Курсовая с практикой на тему Развитие теории организации в современных условиях

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

1.1
Характеристика организации деятельности предприятия. 5

1.2 Целевая
функция предприятия: эволюция концепций и современные взгляды   9

ГЛАВА 2.
АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «МОДЕЛЬ БЕТОН». 16

2.1 Общая
организационно-экономическая характеристика ООО «Модель Бетон»  16

2.2.
Производственная деятельность ООО «МодельБетон». 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 32

Введение:

Одной
из основных проблем, с которыми сталкивается современное предприятие, является
поиск путей повысить эффективность его деятельности. поиск направлений
усовершенствования и развития для любого предприятия должно быть непрерывным —
именно в этом случае предприятие остается эффективным в нынешних условиях.
Эффективность предприятия в современных условиях связана, прежде всего, с
обеспечением его конкурентоспособности и поиском конкурентных преимуществ.

К
сожалению, отечественные предприятия не могут похвастаться ни новейшими
технологическими разработками, ни принципиально новыми видами продукции.
Поэтому инновационный путь поиска конкурентных преимуществ, ориентированный на
увеличение объемов продаж новых продуктов для предприятий, перекрыт.

Отечественные
предприятия вынуждены выживать в условиях резкого повышения цен на сырье и
энергию, наличия излишков производственных мощностей, высокого удельного веса
незавершенного производства в структуре валовой продукции, неэффективного
(устаревшего) производственного менеджмента и др. Несмотря на нехватку
конкурентоспособности отечественных предприятий в области инновационности и
качества, уровень цен на производимую продукцию не намного ниже, чем у
зарубежный предприятий-конкурентов. Многие предприятия устанавливают цены не на
основе своих расходов, а по принципу «ниже, чем у конкурентов» или «как
договорились», чтобы быть конкурентоспособными. Это приводит к тому, что
выручка не покрывает расходы предприятий. Много предприятий убыточные в течение
длительных периодов. Только кардинальные превращения внутри предприятия могут
изменить текущее положение. Целью курсовой работы является изучение
развития теории организации в современных условиях.

Задачи курсовой работы:

— охарактеризовать организацию деятельности
предприятия;

— рассмотреть
целевую функцию предприятия;

— охарактеризовать
деятельность предприятия ООО «Модель Бетон»;

— изучить
производственную деятельность ООО «Модель Бетон».

В связи с этим объектом исследования в курсовой
работе является ООО «Модель Бетон».

Предметом работы выступают экономические
отношения в рамках производственной деятельности предприятия.

Для написания курсовой работы использованы
различные источники. В первую очередь — это нормативные акты, регламентирующие
финансово-хозяйственную деятельность предприятий.

Заключение:

На основе проведенных исследований можно
сделать следующие выводы. Эффективность в любом случае является отношение
полученных результатов к понесенных расходам, то есть это эффективность
понесенных прошлых расходов. Нами предложено несколько иную трактовку категории
«экономическая эффективность производства», а именно экономическая
эффективность производства — это относительная величина, отражающая отношение
полученных результатов к понесенным расходам, или соотношение конечных
результатов к затраченным ресурсам. Эффективность производства является
обобщающей экономической категорией, благодаря которой проявляется действие
объективных экономических законов и которая показывает результативность
производства.

ООО «Модель Бетон» —
зарегистрировано по адресу: 601012, Владимирская Область, Киржач, улица
Космонавтов, дом 1а. ООО «Модель Бетон» работает по 5 направлениям, основным
видом экономической деятельности является производство прочих изделий из гипса,
бетона или цемента.

Выручка
предприятия за анализируемый период упала на 56.26%.

Прибыль
от основной деятельности предприятия снизилась на 91.82%, что является
негативным фактором. При этом прибыль до уплаты налогов снизилась на 94.45%.

Нераспределенная
прибыль за отчетный период выросла на 43.97%.

