Курсовая с практикой на тему Разработка стратегии для муниципального образования сельского поселения.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретико-методические основы формирования и реализации стратегии
социально-экономического развития 
территории. 6

1.1 Понятие
стратегии социально-экономического развития территории, формирование,
структура, этапы реализации. 6

1.2 Роль
стратегического планирования в развитии территории. 8

Глава 2.
Оценка стратегии социально-экономического развития Речушинского сельского
поселения. 14

2.1 Общая
информация о Речушинском сельском поселении. 14

2.2 Оценка
социально-экономического развития Речушинского сельского поселения  15

2.2.1.
Демографическая ситуация. 15

2.2.2
Трудовые ресурсы, занятость населения. 16

2.2.3 Оценка
финансового состояния Речушинского муниципального образования  17

2.3 Оценка
действующих мер по улучшению социально-экономического развития  Речушинского сельского поселения. 23

Глава 3.
Основные проблемы и благоприятные возможности социально-экономического развития
Речушинского сельского поселения. 27

3.1. Основные
проблемы и сдерживающие факторы.. 27

3.2. Анализ
конкурентных преимуществ поселения – SWOT. 28

Заключение. 36

Список
использованных источников. 37

Введение:

Актуальность темы исследования. Сегодня
уже не вызывает сомнений необходимость и актуальность планирования на местном уровне.
В нашем государстве, как и в других странах мира, активно развивается и внедряется
стратегический подход к планированию устойчивого территориального развития. Это
связано с преимуществами данного метода для всех основных участников этого процесса
(власти, предпринимательских структур, территориальной общины), а именно:

—
повышается научная и практическая обоснованность социально-экономических и организационных
мероприятий, эффективность принимаемых управленческих решений;

—
значительно расширяется круг участников процесса планирования, полнее учитываются
их интересы и потребности;

—
процесс планирования является прозрачным для всех субъектов хозяйствования, создаются
возможности для достижения общих целей, объединения материальных и финансовых ресурсов
субъектов различных форм собственности, и как результат — сокращаются сроки достижения
конечных целей программы;

—
полнее используется огромный потенциал территорий для активизации экономических
преобразований и развития территориальной общины.

Сейчас
существенно видоизменяются функции, реализуемые при планировании, изменится сама
роль планирования в системе местного управления. Оно все больше становится инструментом
повышения конкурентоспособности территорий и регионов, средством сплочения различных
субъектов территориального развития вокруг новых ценностей и долгосрочных приоритетов.

Стратегическое
планирование охватывает систему долго-, средне- и краткосрочных планов, проектов
и программ. Однако главный содержательный акцент делается на долгосрочных целях
и путях их достижения.

Власть
на местном уровне сегодня имеет дело со сложными и угрожающими проблемами: чрезвычайные
экономические сложности, неразвитая инфраструктура; отсутствие чувства безопасности
у людей и региональное неравенство; растущая бедность, безработица, потеря самоуважения
и социальное исключение; угроза биоразнообразию, нехватка водных ресурсов и их загрязнения,
деградация почв, загрязнение воздуха, неудовлетворительные средства утилизации твердых,
опасных и токсичных отходов, ограниченный доступ к безопасным источникам энергии
и тому подобное.

Большинство
из указанных проблем и вызовов тесно связаны между собой, что усиливает необходимость
применения интегрированного стратегического подхода к местному развитию.

Степень разработанности темы.
Общетеоретические
аспекты стратегического менеджмента были заложены в работах зарубежных авторов,
таких как М. Мескон, А.Д. Чандлер, М. Альберт, Ф. Хедоури, Ф. Аналоуи, А. Карами,
А. А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Ж.-Ж. Ламбен, 
Г. Джонсон , К.Скулз, У. Глука и Л. Джауха, Ф. Тейлор, Г. Гантт, X. Эмерсон,
М. Армстронг,  М. Гертман. Позднее появились
работы отечественных исследователей и научных деятелей О.  С.  Виханского,  А. П. Градова, В. С. Ефремова, В. Л. Лунева, А.  И.  Люкшинова,
С.  А. 
Попова, А. И. Пригожина, В. Г. Смирновой, Э. А. Уткина, В. Д. Шапиро.

