Курсовая с практикой на тему Разработка системы стратегического управления проектами компании (на примере конкретной компании)

Содержание:

Введение 3

Глава 1 Теоретические аспекты системы стратегического управления 5
1.1 Сущность стратегического управления 5
1.2 Основные этапы оценки стратегического управления 7
1.3 Методология стратегического анализа развития организации 10

Глава 2. Разработка системы стратегического управления проектами компании на примере АО «КБ «КОРУНД-М» 14
2.1 Характеристика АО «КБ «КОРУНД-М» 14
2.2 SWOT анализ ОАО «КБ «КОРУНД-М» 15
2.3 Матрица И. Ансоффа 17
2.4 Подготовка и обоснование решений по стратегии управления проектами АО «КБ «КОРУНД-М» 21

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию деятельности АО «КБ «КОРУНД-М» 27
3.1 Рекомендации 27
3.2 Рассчет затрат 30

Заключение 34

Список использованной литературы 36

Приложения 38

Введение:

В процессе современного развития методологии управления проектами становится весьма очевидным, что управление проектами используется уже не в каких-либо отдельных случаях, а совсем напротив – все чаще становится стандартным способом управления компанией. Все больше и больше работ в организациях выполняется, как проекты, в том числе в области стратегического управления. Перенос акцента в управлении на стратегическое планирование является характерной чертой современного менеджмента в условиях рыночной экономики.
Актуальность темы. Постоянная потребность большинства компаний в создании оптимально организованных бизнес-процессов характеризует их стремление к выживанию в сложившихся условиях глобальной конкуренции. При этом наиболее важной является способность своевременно реагировать на различные изменения окружающей среды. Для этого современным организациям необходимо постоянно иметь единый и крепкий фундамент, обеспечивающий целенаправленное движение и последующее развитие. Таким фундаментом являются стратегические цели компании. Стратегические цели представляют собой результаты, которых компания стремится достичь в перспективе. При этом цели могут быть поставлены как перед компанией в целом, так и перед ее отдельными структурными подразделениями. Стратегические цели компании, в отличие от целевых установок, отличаются: ясностью, измеримостью, достижимостью, а также четкой привязкой ко времени. Внедрение методов управления проектами позволяет более обоснованно и объективно определять цели организации, оптимизировать использование имеющихся ресурсов, вносить своевременную коррекцию управления; накапливать, анализировать и использовать опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является важнейшей компонентой управления организацией, необходимой для достижения стратегических целей компании..
Таким образом, система управления проектами является важнейшей компонентой управления организацией, необходимой для достижения стратегических целей компании. Управление проектами, с учетом стратегии компании, в последнее время набирает все больше сторонников.
Среди российских и зарубежных ученых достаточно исчерпывающе раскрывают проблематику и сущность стратегического анализа потенциала развития организации, такие как: И. Ансофф, Г.Армстронг, П. Друкер, П. Диксон, Ф.Котлер, Д.Мейкенз, М. Окландер, М. Портер, В. Полторак, Г. Рогов, А. Старостина и другие.
Целью написания курсовой работы является разработка системы стратегического управления проектами компании.
Объектом исследования в курсовой работе является деятельность ОАО «КБ «Корунд-М».
Предмет исследования — процесс разработки системы стратегического управления проектами компании.
Задачи исследования:
 изучить сущность стратегического управления;
 раскрыть основные этапы оценки стратегического управления;
 изучить методологию стратегического анализа потенциала развития организации;
 провести анализ предприятия;
 провести SWOT-анализ ОАО «КБ «КОРУНД-М»;
 провести анализ с помощью матрицы И. Ансоффа;
 предложить решения по стратегии развития предприятия;
 предложить направления стратегии управления проектами.
Методы исследования — описательный, аналитический, метод логического и сравнительного анализа, графический.
Курсовая работа по структуре состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

