Курсовая с практикой на тему Разработка рекомендации по повышению эффективности финансового менеджмента на предприятии Волгоградской области

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5

1.1 Сущность, назначение и задачи финансового менеджмента 5

1.2 Модели финансового менеджмента используемые для оценки финансового состояния предприятия 9

2 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ АО «ХЛЕБОЗАВОД №5» 20

2.1 Характеристика отрасли по производству хлеба и хлебобулочных изделий в России 20

2.2 Анализ Отчета о финансовых результатах и Бухгалтерского баланса АО «Хлебозавод №5» 22

2.3 Анализ финансовых коэффициентов финансовой стабильности АО «Хлебозавод 5» 26

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА АО «ХЛЕБОЗАВОД №5» 32

3.1 Обоснование необходимости повышения финансового менеджмента в АО «Хлебозавод №5» 32

3.2 Рекомендации по улучшению финансового состояния АО «Хлебозавод №5» 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

ПРИЛОЖЕНИЯ 43

Введение:

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, увеличение благосостояния предприятия с помощью грамотно проводимой финансовой политики. Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления финансовыми средствами, который направлен на достижение основных целей предприятия.

Совокупность методов, приемов и рычагов управления финансами предприятия составляет предмет финансового менеджмента. Финансовое состояние предприятия может оцениваться в процессе анализа состояния его активов, определения ликвидности и платежеспособности, оценки его финансовой устойчивости, а также рентабельности и кредитоспособности.

Финансовая устойчивость характеризуется постоянным превышением доходов над расходами предприятия, свободным управлением его средствами и эффективным использованием, непрерывностью процесса производства и продажи продукции.

Финансовый менеджмент необходим для того, чтобы предприятия не только оценивали текущее финансовое положение, но и прогнозировали дальнейшее развитие. Кроме того, менеджерам необходимо знать систему оценки платежеспособности, расчет показатели финансовой устойчивости и рентабельности, которые будут использоваться для текущего и перспективного планирования. Финансовый анализ платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности должен быть нацелен на улучшение финансового состояния предприятия в будущем.

Актуальность финансового менеджмента еще больше возросла в настоящее время, так как дает возможность увидеть изменения в финансовом положении в результате производственной деятельности, помогает определять тенденции и структуру планируемых изменений. Это помогает руководству видеть угрозы и возможности присущие конкретному предприятию.

Предметом исследования является финансовый менеджмент.

Объект исследования — АО «Хлебозавод №5» города Волгограда.

Целью данной работы является анализ финансового состояния предприятия для повышения эффективности финансового менеджмента.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:

— исследовать сущность, назначение и задачи финансового менеджмента;

— рассмотреть методы финансового менеджмента;

— провести анализ деятельности хлебопекарной отрасли в России;

-дать краткую характеристику результатов производственно — финансовой деятельности АО «Хлебозавод №5»;

— провести анализ финансового состояния АО «Хлебозавод №5»;

— выявить проблемы функционирования АО «Хлебозавод №5»;

— наметить пути повышения эффективности деятельности в АО «Хлебозавод №5».

Методологическую основу исследования анализа финансового состояния предприятий с помощью методов финансового менеджмента составили нормативно-правовые, законодательные документы РФ.

Теоретическая база исследования в курсовой работе представлена научно-практической и учебной литературой по вопросам финансового менеджмента, а также статьями в журналах.

На практике использованы методы финансового менеджмента, которые систематизированы в работах отечественных экономистов Л.Е. Басовского, Д.В. Лысенко, Г.В. Савицкой, А.Д. Шеремет и др.

Эмпирическая база исследования представлена финансовой бухгалтерской отчетностью АО «Хлебозавод №5» за 2020 — 2021 годы, данными аналитического бухгалтерского учета в АО «Хлебозавод №5» и авторскими расчетами аналитических данных.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что рекомендации направленные на улучшение финансового состояния предприятия с помощью финансового менеджмента могут быть использованы руководством предприятий.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников информации.

Заключение:

Финансовый менеджмент – одна из подсистем управления предприятием. Необходимость ее организации связана с характером управления в условиях интенсивно изменяющейся внешней среды.

К главным целям финансового менеджмента относятся:

— рост текущей прибыли;

— завоевание своей ниши на рынке;

— достижение финансового равновесия;

— прогнозирование рисков, ведущих к банкротству или крупным денежным потерям.