Вопросам
разработки и реализации стратегических планов и программ регионов посвящены работы
многих зарубежных авторов: И.Ансоффа, Г. Минцберга, А. Артура, Ф. Перу, А. Лёша,
А. Предёля, В. Кристаллера, И.Г. фон Тюнена, А. Вебера. Среди отечественных исследователей
над этими проблемами работали А. Гапоненко, Б. Гринчель, Б. Жихаревич, Е.Г. Анимица,
В.С. Бочко, Н.Ю. Власова, Л.М. Капустина, В.А. Мальцев, О.А. Романова, Н.М. Сурнина,
А.И.

Методология
стратегического планирования развития региона, методика мониторинга реализации стратегического
плана раскрыты в исследованиях Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина.

Объектом
исследования является Речушинское сельское поселение.

Предметом
исследования выступает разработка стратегии долгосрочного
социально-экономического развития Речушинского сельского поселения.

Цель исследования –
анализ стратегии социально-экономического развития Речушинского сельского
поселения и разработка направлений ее совершенствования.

В соответствии с целью, в работе необходимо
произвести решение следующих задач:

—
раскрыть понятие стратегии социально-экономического развития территории, формирование,
структура, этапы реализации;

—
изучить сущность стратегического планирования и его роли в развитии территории;

—
дать общую характеристику Речушинского сельского поселения;

—
провести анализ Стратегии социально-экономического развития Речушинского
сельского поселения;

—
— разработать мероприятия по совершенствования Стратегии социально-экономического
развития Речушинского сельского поселения.

Методами исследования послужили:
анализ, обобщение, сравнительный метод.

Заключение:

Проблема
планирования социально-экономического развития России и регионов является актуальной,
поскольку каждый регион имеет отличительные характеристики, обусловленные социально-экономическими,
географическими, этническими и иными различиями. Именно поэтому практический и научный
интерес к этой теме не случаен: необходима детальная проработка всех возможных вариантов
планирования и рассмотрение всех особенностей каждого региона в отдельности.

В
современной практике планирования развития муниципальных образований в России основополагающую
роль играют стратегии социально-экономического развития. На основе этих документов
выстраивается комплексная система мер по улучшению качества жизни населения, обеспечению
благоприятного инвестиционного климата на территории, повышению эффективности экономической
деятельности в муниципальном образовании.

Основными
задачами разработки Стратегии являются:

—
оценка текущего состояния экономики и социальной сферы города, выявление проблем
и перспектив развития отраслей непроизводственной сферы, материального производства
и услуг с учетом ресурсов;

—
определение приоритетных направлений социально-экономического развития территории;

—
определение механизма реализации Стратегии;

—
оценка социально-экономических последствий реализации Стратегии.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретико-методические основы формирования и реализации
стратегии социально-экономического развития 
территории

1.1 Понятие стратегии
социально-экономического развития территории, формирование, структура, этапы реализации

Территориальное
развитие характеризуется комплексом различных пространственных, экономических, социальных,
культурно-духовных, экологических и других факторов, которые необходимо учитывать
в процессе осуществления территориального планирования. Именно поэтому на территории
разрабатывается не один, а ряд планировочных документов, каждый из которых имеет
свой объект, принципы, назначение, однако вместе они формируют целостную систему
планирования местного развития.

Обязательными
для разработки, базовыми видами планировочных документов на местном уровне являются:

1.
Стратегии местного развития.

2.
Пространственные программы (Генеральные планы населенных пунктов).

3.
Ежегодные программы социально-экономического развития и культурного развития территории
[5, 53].

Стратегии
и ежегодные программы местного развития направлены на формирование благоприятной
среды для развития предпринимательского сектора, привлечение инвестиций, обеспечение
социальных потребностей населения, повышение уровня его жизни.

Пространственные
программы (Генеральные планы) касаются развития территории как объекта реализации
градостроительной политики местных властей. Все виды документов тесно связаны между
собой, способствуют решению вопросов повышения эффективности функционирования территории,
но в то же время отличаются между собой.

Разработка
долгосрочного стратегического документа необходима для определения действующих тенденций
и закономерностей местного развития, формирование на этой основе сценариев перспективного
социально-экономического и экологического развития, определение этапов и сроков
достижения местных приоритетов. Для обеспечения реализации отдельных приоритетных
направлений стратегии разрабатываются и выполняются местные целевые программы развития
отдельных сфер экономической деятельности, должны превратиться в действенный инструмент
реализации долгосрочной местной политики.