На основании исследования, можно сделать следующие выводы.
Управление процессом формирования стратегического потенциала предприятия в условиях нестабильности и непредсказуемости событий является чрезвычайно важным, поскольку способствует комплексному анализу влияния факторов внешней и внутренней среды и позволяет предусмотреть наличие потенциальных угроз и возможностей их устранения. Состояние стратегического потенциала предприятий является результатом влияния не отдельных факторов, а взаимодействия всей совокупности факторов, которые создают условия его развития. Следовательно, исследование основывается на системном подходе, который учитывает взаимосвязь, сложность и подвижную действия факторов в пространстве и дает возможность их классифицировать.
Под факторами, которые влияют на развитие предприятия, надлежит понимать такие стойкие изменения в производительных силах, технологии, организации и социально-экономических условиях производства, которые выступают как движущие силы неуклонного эффективного использования стратегического потенциала. Сформированные основные принципы определения ключевых параметров стратегического развития современного промышленного предприятия дают возможность в ходе дальнейших исследований определить оптимальные и критические параметры, которые являются основой согласования ориентиров стратегического плана с другими планами предприятия, разработанными в разрезе реализации избранных стратегий, и приводят к построению целостной системы стратегического планирования деятельности развития предприятия
Целью любого производства является обеспечение устойчивого насыщения рынка конкурентоспособной продукцией и получения в результате реализации высокой прибыли. Цели и задачи, предназначенные для раскрытия в работе, были полностью освещены и достигнуты.
1. АО КБ «КОРУНД-М» последовательно увеличивает масштабы своей деятельности, выручка предприятия растет на протяжении отчетного периода;
2. Производство является высокотехнологичным, резерв снижения себестоимости лежит в области снижения затрат на производство продукции.
3. Для стабилизации своего положения предприятие нуждается в более активном поиске сторонних заказчиков с целью обретения большей финансовой независимости от материнской компании.
4. Рентабельность деятельности предприятия в 2015-2017 гг. повышается. Положительное влияние на прибыль было оказано увеличением роста выручки по сравнению со средним уровнем затрат на производство продукции (работ, услуг), и ростом прочих расходов. Рост показателей рентабельности на период 2015-2017 гг. обусловлен непропорциональным ростом выручки и себестоимости, повышением прибыльности основного производства. Однако, стоит обратить пристальное внимание на замедление такого роста в 2017 г.
5.Одним из направлений для решения данных проблемы выбрана разработка программы расширения портфеля заказов АО КБ «КОРУНД-М».
В результате предлагаемых мероприятий предприятие ООО «КБ «КОРУНД-М» имеет возможность получить дополнительную прибыль в размере 38,5 млн. руб., подняв эффективность деятельности почти на 8,0 % уже в первый год ее существования. Эффективность данного мероприятия составит 1,96%.
Деятельность АО КБ «КОРУНД-М» предусматривает внедрение прогрессивных технологий, исключающих или значительно снижающих применение вредных для здоровья людей химических веществ и материалов, выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, образования опасных отходов производства и потребления. Экологический риск сведен к минимуму. Высокое качество продукции позволяет применять ее в критически важных узлах при решении ответственных задач.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты системы стратегического управления

1.1 Сущность стратегического управления

В современных условиях предприятия осуществляют свою деятельность в условиях неопределенности, связанной с быстрыми изменениями внешней среды, обусловленными ускорением динамической трансформационных процессов в экономике РФ.
Стратегия — долгосрочное качественно направленное развитие компании, которая касается сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде . Стратегию также понимают как общий, всесторонний план достижения целей ; как стержень, вокруг которого концентрируются все виды производственно-хозяйственной деятельности; как принцип поведения или следования какой-то модели поведения . При рассмотрении компании в целом целесообразно определить стратегию как генеральное направление действий организации, следования которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели . Все рассмотренные стратегии делятся на стратегии роста или развития и стратегии сокращения.
Стремление инвесторов выгодно разместить свой капитал и получить от него максимальный доход в форме дивидендов и процентов с минимальным уровнем риска решается путем формирования портфельной стратегий .
«Теория стратегий» предусматривает оптимальное сочетание составных разных направлений вложений, что позволяет предприятию при имеющемся в ее распоряжении капитале получить ожидаемый доход при минимальном риске. Данная теория была разработана американским ученым Г.Марковичем. В соответствии с этой теорией инвестор вкладывает свой капитал в разные виды активов с целью получения доходов. Поэтому все активы стратегии в соответствии с данной теорией рассматриваются как ожидание будущих доходов. При этом доход всегда будет пропорционален риску, на который готов идти руководитель компании .