Сравнив
темп роста выручки и себестоимости можно судить об эффективной или
неэффективной деятельности предприятия за период.

43.74<52.01,
следовательно, деятельность предприятия можно оценить как неэффективную.

Для предприятия ООО
«Модель Бетон» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными
оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента,
увеличение спроса на продукции и повышение известности торговой марки.

Производственные
мощности ООО «Модель Бетон» уже сегодня позволяют нам производить до 3-4
тыс. противовесов в сутки. ООО «Модель Бетон» постоянно работает над
увеличением уровня качества и производственной мощности предприятия.

Международная
система менеджмента качества ISO 9001 определяет высокие стандарты производства
бетонных противовесов, которые удовлетворят требования любого завода
производителя стирального оборудования.

Менеджмент
ООО «Модель Бетон» использует методологию контроля качества продукции
4M (Man– Machine– Material– Method), постоянно контролирует
все ее 4 составляющие: кадры, оборудование, материалы, метод производства.

Успешность предприятия
ООО «Модель Бетон» зависит в основном от построенной структуры управления
внутри предприятия, которая дает ему такие преимущества, как максимально
быстрая реакция внутри организации на вновь поставленные задачи. Однако, стоит
отметить, что на сегодняшний день, учитывая резкие экономические изменения во
внешней среде предприятию часто приходится перестраиваться и адаптироваться к
нынешней рыночной экономики.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты анализа деятельности
предприятия 1.1 Характеристика организации деятельности предприятия Для осуществления производственного процесса необходимо
наличие трех основных элементов труда:

— предметов
труда (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), из которых
возможно изготовить ту или иную продукцию;

— средств
труда (инструментов, оборудования, механизмов, машин, станков, зданий,
сооружений и др.), с помощью которых осуществляется изготовление продукции;

— исполнителей
труда (или сам труд), т.е. людей, осуществляющим целесообразную деятельность по
превращение предметов труда в готовую продукцию. Согласно
этой классической схеме создаются все материальные блага и услуги как в
производственной, так и непроизводственной сфере народного хозяйства.

Для полноты характеристики производственного
процесса необходимо ввести дополнительно к классической схеме еще несколько
составляющих:

— технологические
процессы, характеризующиеся используемым методами и способами последовательной
обработки (изготовления) и изменения первоначальных свойств материалов, форм и
размеров предметов труда для получения готовой продукции заданного качества;

— организация
производственного процесса в пространстве (определение оптимальной структуры
производственных подразделений и рабочих мест) и во времени (выбор оптимального
варианта движения обрабатываемое продукции по рабочим местам)

— управление
производственным процессом (установление места и времени изготовления
продукции, учет и регулирование хода выполнения производственного процесса);

— финансы
как денежные средства, нужные для организации и выполнения всей хозяйственной
деятельности предприятия.

Таким образом, производственный процесс
создания материальных благ характеризуется ресурсным, технологическими и
организационно-управленческими особенностями. Эти особенности отражают характер
проявления и действия в них объективных экономических законов [10, с. 12].

Результатом взаимодействия элементов трудового
процесса (процесса производства) является продукт труда (готовая продукция).

Понятие «развитие» рассматривается как
направленная, необратимое изменение материальных объектов [10] и жизнестойкости
системы [11], преобразования из одного состояния в другое [2], проведения
реорганизации экономической [12] и социальной [5], а также производственной
системы [3]. А. В. Раевнева  и Д. В.
Райко

При этом эти авторы [1-8; 10-13] уделяют
внимание определению сущности понятия «развитие» и отделяют термин «развитие
предприятия».

Так, А. Черных, Л. Базелевич подчеркивают, что
на развитие предприятия влияют факторы внешней и внутренней среды. Е. Ерохина
сосредоточивает внимание на изменениях в структуре и функциях управления
предприятием. М.Мескон, М. Альберт и Ф.Хедоури отмечают,
что развитие предприятия осуществляется путем «повышения эффективности
управления культурой организации».