Для реализации целей финансовый менеджмент решает ряд задач направленных на повышение финансовой устойчивости предприятия. Это достигается с помощью формирования более эффективной политики финансирования деятельности компании, оптимизации источников финансирования и структуры капитала, повышается эффективность управления платежеспособностью и ликвидностью компании.

На крупных предприятиях существует отдельная служба, включающая в себя финансовый и управленческий учет, анализ, планирование, управление финансово-денежными потоками. Эта часть общей системы менеджмента компании носит название финансового менеджмента. Чтобы все задачи, стоящие перед компанией, выполнялись своевременно и в полном объеме, финансовый менеджмент должен не только взаимодействовать с другими управленческими отделами, но и организовывать работу службы финансового контроля, управлять потоками денежных средств.

Оценка финансового состояния предприятия производится на основе анализа системы следующих показателей: величина собственных источников финансовых ресурсов; состояние товарных запасов и обеспеченность их собственными средствами; платежеспособность и финансовая устойчивость; рентабельность совокупного капитала; показатели деловой активности предприятия.

Проведенный анализ финансового состояния предприятия АО «Хлебозавод №5» показал, что за период с 2019 по 2021 годы выручка от продаж продукции снизилась, за счет того, что темп роста себестоимости выше темпа роста выручки.

В результате анализа можно сделать вывод о снижении эффективности производственной деятельности в АО «Хлебозавод №5» к концу 2021 года.

Анализ показал снижение фондоотдачи в АО «Хлебозавод №5» в 2021 году по всем показателям, по причине снижения выручки от продаж в большей степени по сравнению с динамикой среднегодовых объемов.

Показателей рентабельности, исчисленные по чистой прибыли, в 2021 году по отношению к показателям 2020 года имеют положительную динамику, так как прирост чистой прибыли составил 53,0%. Снижение прибыли от продаж на 18,9%, а рост выручки на 13,2% и себестоимости на 18,6% снизили показатели рентабельности продаж и рентабельности продукции. Так как выручка выросла на 13,2%, а валовая прибыль лишь на 4,4%, то валовая рентабельность сократилась на 2,9.

Баланс АО «Хлебозавод №5» является ликвидным, так как коэффициент текущей ликвидности предприятия выше требуемых показателей. Данное предприятие по состоянию на 31 декабря 2021 года можно признать платежеспособным.

У предприятия значение коэффициента автономии ниже рекомендуемого значения. Коэффициент обеспеченности запасов и коэффициент маневренности собственного капитала находится ниже норматива и в течение анализируемого периода и имеют отрицательное значение, что свидетельствует о недостатке собственных оборотных средств в АО «Хлебозавод №5».

Коэффициент финансовой устойчивости имеет значение намного ниже норматива и коэффициент финансовой активности (плечо финансового рычага) имеет низкое значение, потому что удельный вес собственного капитала ниже 50,%.

Коэффициент покрытия инвестиций в 2019 — 2021 годах находится в пределах норматива.

Коэффициент концентрации заемного капитала имеет направленность к снижению, оставаясь выше норматива.

Из анализа следует, что в 2020 — 2021 годах на предприятии запасы не обеспечены собственными источниками финансирования при достаточности привлеченных источников, что говорит о нормальной финансовой устойчивости АО «Хлебозавод №5».

Таким образом, в краткосрочной перспективе стабильное текущее состояние характеризуют коэффициенты платежеспособности. Но в долгосрочных целях финансовую устойчивость АО «Хлебозавод №5» необходимо повышать.

С целью повышения эффективности финансового менеджмента в АО «Хлебозавод №5» рекомендуется:

— нарастить объемы продаж продукции с целью получения дополнительного собственного капитала;

— сдерживать темпы роста затрат на производство и реализацию продукции;

— разработать мероприятия способствующие воду в эксплуатацию оборудования приобретенного в 2020 году.

Плановые мероприятия на 2022 год позволят в АО «Хлебозавод №5»:

— повысить валовую прибыль и прибыль от продаж при сдерживании темпов роста коммерческих расходов;

— увеличить рентабельность продаж, рентабельность продукции и валовую рентабельность;

— сформировать достаточный объем собственного капитала;

— получить абсолютную финансовую устойчивость предприятия.

— повысить относительные показатели финансовой устойчивости.

Таким образом, рост выручки на 30%, себестоимости на 18%, увеличение собственного капитала и сокращение объема внеоборотных активов позволит улучшить финансовую стабильность АО «Хлебозавод №5» в 2022 году.

