Курсовая с практикой на тему Регламентация и нормирование труда.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ И ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 6
2. СВОДНАЯ КАРТА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ДНЯ 15
3. ХРОНОМЕТРАЖ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………….……………………………………………24

Введение:

Успешная деятельность любой организации во многом зависит от четкой организации всех процессов на основе научно обоснованных регламентов и норм. В условиях рыночной экономики особенно возрастает значение факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности предприятия, в том числе организационных. Важным инструментом для эффективного управления компанией является разработка регламентов, а также разработка обоснованных норм.
Регламенты и нормы оформляются локальными актами внутри организации, основанные на разработанных нормах и требованиях Трудового Кодекса.
Большое значение регламентация и нормирование труда имеет для повышения эффективности деятельности организации, системы управления.
Регламентация – основное средство организации управленческих процессов, с помощью которого предприятие функционирует как система, ориентированная на определенные результаты.
Принцип регламентации означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов, в соответствии с которыми осуществляется деятельность персонала. На практике очень важно определить оптимальную степень регламентации трудовой деятельности работников, а также четко установить круг вопросов, при решении которых необходима жесткая, целенаправленная регламентация.
В значительной степени повышение эффективности производства связано с выявлением и установлением всякого рода потерь рабочего времени. Большая роль в этом принадлежит нормированию труда как одному из основных средств выявления резервов рабочего времени на основе проектирования нормативов и норм затрат труда.
Независимо от принятых условий хозяйствования нормирование труда представляет по существу единственный инструмент, с помощью которого можно обоснованно:
 определять требуемую численность работников и количество рабочих мест;
 планировать использование рабочего времени;
 оценивать достигнутый уровень производительности труда работников и имеющиеся резервы его роста;
 обеспечивать адекватность уровня оплаты труда количеству и качеству выполняемых работ или функций.
Механизм нормирования труда нацелен на повышение результатов труда по отношению к затратам, чем и определяется изначальная функция нормирования труда как процесса установления комплексно обоснованных затрат времени на выполнение единицы конкретной продукции.
Целью данной работы является изучение методов расчета затрат рабочего времени.
Курсовая работа включает в себя следующие разделы по теме «Методы изучения затрат рабочего времени»:
1. Индивидуальная фотография рабочего времени
2. Сводная карта индивидуальной фотографии рабочего дня
3. Хронометраж

Заключение:

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация и нормирование труда.
Применение фотографии рабочего времени поможет улучшить организацию труда и повысить его производительность за счет эффективного использования всего фонда времени.
В результате проведенных расчетов было выявлено, что с помощью таких методов наблюдения как индивидуальная фотография рабочего времени, сводная карта индивидуальной и групповой фотографии рабочего дня, хронометраж, можно уменьшить выявленные потери времени у соответствующих работников, тем самым повысив их производительность труда.
По результатам анализа было выявлено, что для сокращения непроизводительных потерь необходимо провести беседу о трудовой дисциплине, а для сокращения потерь на подготовку рабочего места и его обслуживание – разместить инструменты ближе, наведя в них порядок.

Фрагмент текста работы:

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ И ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Для обеспечения единого подхода к изучению и учёту использования рабочего времени исполнителем затраты рабочего времени объединяются в однородные группы и категории. Классификация затрат рабочего времени исполнителя позволяет вести их учёт на основе единых учётных документов.
Назначение классификация затрат рабочего времени исполнителя заключается в анализе фактического распределения рабочего времени, определении причин нерационального расходования рабочего времени и разработке мероприятий по их устранению, т.е. в выявлении резервов роста производительности труда.
Классификация затрат рабочего времени может осуществляться по отношению к предметам труда (предметы, на которые люди воздействуют с помощью орудий труда; сырье и материалы), оборудованию (машины, станки, агрегаты, используемые в производстве) и исполнителям.
Официальная методика изучения использования затрат рабочего времени в промышленности была утверждена ещё в 1967 г. На её основе построены все отраслевые методики, в том числе и на железнодорожном транспорте. Методические рекомендации по организации изучения затрат рабочего времени и выявлению его потерь и непроизводительных затрат на предприятиях железных дорог были утверждены Департаментом экономики МПС РФ в декабре 2000 г.
— Методические рекомендации по применению форм документации по нормированию труда на железнодорожном транспорте содержат формы документации, индексации и кодирования элементов рабочего времени по группам и категориям, порядок их заполнения. Методические рекомендации предназначены для обеспечения правильного и рационального учёта затрат и потерь рабочего времени в структурных подразделениях ОАО «РЖД».
— Методические рекомендации по организации изучения затрат рабочего времени и выявлению его потерь и непроизводительных затрат на предприятиях железных дорог содержат единые формы ведения документации, индексации и кодирования элементов рабочего времени, порядок заполнения форм в процессе проведения фотографии рабочего дня и анализа полученных результатов, примеры изучения загрузки рабочего времени рабочих и служащих расчётным методом. Методические рекомендации предназначены для изучения организации производственных процессов и труда, затрат и потерь рабочего времени для принятия оперативных мер по улучшению использования трудовых ресурсов и повышению производительности труда.