Курсовая с практикой на тему Развитие аутсорсинга на рынке транспортно-логических услуг

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты аутсорсинга на рынке транспортно-логических услуг 5

1.1 Понятие аутсорсинга 5

1.2 Анализ тарифов на аутсорсинг в Российской Федерации 7

2. Анализ аутсорсинга в деятельности ООО «РЕСУРСТРАНС» 11

2.1 Характеристика предприятия 11

2.2 Анализ финансовых показателей организации 14

2.3 Аутсорсинг транспортных услуг организации 19

Заключение 25

Список литературы 27

Введение:

Актуальность работы. Обращаясь к теме аутсорсинга работы, необходимо исторически проследить существующий процесс наемного труда и его историческая конфигурация. тоже необходимо будет проанализировать процесс аутсорсинга и инсорсинга, который заключается в понимании того, что понимает эту форму занятости в общественной сфере транспорта. Центральная концепция исследования — аутсорсинг — определяется как перенос бизнес-операций в виде основных видов деятельности и / или вспомогательных мероприятий, которые осуществлялись при транспортировке скоропортящегося груза. Основная деятельность означает производство товаров и услуг для продажи на рынке. Под вспомогательной деятельностью подразумевается производство товаров или услуг, которые сами по себе не предназначены для рынка, например, функции ИКТ, маркетинг, продажи и поддержка клиентов. Аутсорсинг может осуществляться непосредственно у самой компании или у субподрядчиков в РФ.

Совокупные мировые доходы сектора 3PL продолжают расти, и более 65 % грузоотправителей по-прежнему расширяют использование услуг 3PL вместо того, чтобы возвращаться к инсорсингу некоторых услуг 3PL. Замораживание — один из старейших и наиболее широко используемых методов хранения скоропортящихся пищевых продуктов, который позволяет сохранить вкус, текстуру и пищевую ценность пищевых продуктов лучше, чем любой другой метод. Процесс замораживания представляет собой комбинацию благоприятного воздействия низких температур, при которой микроорганизмы не могут расти, химические реакции уменьшаются, а клеточные метаболические реакции замедляются.

Снижение затрат в виде более низких затрат на заработную плату и других затрат имеет решающее значение для перемещения деятельности на аутсорсинг, как для компаний, которые перемещают деятельность в рамках своего собственного бизнеса. Причины перехода компаний на аутсорсинг могут быть различными, в основном основным стимулом является снижение расходов на транспортировку.

Цель работы – исследовать развитие аутсорсинга на рынке транспортно-логических услуг.

Задачи:

— рассмотреть понятие аутсорсинга;

— провести анализ тарифов на аутсорсинг в Российской Федерации;

— рассмотреть характеристику предприятия;

— провести анализ финансовых показателей организации;

— обосновать аутсорсинг транспортных услуг организации.

Объект исследования – ООО «РЕСУРСТРАНС».

Предмет исследования – развитие аутсорсинга.

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрено понятие аутсорсинга; проведен анализ тарифов на аутсорсинг в Российской Федерации; рассмотрена характеристика предприятия; проведен анализ финансовых показателей организации; обоснован аутсорсинг транспортных услуг организации.

Транспорт является важнейшим фактором эффективного развития экономики выступая главным атрибутом логистической системы, так как при его непосредственном участии формируются региональные товарные рынки.

Логистика транспорта на сегодняшний день — это направление по осуществлению доставок любых грузов, оптимизация использования транспорта, контролирование перевозок, распределение грузов, предотвращение возможных ошибок, уменьшение расходов на транспорт, а также сроков исполнения заказа.

Аутсорсинг относится к разряду стратегических решений. Аутсорсинг — это отказ компании от самостоятельного выполнения ряда некритичных для бизнеса функций или частей бизнес-процессов и передача их стороннему подрядчику. Главный принцип аутсорсинга — «оставляю за своей компанией только то, что делаю лучше других, отдаю внешнему подрядчику то, что он делает лучше других». Следовательно, словосочетание «логистический аутсорсинг» обозначает приобретение у третьей стороны услуг по управлению запасами, транспортировке товара, его складированию и всем связанным с этими операциями бизнес-процессам.

Транспортный аутсорсинг позволяет заказчику снижать затраты на транспортировку, повышать качество транспортных услуг, практично вести контроль по распределению грузов для автотранспорта, качественно и своевременно выполнять заказы по доставке грузов на склад покупателя. Дальнейшее развитие транспортного аутсорсинга приведет к увеличению малых и средних предприятий — аусорсеров, что повлечет за собой создание новых рабочих мест и качественному росту деятельности малых и средних предприятий в области транспортных услуг. При этом главная цель аутсорсинга заключается не в экономии средств, а в возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и людские ресурсы, чтобы развивать новые направления или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания. Все это позволяет говорить о дальнейшем более интенсивном развитии транспортного аутсорсинга в России, в том числе и как об эффективном инструменте борьбы с последствиями экономического кризиса. Главной задачей транспортной логистики является ускорение оборота материальных ценностей, доставки готовой продукции, перевозки людей.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты аутсорсинга на рынке транспортно-логических услуг

1.1 Понятие аутсорсинга

Формально аутсорсинг не считался бизнес-стратегией до 1989 г.. Однако большинство организаций не были полностью самодостаточными; они передали на аутсорсинг те функции, для выполнения которых у них не было внутренней компетенции, появляется инсорсинг. Издатели, например, часто покупают услуги печати и выполнения разных видов оформления и дизайна. Использование внешних поставщиков для этих важных, но вспомогательных услуг можно назвать базовым этапом эволюции аутсорсинга. Следующий этап – это аутсорсинговые службы поддержки. Одно из наиболее важных решений бизнес-менеджера в области логистик- решить, какие задачи решать внутри компании, а какие можно передать другим сторонам [10]. Самое главное — знать, что создает ценность в бизнесе. Все, что напрямую связано с основным бизнесом, должно выполняться внутри компании. Все остальное действительно можно передать другим компаниям.

Большинство руководителей предприятий значительно больше вовлечены в основной бизнес компании, чем в транспортировку грузов, и есть несколько причин, по которым можно получить большую выгоду от аутсорсинга функции транспортировки скоропортящихся грузов. Самая важная причина «аутсорсинга» — это наличие экспертизы, которую компания не хочет или не может использовать на постоянной основе. Сотрудники аутсорсинговых компаний имеют большой опыт и уделяют много времени профессиональному обновлению. Передав транспортировку скоропортящихся грузов на аутсорсинг, компания получит доступ ко всему спектру знаний [9].

В научной литературе можно выделить пять основных советов для компаний, оценивающих перспективность «внутреннего» и «внутреннего