Курсовая с практикой на тему Разработка рекомендаций по антикризисному управлению в организации на примере ООО «СтройПроектСервис»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕРМИНЫ, ПОНЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. Понятие, сущность и роль стратегии в антикризисном управлении 5

1.2. Методы антикризисного управления 11

2. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТРОЙПРОЕКТСЕРВИС», ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ 14

2.1. Общая характеристика ООО «СтройПроектСервис» 14

2.2. Анализ антикризисной стратегии ООО «СтройПроектСервис» 15

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ООО «СТРОЙПРОЕКТСЕРВИС» 22

3.1. Разработка антикризисной стратегии ООО «СтройПроектСервис» 22

3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов ООО «СтройПроектСервис» 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

Введение:

Каждое предприятие должно осуществлять диагностику кризисной ситуации с целью предотвращения ухудшения финансовых показателей деятельности, длительное игнорирование кризисной ситуации ведет к банкротству.

Банкротство – это процедура, осуществляемая с целью удовлетворения требований кредиторов за счет имущественной массы банкрота в порядке, установленном законами Российской Федерации. Наиболее актуальным и ключевым методом предотвращения банкротства является антикризисная финансовая политика.

Основной причиной проведения антикризисной политики являются низкие показатели доходности и рентабельности, выражающиеся в падении прибыли, повышении вероятности банкротства, нехватке собственного оборотного капитала, росте уровня дебиторской и кредиторской задолженности.

Антикризисная финансовая политика позволяет предприятию найти новые источники финансирования за счет внешних и внутренних факторов. Внутренние факторы предполагают поиск резервов собственного и заемного капитала на основе разработки инвестиционной и финансовой стратегии. Внешние факторы предназначены для изменения структуры управления предприятием.

Объект исследования в курсовой работе – ООО «СтройПроектСервис».

Предмет исследования – анализ антикризисной стратегии ООО «СтройПроектСервис».

Целью написания курсовой работы является разработка антикризисной стратегии ООО «СтройПроектСервис».

Основными задачами курсовой работы являются:

1. Рассмотреть теоретические аспекты антикризисной финансовой политики в деятельности предприятия.

2. Охарактеризовать виды и факторы использования антикризисной финансовой политики предприятий малого и среднего предпринимательства.

3. Провести анализ основных показателей деятельности на основе диагностики кризисной ситуации.

4. Разработать направления антикризисной финансовой политики и оценить их эффективность.

При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, обобщение, группировка, анализ.

Теоретическая значимость исследования характеризует выделение современных факторов, влияющих на формирование антикризисной финансовой политики предприятий.

Практическая значимость исследования представлена проведением статистического прогнозирования вероятности банкротства с помощью скоринговых моделей для диагностики кризисной ситуации.

Методологической основой исследования является диалектический подход. Теоретической основой исследования выступают труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, значительно расширивших представления в области анализа финансового состояния и антикризисного управления: В. В. Ковалева, Е. С. Стояновой, О. В. Хлыстовой, Е. И. Шохина и др., материалы периодической печати, статистическая информация, ресурсы сети Internet, внутренние документы и официальная отчетность.

Курсовая работа состоит из введения, заключения, основной части, списка использованной литературы.

Заключение:

Разработка антикризисной политики представляет собой составную часть общей стратегии развития предприятия, поэтому она должна быть согласована с ее целями и задачами. Антикризисная политика оказывает значительное влияние на общую экономическую стратегию предприятия, так как изменение рыночной конъюнктуры выступает причиной изменения как антикризисной, так и общей стратегии развития. Выделяют генеральную антикризисную политику, оперативную антикризисную политику и антикризисную политику решения отдельных стратегических задач, иначе говоря – обеспечение отдельных частных целей.

На основании исследования, направленного на изучение методики проведения анализа финансового состояния компании, следует сделать следующие выводы. На сегодняшний день методологические аспекты оценки финансового состояния компании основаны и представлены трудами множества ученых в области финансового анализа. Проведение анализа финансового состояния организации проводится на основании проведения горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, проведения сравнения, сводки и группировки, коэффициентного метода, использования факторного анализа методом абсолютных разниц и цепных подстановок. В целом, методика определения финансового состояния компании основывается на расчете общей оценки финансового состояния, проведении анализа финансовой устойчивости, деловой активности и платежеспособности компании.

«Уральские локомотивы» (г. Верхняя Пышма, Свердловская область) – совместное предприятие Группы Синара и концерна Siemens, которое начало работу 1 июля 2010 года.

Основными видами деятельности «Уральские локомотивы» являются проектирование, производство, продажа и техническое обслуживание тягового и мотор-вагонного подвижного состава нового поколения, отличающегося повышенной экономичностью, высокими потребительскими, эксплуатационными и экологическими свойствами.