Фрагмент текста работы:

Сущность, назначение и задачи финансового менеджмента

С точки зрения финансового менеджмента анализ деятельности предприятий дает возможность выявить и предвидеть существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определить влияние принимаемых решений на уровень рисков и доходов коммерческого субъекта. Анализ финансового положения предприятия играет важную роль в поиске внутренних источников экономического роста, в повышении эффективности деятельности и создании привлекательности для инвесторов и кредиторов [11, С. 92].

Целью финансового менеджмента является разработка мер по повышению эффективности деятельности на основе результатов оценки финансового положения предприятия.

Основными задачами финансового менеджмента являются: — оценка результатов финансовой деятельности; оценка состояния и структуры имущества; анализ финансовой устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности [13, С. 73].

Финансовый менеджмент воздействует на формирование финансовых результатов деятельности предприятий, управление активами, а также источниками финансовых ресурсов.

При формировании финансовых результатов участие финансового менеджмента обязательно в процессе финансовых отношений с поставщиками, производства и реализации коечного продукта, распределении средств поступившей выручки, налогового планирования.

В управлении активами финансовый менеджмент выполняет поиск путей инвестирования и управление имуществом предприятия, обеспечивает приок денежных средств от реализации неиспользуемого оборудования, сокращения запасов, финансовых вложений, которые не приносят доход.

В процессе анализа финансового состояния предприятия выявляются: динамика состава и структуры активов, их состояние и движение; состав и структура капитала и заемных ресурсов, их состояние и движение; платежеспособность и ликвидность балансовых активов; соотношение абсолютных и относительных показателей финансового состояния [17, С. 84].

Долгосрочная финансовая устойчивость предприятия связана не только с финансовыми показателями, но также зависит от участия кредиторов и инвесторов. В настоящее время практика минимальной затраты собственных средств широко распространена. Для развития бизнеса используется привлечение кредитов и займов. Негативная сторона значительного уклона в сторону заемных средств состоит в том, что если несколько кредиторов одновременно потребуют возврата своих средств, то предприятие может быстро обанкротиться [10, С. 118].

Недостаток или излишек средств, необходимых для формирования ресурсов фирмы характеризует ее финансовую устойчивость. Наиболее простой способ определения финансовой устойчивости состоит в установлении разницы между объемами источников средств и величиной запасов и затрат.

При этом имеется в виду обеспеченность определенными видами источников (собственными, кредитными и другими заемными). Поскольку достаточность суммы всех возможных видов источников (включая краткосрочную кредиторскую задолженность и прочие пассивы)

Неотъемлемой частью предпринимательской деятельности предприятий является наличие функционирующего капитала для осуществления бесперебойного процесса воспроизводства, наиболее эффективного его использования, что обеспечивает рост прибыли и создает необходимые накоплений для дальнейшего расширения производства, повышения конкурентоспособности продукции и завоевания новых рынков сбыта. В состав оборотного капитала предприятия включены запасы, дебиторская задолженность краткосрочные финансовые вложения в другие организации и денежные средства. Полный цикл оборота оборотных активов (капитала) характеризует время движения средств на предприятии и зависит от продолжительности производства и сбыта продукции.

Управление оборотным капиталом зависит от платежеспособности предприятия скорости оборачиваемости средств. Задача финансового менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить оптимальную структуру оборотного капитала и источников их финансирования.

С точки зрения платежеспособности предприятия, т. е. ликвидности его баланса и поддержания финансовой устойчивости, стремятся использовать более надежные источники покрытия потребностей, к которым относят собственный капитал и долгосрочные обязательства.

Основная стратегическая цель финансового менеджмента — увеличение стоимости компании. Научные исследования и практическая деятельность последних лет превратили понятие ценности компании в эффективный практический инструмент управления, используемый крупными компаниями.

Стоимостный подход к оценке деятельности компании — важнейшее финансовое новшество в последние годы. Такой подход подтверждает позицию о том, что наиболее эффективная работа компании достигается за счет грамотного управления ростом ее ценности. Стоимостный подход к управлению означает, что основной стратегической целью управления является рост компании с точки зрения количества и качества, который достигается за счет повышения конкурентоспособности компании, укрепления финансовой стабильности и роста инвестиционной привлекательности [8, С. 55].

Отличие стоимостного подхода от традиционного метода оценки результатов деятельности состоит в том, что традиционный метод ставит целью рост прибыли, а стоимостной метод направлен на повышение стоимости предприятия.