Курсовая с практикой на тему Разработка стратегии маркетинга в продюсерской деятельности

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА 1.
КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ   6

1.1. Основные
понятия и виды маркетинговой деятельности на предприятии. 6

1.2. Обзор и
аналитика выбора стратегии и структурных компонентов маркетингового плана. 9

1.3.
Детальная разработка программы мероприятий для составления плана маркетинга на
предприятии. 13

ГЛАВА 2.
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И ПЛАНА МАРКЕТИНГА НА ПРИМЕРЕ ООО «КИНОКОМПАНИЯ «СТВ». 17

2.1.
Характеристика предприятия ООО «Кинокомпания «СТВ». 17

2.2.
Структура организации предприятия ООО «Кинокомпания «СТВ» (деятельность,
показатели, динамика развития) 18

2.3.
Обоснование стратегии и мероприятий плана маркетинга предприятия ООО
«Кинокомпания «СТВ». 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 25

Введение:

Продюсерская деятельность
– актуальный набор инструментария и мероприятий для подготовки, производства,
распространения, продвижения любого медиа – продукта. Учитывая огромный масштаб
насыщенности этого рынка, для правильного раскрытия сути рассматриваемой темы,
остановимся на одном из ярких представителей сегмента – киноиндустрии. Её
развитие не стоит на месте. Шагая в ногу со временем, индустрия кино не отстает
и от развивающегося прогресса. Каждый день в мировой прокат выходит около десяти
новых фильмов, что значительно расширяет выбор зрителя, но усиливает
конкуренцию среди производителей и дистрибьюторов. Зритель, физически не
располагая достаточным временем для того, что бы охватить все выпускаемое
наполнение площадок для демонстрации, встает перед камнем на перекрестке. Выбор
пути потребителя зависит от грамотно выстроенной структуры мероприятий,
представляющих продукт. Задача продюсерской группы всех представителей
индустрии – сделать свой товар предпочтительным, относительно конкурирующих
организаций. Именно в этом ключе предполагается, что грамотное построение
маркетинговой концепции, делает возможным эффективное зрительское восприятие
предлагаемого выбора. Изучая рынок и его конкурирующих представителей,
анализируя ценовую политику и образ потребителя, выбирая стратегию формирования
маркетингового бюджета и продвижения товара, компании, предлагающие свой
продукт, выполняют основную цель – привлечение внимания покупателей. В
сегодняшних реалиях, зарубежные представители данной отрасли добились
наибольшей результативности, как в рамках производственного процесса, так и в
областях распространения кинопродукции. Отечественные участники профильного
рынка, отставая по многим показателям, тем не менее, стремительно развиваются в
направлениях успешного использования опыта и требований к потребляемой
продукции. Продюсерская деятельность считается эффективной, если при наличии
огромных факторов риска, достигнуты определенные целевые уровни, обеспечивающие
не только окупаемость представленного продукта, но и принесшими прибыль. Наша
киноиндустрия – быстро развивающаяся отрасль, уже, сравнимая по своим
масштабам, с зарубежными аналогами, но, не достигнувшая такого же уровня
превосходства стабильных финансовых показателей над плавающими итогами кассовых
сборов. Это направление требует внимания и пристального изучения. Теоретические
исследования не находятся на должной позиции в научной среде, поэтому
проблематика актуальна и не охвачена. Для более правильного понимания
происходящих процессов в отечественной киноиндустрии, необходимо привлечение
практикующих представителей отрасли в масштабах, сопоставимых с наполненным
мировым кинорынком. Именно, на этом этапе, важно понимать значение стратегии
маркетинга в продюсерской деятельности, направленной не на освоение найденных
средств, а на высокие показатели кассовых сборов.

Исходя из вышесказанного,
целью настоящей курсовой работы можно определить исследование особенностей
разработки стратегии маркетинга в продюсерской деятельности и изучение
инструментов для их эффективного применения в области киноиндустрии. Примером
для детального рассмотрения структуры построения маркетинговой стратегии
послужит не вымышленная компания ООО «КИНОКОМПАНИЯ «СТВ». Данная организация
является одной из ведущих кинокомпаний с полным циклом, включающим в себя
производство, распространение и продвижение кинопродукта.