По результатам анализа основных экономических показателей выявлен рост выручки от реализации в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 101730 тыс. руб. или на 5%, а в 2020 году по сравнению с 2019 годом отмечается увеличение на 68794 тыс. руб. или на 3,2%. Это связано с ростом числа потребителей и ростом цены 1 куб. м. газа. Аналогично в 2020 году возросла себестоимость реализации на 361960 тыс. руб. или на 19,6%. В 2020 году была получена валовая прибыль в размере 294462 тыс. руб. и чистая прибыль в размере 107525 тыс. руб. Величина среднегодовой стоимости основных фондов возросла на 460789 тыс. руб. или на 60,5% в 2020 году, а среднегодовой стоимости оборотных средств – на 296210 тыс. руб. или на 28%.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕРМИНЫ, ПОНЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие, сущность и роль стратегии в антикризисном управлении

Понятия антикризисного управления и антикризисной политики возникли сравнительно недавно и, по мнению специалистов в области менеджмента, связаны с количеством предприятий, находящихся на грани банкротства в результате сохранения длительной неплатежеспособности.

Антикризисная политика представляет собой особую разновидность управления, при котором разрабатываются мероприятия по прогнозированию и мониторингу кризисных ситуаций, анализа его причин, вероятности, признаков, использования методов сокращения негативных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития [15].

Необходимость и актуальность антикризисной политики связана с технологией выхода из кризисной ситуации, человеческим фактором, поиском оптимальных путей выхода из кризиса, мобилизацией резервов по преодолению наиболее острых кризисных ситуаций, применению накопленного опыта преодоления кризисов, адаптации к проблемным ситуациям.

Необходимость антикризисной политики обусловлена знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что дает возможность прогнозировать кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисной политики определяется целями развития.

Функции антикризисной политики представляют собой те пути деятельности, которые характеризуют предмет управления, формируя его результат. Они создаются с помощью ответа на вопрос – что нужно сделать для достижения успеха в управлении, в процессе кризисной ситуации и после его завершения. Выделяют следующие функции антикризисной политики [9]:

1. Предкризисное управление.

2. Управление во время кризиса.

3. Управление процедурой выхода из кризисной ситуации.

В первую очередь антикризисная политика проводит диагностику кризисной ситуации.

Диагностика кризисной ситуации наряду с методами ее ликвидации представляет собой особую область антикризисной политики управления предприятием. Она предоставляет информацию, которая может пригодиться в будущем, уточняет допущенные ошибки в предыдущем управлении, выявляет причины возникновения кризисной ситуации. Диагностика кризисной ситуации состоит из ряда этапов.

На первом этапе необходимо определить объект диагностики. Определение объекта диагностики, или, иначе говоря, источника кризиса. На данном этапе анализируется масштаб кризиса и его вероятный уровень и характер. Если кризис носит локальный характер, то это говорит о наличии внутренних причин его возникновения, которые можно легко выявить [21].

На втором этапе определяется система показателей. Определение системы показателей, на основе которых можно будет сделать вывод о финансовом состоянии предприятия. Кроме того, на данном этапе решается вопрос о выборе метода исследования.

На третьем этапе определяется перечень ответственных лиц. Директор предприятия составляет команду менеджеров, которая в кризисной ситуации играет роль антикризисного отдела (если такового не имеется на предприятии).

На четвертом этапе проводится анализ условий ведения бизнеса. Факторы возникновения кризиса могут быть внутренними и внешними. Если информация о внутренней среде говорит об отсутствии причин внутри предприятия, то проводится анализ факторов внешней среды. На некоторых предприятиях с целью экономии времени одновременно выявляются внутренние и внешние факторы.

На пятом этапе осуществляется анализ и интерпретация полученных выводов. На данном этапе вся полученная информация подвергается обработке. Часто устраиваются переговоры, на которых обсуждается текущее состояние предприятия. Определяются первоочередные направления и задачи.

На шестом этапе разрабатывается стратегия выхода из кризиса и предлагается план мероприятий. Этот этап является завершающим. План составляется на основе работы всех предыдущих этапов. В этом периоде определяются основные меры и методы преодоления сложившейся ситуации.

Для диагностики состояния кризисного предприятия часто приглашаются независимые эксперты. Это независимые аудиторы, маркетологи, исследователи и т. д. [5]

Система антикризисной политики базируется на следующих принципах:

1. Руководство предприятия должно быть готово к возможному нарушению условий финансовой устойчивости. Теория антикризисного управления основывается на том, что нынешнее финансовое состояние предприятия крайне неустойчиво.

2. Совокупность внешних факторов, оказывающих влияние на предприятие, и постоянный контроль их изменений. Определение факторов, под влиянием которых происходят изменения, приводящие к кризису.

3. Своевременность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия. На основании теории антикризисного управления каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к увеличению с каждым новым экономическим циклом предприятия, но и вызывает новые, сопровождающие его кризисные явления.