Курсовая с практикой на тему Развитие международных бизнес стратегий

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ОСОБЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА 5

1.1 Особенности функционирования международных предприятий 5

1.2 Стратегии на международных рынках 14

2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ СЕТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ 23

2.1 Характеристика организаций и их стратегий 23

2.2 Разработка предложений по развитию бизнес стратегии компании 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе усиливается глобальная конкуренция. Современные международные компании должны усилить свою международную деятельность, путем разработки эффективных международных стратегий ведения бизнеса. Для поддержания непрерывного роста объемов деятельности компаниям требуется формировать собственную стратегию развития.

Стратегия предприятия — это процесс создания генерального перспективного направления деятельности развития фирмы на основе определения качественно новых целей, согласование внутренних возможностей предприятия, учитывая условия внешней экономической среды, а также разработка комплекса мер, обеспечивающих их реализацию .

В настоящее время в экономической науке существуют различные методы анализа и оценки стратегии развития предприятия. Методы вырабатываются как в стратегическом менеджменте.

На эффективность развития стратегии компании оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы среды. Однако, если воздействие управленческих решений на внешние факторы, такие как система налогообложения, законодательная база и общая экономическая ситуация в государстве, ничтожно, то факторы внутренней среды подвластны аппарату управления компании.

Следовательно, было определено, что актуальность темы определяется тем, что современному международному бизнесу, в условиях глобализационных процессов, необходимо разработать международную стратегию, которая будет направлена на эффективное ведение бизнеса в современных условиях. На основании данной актуальности перейдем к разработке структурных элементов курсовой работы:

Объектом является стратегия компании «Toyota».

Предметом являются процесс изучения международных бизнес стратегий.

Целью курсовой работы является изучение особенностей стратегии компании «Toyota».

Реализация поставленной цели объяснила необходимость решения таких задач как:

— обозначение особенностей функционирования международных предприятий;

— характеристика стратегии международных организаций на внешних рынках;

— рассмотрение характеристику организаций и их стратегий;

— разработка предложений по развитию бизнес стратегии компании.

Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные источники, затрагивающие исследования в области стратегического менеджмента и его основных инструментов: Е.Ф. Авдокушин , Д.С. Ажаханова , С.А. Аширова , Ю.В. Володин , П.А. Подковыров, О.В. Буторина, С.А. Галкин, В.Н. Ткачев, З.И . Галушка , И.Ф. Комарницкий, Ю.В. Гусев , Л.С. Шаховская, А.Ф. Джинджолия, Е.Г. Попкова, А.Г . Дугин , В.В. Зубенко, О.В. Игнатова, Н.Л. Орлова , П.А. Цыганков, Г.А. Дробот, А.И. Слива, П.А. Цыганкова и др.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой для исследования послужили фундаментальные положения стратегического менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе были использованы как общие научные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 36 страницах печатного текста.

 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:

Международный бизнес является объективной основой формирования системы международного менеджмента и заранее спланированных мероприятий по согласованию хозяйственных операций фирм, организаций разных стран.

Международный бизнес — это система деловых отношений и хозяйственных операций, осуществляемых субъектами хозяйствования двух или более стран с целью получения прибыли.

Стратегия представляет собой определение основных долгосрочных целей компании и установку схемы действий, а также распределение ресурсов, которые потребуются для достижения целей.

В соответствии с выбранной стратегией, компания должна искать краткосрочные и долгосрочные конкурентные преимущества. Опыт требует умения выбрать правильную стратегию для достижения определенных выгод.

В целом, подходы к разработке стратегии имеют одну общую черту: определение направления развития предприятия, первоначальный анализ внешней среды предприятия, а также анализ внутренних возможностей, преимуществ и недостатков.

«Toyota Motor» является крупнейшим автопроизводителем в мире. Компания является ТНК, так как реализует свою деятельность в 29 странах мира. Индекс транснационализации компании составляет 30,9%. Компания входит в десятку мировых лидеров ТНК.

