Если удается количественно определить, качественно вероятность того, вариант, случай, риск.
Риск зависит от того, в трех случаях:
— наличие неопределенности;
— необходимость альтернативных вариантов (в том числе отказ от выбора);