Цель курсовой работы:
исследование особенностей разработки стратегии маркетинга в продюсерской
деятельности.

Учитывая сформированную
цель, определим задачи, выполнение которых позволит добиться соответствующего
результата:

• Основные понятия и виды маркетинговой деятельности на
предприятии.

• Обзор и аналитика выбора стратегии и структурных компонентов
маркетингового плана

• Детальная разработка программы мероприятий для составления
плана маркетинга на предприятии

• Характеристика предприятия киноиндустрии ООО «КИНОКОМПАНИЯ
«СТВ»

• Структура организации предприятия (деятельность, показатели,
динамика развития)

• Обоснование стратегии и мероприятий плана маркетинга
предприятия киноиндустрии

Объект курсовой работы –
компания полного цикла ООО «КИНОКОМПАНИЯ «СТВ», выполняющая весь спектр
процессов, связанных не только с производством и прокатом кинопродукта, но и
рядом дополнительных, сопутствующих видов деятельности, например, защитой
авторских прав выпускаемой на рынок продукции. Предприятие использует
разнообразные методы построения маркетинговых стратегий для занимания достойной
ниши в общей структуре отечественных деятелей культуры, не оставаясь при этом в
пределах границ одной страны.

Предмет курсовой работы –
рассмотрение различных методов разработки стратегии маркетинга в продюсерской
деятельности, основанное на анализе структурированных процессов в действующей
кинокомпании полного цикла. А так же оценка результатов совмещения
маркетинговых инструментов для эффективной разработки успешной стратегии
маркетинга, направленной на привлечение потребительской аудитории в сфере
киноиндустрии.

Структура курсовой работы
состоит из введения, теоретического исследования, анализа практических
маркетинговых показателей деятельности выбранной для объекта кинокомпании,
вывода и заключения.

Заключение:

Таким образом, можно
видеть, что из себя представляет маркетинговая стратегия и ее основные
компоненты. Внешняя среда активно влияет на выбор стратегии компании.
Следовательно, планирую мероприятия, необходимо взвешивать абсолютно все
элементы.

Исходя из всего вышесказанного можно смело
сказать, что рассматриваемая кинокомпания «СТВ»  является разносторонней, открытой к экспериментам,
а главное продуктивной. В начале своего пути компания специализировалась только
на документальных фильмах, после, с ростом популярности интернета, стала
активно выступать на онлайн-платформах.

Правильный выбор стратегии в связи со сложившиеся
ситуацией помогает СТВ занимать свою строчку среди лидеров отечественных кинокомпаний.

Таким образом, формирование мероприятий позволяет принять
решение для кинокомпании о собственных затратах на совершенствование и
улучшение своих маркетинговых мероприятий.

Анализируя все
вышеперечисленные мероприятия, можно сделать вывод, что они являются абсолютно
уместными, необходимыми, а главное, возможными для реализации. Выход на
онлайн-площадки позволит значительно повысить аудиторию «СТВ», а также привлечь
новых, заграничных партнеров к кинокомпании. Кроме того, все эти факторы
помогут удержать уже созданную аудиторию, делая ее постоянной.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1.
Основные понятия и виды маркетинговой деятельности на предприятии

В современной научной
литературе, как и в хозяйственной практике отсутствует единое определение
маркетинга. Маркетинг может квалифицироваться как философия предприятия,
система управления сбытовой деятельностью или, например, как научная
дисциплина, которая изучает спрос и покупательские предпочтения, и т. д.

Отсутствие единого
определения маркетинга является отражением его развития и могут объясняться
масштабами проблем, которые решаются в процессе производства, рекламы, сбыта и т.
д. Основываясь на этом, приведем несколько определений понятия «маркетинг»,
которые предлагает Ф.Котлер.

Маркетинг — это функция
бизнеса, которая идентифицирует неудовлетворенные нужды и потребности,
определяет и измеряет их величину и потенциальную прибыльность, определяет,
какие целевые рынки организация может лучше всего обслуживать, решает вопросы
по товарам, услугам и программам, соответствующим выбранным рынкам, и призывает
каждого работника организации думать о потребителе и обслуживать его[1].