Компания «Toyota» обладает организационной формой интеграции – концерном. Концерн является формой объединения самостоятельных компаний, связанных посредством системы участия, финансовых связей, договоров о связующих интересах, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственной кооперации.

В японской автомобильной корпорации «Toyota» высшему менеджменту подчинены шесть директоров-распорядителей. Им, в свою очередь, подчиняются восемь директоров-управляющих и 17 директоров, руководящий подразделениями. Весь процесс менеджмента, сфокусированный на достижении двух основных ключевых целей, обеспечивается выполнением таких функций как:

— функции инженерного обеспечения (планирование и разработка продукции);

— производственной функции (подготовка производства и само производство)

— коммерческой функции (сбыт продукции и поставки сырья и комплектующих изделий).

Компания «Toyota» на настоящий момент реализовала следующие стратегии:

— Стратегия массовых продаж — за все время производства в Росси было продано более 1,5 миллиона автомобилей этого бренда.

— Стратегия совместного предпринимательства.

— Стратегия фокусирования на продажах автомобилей премиум класса.

 

Фрагмент текста работы:

1. ОСОБЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

1.1 Характеристика основных форм и видов международного бизнеса

В период с конца ХХ — начало XI в. международный бизнес стал всеобъемлющим и всепроникающим феноменом современной цивилизации. Ключевая особенность международного бизнеса связана с пересечением государственных границ, в процессе менеджмента требуется учет особенностей среды двух или более стран.

Международный бизнес в современных условиях и на разных стадиях интернационализации развивается под воздействием конкуренции на глобальных рынках. Стоит отметить, что развитие процессов интеграции в бизнесе обусловлено динамическими процессами глобализации и интернационализации производительных сил, ростом консолидации международного бизнеса и деятельности глобальных корпораций в условиях нового цивилизационного устоя. Глобальный этап взаимодействия экономических систем, напрямую связан с многоэтапным процессом интернационализации, который представляет собой расширение и углубление мировых хозяйственных связей благодаря росту мобильности факторов и результатов производства на макроуровне, а также привлечения компании к международным операциям на микроуровне .

Международный бизнес в широком понимании этой категории, можно рассматривать как предпринимательство, осуществляемое в рамках мирового хозяйства. Конкретная сущность этого понятия рассматривается как любая операция, которая проводится контрагентами двух или более стран. При этом, речь идет о хозяйственных операциях, основанных на новых организационных технологиях, имеют гибкий характер в процессе оперативного управления, учитывая влияние требованиям мирового рынка и оптимального удовлетворения интересов и потребностей партнеров.

Международный бизнес базируется на возможности получения преимуществ (экономических или технологических). Именно с преимуществ межгосударственных (межстрановых) деловых операций, то есть продажа данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой стране, или совместного предоставления услуг фирмами двух стран — третий и т.д. обеспечивают вовлеченным в бизнес сторонам больше преимуществ, чем они имели бы, если бы осуществляли аналогичную деятельность как субъекты только национальных экономик .

Международный бизнес базируется на возможности получения выгоды из преимуществ межгосударственных деловых взаимодействий, а именно из того факта, что продажа этого товара в другой стране, налаживание компанией одной страны производства в другой стране или оказания услуг совместно предприятиями двух стран третьей обеспечивают вовлеченным в бизнес-деятельность сторонам больше преимуществ, чем если бы они вели деятельность в своих странах. Это является ключевым моментом не только в понимании природы и специфики международного бизнеса, но и в обосновании появления и развития международного менеджмента .

Международный бизнес связан с перемещением ресурсов (сырье, капитал, технология, люди), товаров (готовые компоненты, продукты, полуфабрикаты), услуг (бухгалтерский учет, юридическая и банковская деятельность) из одной страны в другую.

Отличительной чертой ведения международного бизнеса являются такие факторы как: различия в языке, расстояния, валютные курсы, тарифные барьеры, политические проблемы и тому подобное.