Курсовая с практикой на тему Разработка рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала организации «управляемость как основной показатель функционирования организации». вариант № 15

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧАСТИЯ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА В ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Роль трудового коллектива в управлении организацией 5
1.2 Формы участия (соучастия) трудового коллектива в управлении предприятием 8
1.3 Характеристика механизма участия трудового коллектива в организации 11
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ КАК ОСНОВНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВОГО ЦЕНТРА ДЮРТЮЛИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН 15
2.1 Характеристика МБУ Культурно-досуговый центр МР Дюртюлинского района Республики Башкортостан 15
2.2. Анализ состава и динамики персоналав МБУ Культурно-досуговом центре Дюртюлинского района Республики Башкортостан 20
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА МБУ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВОГО ЦЕНТРА ДЮРТЮЛИНСКОГО РАЙОНА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН «УПРАВЛЯЕМОСТЬ КАК ОСНОВНОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» 29
3.1 Анализ существующей системы социального развития персонала организации 29
3.2 Проблемы и основные направления совершенствования социального развития работников организации 33
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 36
Заключение 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 46

Введение:

Система управления трудовым коллективом является основой развития экономического, социального и делового уровней учреждения. По мере формирования рыночного механизма хозяйствования, в основе кадровой политики находятся принципиально новые подходы к управлению трудовым коллективом, происходит отказ от административных методов руководства, от системы централизованного управления и развития человеческих ресурсов. От степени участия работников в принятии решений зависят направления формирования кадровой политики, выбор ее типа, который влияет на совершенствование систем материального и нематериального стимулирования персонала.
Целью исследования является hазработка рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала организации «управляемость как основной показатель функционирования организации» МБУ Культурно-досуговый центр МР Дюртюлинского района Республики Башкортостан.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
— Роль трудового коллектива в управлении организацией.
— Формы участия (соучастия) трудового коллектива в управлении предприятием.
— Характеристика механизма участия трудового коллектива в организации.
— Характеристика МБУ Культурно-досуговый центр МР Дюртюлинского района Республики Башкортостан.
— Анализ состава и динамики персоналав МБУ Культурно-досуговом центре Дюртюлинского района Республики Башкортостан.
— Анализ существующей системы социального развития персонала организации.
— Проблемы и основные направления совершенствования социального развития работников организации.
— Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является МБУ Культурно-досуговый центр МР Дюртюлинского района Республики Башкортостан.
Предметом исследования являются механизм участия трудового коллектива в деятельности МБУ Культурно-досуговый центр МР Дюртюлинского района Республики Башкортостан.
В процессе исследования использовались такие методы как сбор, обобщение и систематизация информации; анализ и синтез; сравнительный метод позволил выявить недостатки существующей системы управления персоналом в организации и на этой основе выработать предложение по повышению производительности труда.
Теоретическую базу исследования составили труды отечественных ученых Г. Е. Алпатова, Т. Ю. Базарова, В. Р. Веснина, О. С. Виханского, Б. М. Генкина, И. Н. Герчиковой, А. Я. Кибанова, Ю. В. Кузнецова, В. В. Музыченко, Ф. Ф. Рыбакова, М. И. Соколовой, А. В. Тебекина и других, а также работы зарубежных авторов — Р. Дафта, Г. Десслера, П. Друкера, М. Мескона, Я. Мэйтланда и других, внесших наиболее существенный вклад в анализ и решение проблем управления персоналом. Также теоретической базой послужили материалы и публикации современных изданий периодической печати, кроме этого, за основу был взят трудовой кодекс РФ.
В результате проведенного исследования будут разработаны рекомендации по совершенствованию механизма участия трудового коллектива МБУ Культурно-досуговый центр МР Дюртюлинского района Республики Башкортостан в прибыли организации.

Заключение:

На основании проведённого исследования было установлено, что под концепцией управления персоналом понимают систему теоретико-методологических взглядов на сущность, содержание, цели, задачи, критерии, принципы и методы управления. Ее сущность заключается в создании организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления, в основе которых лежат принципы и методы эффективного использование персонала предприятий. В соответствии с выбранной стратегией, в организации реализуются и соответствующие мероприятия, которые разительно различаются на разных этапах жизненного цикла организации, которые и являются типом стратегии самой организации.
Оценка эффективности управления персоналом также во много зависти и от жизненного цикла организации. Рассмотри это понятие более подробно. Жизненный цикл организации является совокупностью стадий развития, которые проходит организация за время своего существования, включающая рождение, младенчество, юность рассвет, стабильность, и спад (аристократизм, бюрократизация).
Специфика управления персоналом заключается в том, что трудовой коллектив одновременно может выступать как объектом, так и субъектом управления. При этом, эффективность функционирования любого учреждения связана с квалификацией и развитием его трудового коллектива.
На сегодняшний день выделяют три способа участия трудового коллектива в процессе управления компанией, а именно: система консультаций и информирования работников предприятий со стороны их органов управления; участие представителей трудовых коллективов в принятии решений, путем участия в управленческих органах учреждения; участие работников в капитале.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧАСТИЯ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА В ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Роль трудового коллектива в управлении организацией

Сегодня управление персоналом включает в себя рассмотрение, организацию и решение широкого круга проблем, связанных с набором и подбором персонала, развитием его интеллектуальной составляющей, адаптацией молодых сотрудников на рабочих местах, непосредственной организацией трудового процесса, созданием оптимальной системы мотивации и стимулирования, развитием отношений социального партнерства среди сотрудников предприятия.
В структуру трудового коллектива входит: производственная, социальная, должностная, профессиональная, социально-демографическая, эстетическая, административная структура. (табл. 1).