Цель маркетинга – создать
ценность посредством предоставления качественных решений, которые способствуют
экономии времени и усилий, которые покупатель затрачивает на поиск и совершение
сделки, и предоставить обществу в целом более высокий стандарт жизни.

Маркетинговая стратегия —
это комплекс мероприятий по разработке, производству и сбыту товаров или услуг
на основе предпочтений потребителей, направленный на максимизацию прибыли организации.

Организации, которые
уделяют большое внимание процессу разработки маркетинговой стратегии,
придерживаются философии маркетинга, которая помогает им ориентировать объемы
выпуска и качество продукции на потребности покупателя.

Философия маркетинга —
это совокупность принципов, ценностей и убеждений, которые основаны на том, что
эффективность деятельности предприятия зависит от степени удовлетворения
потребительского спроса.

Изначально маркетинг
рассматривался как целенаправленная деятельность по продвижению товаров и услуг
на рынок и отождествлялся со сбытом, но позднее получило распространение его
расширенное понятие: маркетинг, как рыночная концепция управления
производством, при которой в основе принятия решений лежит рыночная информация,
а обоснованность решений проверяется в ходе реализации товаров. Современный
маркетинг рассматривается как система организации создания, производства и
сбыта товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов
покупателей в целях получения прибыли.

Управление маркетинговой
деятельностью – это наука, а также своеобразное искусство выбора целевых
рынков, привлечение внимания, а также удержание внимания покупателей посредством
создания, передачи и предоставления им более высокой по сравнению с
конкурентами ценности. Таким образом, суть маркетинговой деятельности заключается
в том, чтобы преобразовывать потребности потребителей в пользу прибыли
организации[1].

Осуществление
маркетинговой деятельности — это объективная необходимость ориентации
научно-технической, производственной и сбытовой деятельности организации на учет
рыночного спроса, потребностей и требований потребителей.

Исследователи выделяют
четыре вида маркетинговой деятельности:

1. Производственная —
особое внимание уделяется издержкам производства и способам их снижения.
Производство продукта ориентированно на текущий спрос и цену, которую может
заплатить потребитель за товар или услугу. Основываясь на анализе
платежеспособного спроса предприятия, определяется объем производства и уровень
издержек. Риском здесь может стать ситуация, когда на рынке происходит переизбыток
товара, в этом случае возникает риск снижения выручки от продаж и, как
следствие, убыток.

2. Продуктовая — данная
маркетинговая деятельность основывается на сильных сторонах технологий и на аналитический
прогноз потенциального спроса потребителей. В производстве ведущее место
занимают качественные характеристики товара. Здесь риском является то, что
организация уделяет незначительное внимание запросам рынка, что может привести
к невостребованности своего продукта и дальнейшим убыткам. Но в то же время, предприятия
стараются анализировать запросы потребителей в части будущих характеристик
товара.

3. Потребительского
спроса — данная деятельность направлена на непрерывный процесс удовлетворения
потребностей потребителей. Большое внимание акцентируется на различиях в
потребностях групп потребителей, на изменениях предпочтений. Такие организации быстро
адаптируются к динамике спроса на рынке и могут оперативно изменять
номенклатуру выпускаемой продукции.

4. Сбытовая — деятельность
ориентирована на объем продаж и динамичное обновление ассортимента выпускаемой
продукции. Организация оказывает большое внимание анализу текущего платежеспособного
спроса, который позволит получить наибольшую выручку от продаж в краткосрочном
периоде[2].

Маркетинговая
деятельность организации направлена на то, чтобы достаточно обоснованно,
опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным образом
долговременные цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов
хозяйственной деятельности; определять ассортимент и качество продукции, ее
приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль.

Таким образом,
современный производитель должен выпускать такую продукцию, которая найдет сбыт
и принесет прибыль организации. А для этого необходимо изучать общественные и
индивидуальные потребности, запросы рынка. Поэтому все больше углубляется
понимание того, что производство начинается не с обмена, а с потребления.