Итак, единого подхода к трактовке понятий
«развитие» и «развитие предприятия» в литературных источниках до сих пор не
выделены.

Сущность понятия «управление развитием»
рассматривается в трудах многих ученых, таких как: Р. Акофф, М. Мескон, Н.
Васюткина, В. Геец, А. Раевнева, Н. Шандова и др.

Остановимся на некоторых из них. Так, Л.
Жилинская определяет, что «управление развитием
направлено на обеспечение максимально эффективной реализации мероприятий по
повышению уровня развития предприятия».

Н. Касьянова «под управлением развитием
предприятия понимает процесс поддержания или изменения эволюционного вектора
развития на революционный для достижения глобальной цели существования
промышленного предприятия, где решаются задачи, а именно: устранение
диспропорций при отклонениях от запланированного поведения системы и создания
противоречий как источника ее дальнейшего развития ».

Н. Шандова «под системой управления устойчивым
развитием машиностроительного предприятия понимает организационно-экономические
и управленческие отношения в производственно-хозяйственной системе, возникающие
по поводу достижения динамического равновесия между параметрами конкурентной
внешней среды и внутренней среды предприятия».

В экономической литературе [7-9] существует много попыток по формированию
концепции развития предприятий.

Однако, анализируя имеющиеся научные подходы,
Н. Ващенко пришла к выводу, что «учеными еще не разработано такой концепции,
которая бы учитывала непрерывность этого процесса и ведущую роль персонала в
нем одновременно».

Рассмотрим более подробно имеющиеся концепции
по управлению развитием предприятий.

Н. Касьянова управления развитием предприятий
формирует на основе кумулятивного подхода, является объединением нескольких
подходов — процессного, системного, ситуационного, целевого и синергетического.
Итак, признает необходимость сочетания нескольких научных подходов к управлению
развитием предприятий, но не акцентирует внимание на сферах деятельности
предприятия (экономической, социальной, экологической), направлениях
деятельности (инновационном, мотивационном и др.). Управление развитием
сводится только к построению системы стратегического управления, хотя все
негативные явления в производстве проходят исключительно на текущем и
оперативном процессах управления.

Анализируя научные подходы, Н. Ващенко и Бурьяна
А. термин «управление развитием» вообще не
используют в экономике, а другие [6; 7, 8] рассматривают его по отдельным сферам
деятельности (инновационный, экономический, социальный, экологический; по виду
потенциала (производственный, финансовый, коммуникационный, маркетинговый,
управленческий, мотивационный , трудовой, инновационный); условиями
стратегического развития.

Кроме этого, ученые связывают управления
развитием с необходимостью учитывать влияние внешней среды [9] и жизненный цикл
предприятия [10]. При этом Н. Ващенкосузила проблему управления развитием
предприятия к управлению развитием персонала как наиболее важное направление
совершенствования деятельности предприятия и условие по его дальнейшему
развитию.

Таким образом, рассмотрены источники информации
[6; 7, 8; 10] показывают, что не существует единых концептуальных подходов к
теоретического базиса по управлению развитием промышленных предприятий, поэтому
они нуждаются систематизации по классификационным признакам, а именно: научными подходами к управлению, сферами
деятельности предприятия, видами потенциала, жизненным циклом предприятия и
продукции, видам планирования и развития предприятия.

Кроме этого, предприятие
не функционирует изолированно, а взаимодействует с регионом, на территории
которого работает, отраслью и страной в целом, поэтому целесообразно учитывать
особенности развития, происходящих на макро-, мезо- и микроуровнях управления.
При этом ученые [6-8, 7, 11] рассматривают вопрос о управления по видам развития:
сбалансированный [10],
устойчивое [8; 17] и др. Однако все авторы отмечают, что наиболее прогрессивным
видом развития является устойчивое развитие, которое строится на основании
принципов управления.