Курсовая с практикой на тему Ресурсное обеспечение проекта
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
на обработку персональных данных
Содержание:
Глава 1. Теоретический обзор планирования материального обеспечения проекта 5
1.1. Проект и фазы жизненного цикла 5
1.2. Основы планирования проекта 8
1.3. Понятие ресурс. Виды ресурсов 10
Глава 2. Анализ и обеспечение ресурсного обеспечения проекта на примере ООО «МеталлПласт Евро» 13
2.1Технико-экономическая характеристика 13
2.2. Анализ ресурсного обеспечения проекта на предприятии 15
2.3. Мероприятия, направленные на усовершенствование ресурсного обеспечения проекта 22
Заключение 27
Список литературы …………………………………………………………………………………..29
Введение:
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современном бизнесе традиционно доминирует операционный подход к управлению, основанный на цикличности производственных процессов, определенных условиях эффективности менеджмента. В то же время, во многих развитых странах все большее распространение приобретает проектный менеджмент. Его особенность заключается в том, что операционный цикл предприятия можно разбить на отдельные проекты с четко определенными параметрами: цель, уровень качества, продолжительность, стоимость (бюджет), исполнители (команда проекта).
Благодаря специальным технологиям управления проектами (календарное планирование, проектный анализ, управление качеством, бюджетирования, контроль по методу освоенного объема) обеспечивается выполнение работ строго в сроки, в рамках бюджета (или с экономией), соблюдаются требования по качеству продукции, исключаются непроизводительные расходы и т.п.
Для целей планирования нового бизнеса создание предприятия рассматривается как проект, имеющий определенные сроки окупаемости и доходность (так называемый проектный подход). Однако проектный подход может использоваться не только во вновь создаваемой компании, но и для планирования инноваций, осуществляемых предприятием в процессе повседневной работы.
Объект дипломной работы: ООО «МеталлПласт Евро».
Цель разработка плана и принципов планирования обеспечения проекта ресурсного обеспечения проекта.
Для достижения указанной цели предполагается решить следующие основные задачи:
-составить алгоритм планирования материальными ресурсами;
-составить технико-экономическую характеристику предприятия;
— провести анализ ресурсного обеспечения проекта предприятия;
-предложить мероприятия по усовершенствоанию ресурсного обеспечения предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.
Заключение:
Проект — целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве.
В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта за все цели (миссию проекта), ответственные исполнители за частные цели. Чем выше уровень органа управления, тем в более обобщенных, агрегированных показателях в нем принимаются решения по управлению подчиненными подразделениями. С повышением уровня иерархии увеличивается временной интервал между выдачей плановых заданий, контролем их исполнения.
Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы.
Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры ресурсного обеспечения предприятия. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления ресурсами предприятия.
При правильном и логическом подходе к существующим методам можно правильно управлять материальными ресурсами предприятия, избегая излишних издержек. Учитывая важность правильного распределения и эффективного использования материальных ресурсов, а также необходимость постоянного учета и контроля их распределения, целесообразно рекомендовать наладить на предприятиях эффективную систему каждодневного учета товарных запасов и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматизации. Следует сказать, что наличие на предприятиях компьютерной системы учета материальных ресурсов позволит менеджерам получать полную картину наличия, использования и движения материальных ресурсов в производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия.
Фрагмент текста работы:
Глава 1. Теоретический обзор планирования материального обеспечения проекта
1.1. Проект и фазы жизненного цикла
Теория жизненных циклов широкое распространение получила в области менеджмента и экономики, однако именно в сфере управления проектами уровень ее значимости был чрезвычайно высоким, что объясняется специфическими особенностями проектов, как рода деятельности.
Проекты существенным образом отличаются от рутинных процессов производства, поскольку в них имеются четко обозначенные сроки начала и завершения, исходя из чего логичным является выделение конкретных фаз в этом процессе.
Последнее время все чаще приходится слышать в профессиональных диалогах, да и в бытовой речи упоминание о проектах, их эффективности, осуществимости и рисках, связанных с их реализацией. Однако собеседники не слишком углубляются в понятии «проект», и хотя интуитивно оно применяется в целом адекватно его содержанию, но если предложить собеседникам дать краткое определение понятия «проект» мало когда можно услышать четкий ответ. Управление проектами уже долгое время представляет собой вполне сложившееся и относительно самостоятельное направление практической и научной деятельности.
Проект — целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качества.
Для современного бизнесмена проекты – средство планирования и определения основных направлений использования ресурсов организаций. В результате проекты превратились в один из основных позитивных факторов, определяющих успех и расширения деятельности всех организаций, независимо от того какие цели они преследуют, какую продукцию выпускают и какие услуги оказывают, а кроме того, проекты стали средством, с помощью которого мы можем придавать своей жизни определенное направление. Мир меняется.
С годами проекты становятся масштабнее и сложнее. У каждого проекта есть свое начало и завершение. Кроме того, у них бывают периоды роста, то есть этапы, когда потребление финансов и других ресурсов увеличивается. Они сменяются периодами стабильности, а затем спада, вовремя которых объем используемых ресурсов тоже изменяется.
Активность нарастает с незначительного уровня на начальном этапе, достигает максимума, сокращается и сходится на нет. В простейшем случае жизненный цикл проекта включает в себя начальную, промежуточную и заключительные фазы. [1] Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментом формализации идеи или утверждения технического задания проекта и моментом его закрытия, т.е. от состояния, «когда проекта еще нет», до состояния, «когда проекта уже нет». На рисунке 1 представлен типовой жизненный цикл проекта.
Рисунок 1 – Жизненный цикл проекта
Переход от одной фазы к другой регламентируется достижением промежуточных целей или результатов фазы. Только тогда, когда руководитель проекта добивается запланированных показателей промежуточной подцели и получает соответствующий результат. [2] Укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Необходимо сразу отметить следующее: проект не существует самостоятельно и тесно связан с его окружением. Мало того, именно среда, в которой возникает проект чаще всего его и порождает.
Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта.
Так, жизненный цикл может делиться на четыре фазы, в том числе:
-концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (техникоэкономическое обоснование) и планирование проекта;
-фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;
-фаза выполнения проекта, включающая работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала;
-фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;
-эксплуатационная фаза, включающая приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию. [3]
Можно сделать вывод, что необходимо соблюдать и относится ответственно к фазам жизненного цикла, только тогда проект будет успешно выполнен. Невозможно выявить стандартный подход к разделению жизненного цикла на фазы для всех проектов. С помощью него формируются затраты, работа с персоналом и установление контроля для всего процесса в целом.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.