Курсовая с практикой на тему Разработка управленческого решения по снижению издержек при реализации продукции

Заключение:

По результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы.

Цель работы состояла в разработке проекта управленческого решения по снижению издержек при реализации продукции.

ПАО «Авиационная корпорация «Рубин» — бывший завод № 279 Министерства авиационной промышленности СССР, созданный в 1946 г., — единственное предприятие в странах СНГ и Российской Федерации, тематикой которого является создание и производство изделий взлетно-посадочных устройств, гидроагрегатов и гидросистем современных самолетов и других летательных аппаратов всех типов. Корпорация создает изделия на высоком научно-техническом уровне, которые по своим характеристикам соответствуют мировым стандартам.

В структуре себестоимости ПАО АК «Рубин» наибольший удельный вес занимают материальные затраты и затраты на оплату труда. Удельный вес материальных затрат в 2019 году больше, чем в 2018 году. Величина затрат за весь исследуемый период все еще остается высокой.

Отсюда вытекает проблема – высокий уровень издержек при реализации авиационной продукции.

Причины возникновения проблемы:

— частичная утрата научных школ, недостаточная результативность НИОКР

— отсутствие развитого серийного производства

— устаревание технологий производства

— низкая производительность труда и операционная эффективность

Низкая производительность и отсутствие развитого серийного производства влекут за собой рост себестоимости и, следовательно, снижение конкурентоспособности продукции отечественного авиастроения.

Для решения проблемы высокого уровня издержек предлагается несколько вариантов управленческих решение. Рассмотрим их:

1. Приобретение нового оборудования для расширения серийного производства авиационной продукции.

2. Повышение производительности труда производственного персонала путем введения стимулирующего механизма по результатам.

3. Проведение научных исследований с целью разработки НИОКР, которые позволят снизить издержки реализации продукции.

Наибольшей значимостью в решении проблемы высокого уровня издержек реализации обладает вариант — приобретение нового оборудования для расширения серийного производства авиационной продукции. Поскольку новое оборудование позволит снизить уровень брака в производстве.

Рассчитанные показатели эффективности показывают, что предлагаемые мероприятия являются эффективными, а, следовательно, приведет к совершенствованию производственной деятельности и снижению издержек предприятия и улучшат конкурентоспособность компании на рынке.

Фрагмент текста работы:

2. Проектная часть

2.1. Разработка вариантов управленческих решений

Для решения проблемы высокого уровня издержек предлагается несколько вариантов управленческих решение. Рассмотрим их:

1. Приобретение нового оборудования для расширения серийного производства авиационной продукции.

2. Повышение производительности труда производственного персонала путем введения стимулирующего механизма по результатам.

3. Проведение научных исследований с целью разработки НИОКР, которые позволят снизить издержки реализации продукции.

Построим дерево решений (рис. 1).

Рисунок 1 – Дерево решений

Рассмотрим таблицу анализа критериального пространства.

Таблица 1 – Анализ критериального пространства

Формулировка цели в терминах свойств альтернативы Показатель Тип показателя (экспертный/

интсрументальный) Для инструментальных – источник информации, для экспертных – шкала описания Критерий в терминах показателей Тип критерия (оптимальности/

допустимости)