Курсовая с практикой на тему Разработка рационального режима труда и отдыха (на организации «Просто оптика»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ГЛАВА. ОСНОВЫ ТЕХНИЧЕСКОГО НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 8
1.1 Суть и задачи нормирования труда 8
1.2 Сущность, виды и критерии рациональности режимов труда и отдыха 13
1.3 Физиологические предпосылки и закономерности разработки режимов труда и отдыха 16
2 ГЛАВА. АНАЛИЗ РЕЖИМА ТРУДА 20
2.1 Основные направления деятельности предприятия 20
3 ГЛАВА. ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОГО РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА 31
3.1 Основные направления совершенствования режима труда и отдыха 31
3.2 Внедрение научно обоснованных режимов труда и отдыха 33
ВЫВОДЫ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40

Введение:

В процессе труда человек нуждается в периодическом кратковременном отдыхе для поддержки на определенном уровне своей работоспособности. Потребность в таком отдыхе индивидуальная, она зависит от здоровья человека, его психофизиологического состояния, возраста, пола, степени натренированности к выполнению той или иной работы. Однако при организации совместной работы на предприятии вопрос о времени внутрипроизводственных периодов на отдых не может быть регламентирован, поскольку от этого зависят слаженность производственного процесса и затраты рабочего времени. Поэтому на предприятии в целом, а иногда и в отдельных его подразделениях устанавливается единый для предприятия режим труда и отдыха. Такой режим устанавливается, исходя из конкретных особенностей деятельности предприятия.
Необходимость чередования труда и отдыха имеет физиологическое обоснование. Всякая деятельность связана с расходованием физической нервной энергии. До определенного предела энергетические затраты человека происходят без ущерба для клеток организма, но после преодоления этого рубежа развивается утомление.
Поэтому, для того, чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников.
Целью исследования является анализ режима труда в учреждении на примере интернет-магазина оптики и предоставления путей улучшения режима труда в учреждении.
Исходя из указанной темы работы, ее основными задачами являются:
1. определение понятия режима труда и отдыха;
2. необходимость оптимизации режима труда и отдыха на предприятии;
3. рассмотрение разновидностей режимов труда и отдыха и требования и их установки;
4. рассмотрение динамики работоспособности человека;
5. внесение предложений по совершенствованию режимов труда и отдыха на предприятии.
Предметом исследования являются закономерности чередования периодов работы и отдыха, методика установления регламентированных перерывов на отдых.
Объектом исследования являются существующие режимы труда и отдыха в конкретных производственных условиях и пути их рационализации.

Заключение:

Успешная деятельность любого предприятия может быть обеспечена только благодаря преданности делу его сотрудников, которая достигается путем повседневного внимания руководителей к организации и условий их труда.
С целью физиологического нормирования трудовых нагрузок, снижения негативного влияния неблагоприятных условий труда, вызывают напряжение сердечно-сосудистой, дыхательной и других систем организма, на фирмах надо внедрять рациональные режимы труда и отдыха.
Рабочим временем является время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего распорядка, трудового договора должен исполнять свои трудовые обязанности. Рабочее время с одной стороны, закрепляет меру труда, а с другой — обеспечивают работнику предоставление свободного времени для отдыха и восстановления утраченных сил. Рациональное использование рабочего времени определяет повышение производительности труда, поэтому для каждого предприятия возникает необходимость в установлении целесообразных режимов труда и отдыха.
При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, то есть при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.
Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации, учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.
В аналитической части работы были исследованы методы установления регламентированных перерывов на отдых по разным показателям.
С помощью метода установления общего времени на отдых за показателями усталости и условий труда, нами была определена общая продолжительность регламентированных перерывов. Этот метод позволил установить, что общая продолжительность регламентированных перерывов для отдыха должна составлять 45 мин, и распределяться согласно физиологическим закономерностям 30-35% времени до обеда и 65-70% — после обеда.
Продолжительность регламентированных перерывов на отдых обусловлена волнообразным характером восстановительных процессов. На разных фазах восстановления работоспособности неодинакова. При этом не выгодны как слишком короткие, так слишком долгие перерывы. В первом случае недостаточно восстанавливается работоспособность, а во втором — нарушается рабочая установка. Поэтому при физической работе оптимальная продолжительность перерыва составляет 7 — 15 мин., На работах средней тяжести — 5 — 10 мин. В особо неблагоприятных условиях продолжительность перерывов превышает 10 мин. В подавляющем большинстве случаев продолжительность перерыва составляет не менее 5 мин.
В заключении хотелось бы отметить, что в перенапряжении и переутомлении человека виноват не сам труд, а неправильный режим труда. Нужно правильно и умело распределять силы работника во время работы как физической, так и умственной. Равномерная, ритмичная работа продуктивнее и полезнее для здоровья работающих, чем смена периодов простоя периодами напряженной, спешной работы. Интересная и любимая работа выполняется легко, без напряжения, не вызывает усталости и утомления.
Итак, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд сотрудников, при этом постоянно контролируя деятельность сотрудников.

Фрагмент текста работы:

1 ГЛАВА. ОСНОВЫ ТЕХНИЧЕСКОГО НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

1.1 Суть и задачи нормирования труда

На производительность труда влияет целый ряд факторов: организационные, технические, материальные и социальные. Среди организационных факторов важное значение имеет техническое нормирование труда.
Техническое нормирование это научный метод изучения трудовых процессов, разработки мероприятий по их совершенствованию и установления на этой основе научно обоснованных норм труда.
Норма труда представляет собой конкретную меру труда.
Главная цель трудовых норм состоит в том, что они позволяют устанавливать и регулировать соответствие между трудовым вкладом, результатом труда и вознаграждением за него, которое выступает в виде заработной платы [14]. Следовательно, нормы труда являются основой рациональной организации заработной платы.
Трудовые нормы — это критерий для определения эффективных средств организации труда, сокращения затрат времени по нормам, один из показателей эффективности новой техники, форм организации процессов.
Техническое нормирование является основой научной организации труда. Оно создает предпосылки для рационального разделения и кооперации труда, рационального использования рабочих в соответствии с их квалификацией и навыков определенного круга работ, более полного использования рабочего времени и уменьшения его потерь, определение рациональных приемов, методов работы и др.
Трудовые нормы широко применяют в планировании хозяйственной деятельности предприятий. Они составляют значительную часть нормативной базы задач и используются для обоснования производственной программы и мощности предприятия, численности сотрудников, фондов их заработной платы, необходимого количества оборудования, определения влияния на показатели работы предприятия мероприятий, направленных на повышение организационно-технического уровня производства.
Качественная работа по техническому нормированию труда является одним из факторов снижения затрат на производство продукции.
Задачи, которые должны выполняться при организации и совершенствовании работ по нормированию труда, определяют вместе с тем и содержание этих работ. Важнейшими из них являются:
• установление обоснованных норм труда, которые точно соответствуют организационно-техническим условиям, в которых происходят трудовые процессы и основываются на анализе и использовании резервов роста производительности труда;
• расширение сферы нормирования труда;
• в проектировании и внедрение рациональных трудовых процессов;
• своевременный пересмотр устаревших норм, сдерживающих повышение производительности труда;
• обеспечение динамичности норм труда, адекватного изменения в условиях производства;
• выявление потерь рабочего времени, их причин и разработка мероприятий по их устранению;
• обеспечение одинаковой напряженности норм, а следовательно, одинаковой интенсивности труда, что позволит на практике обеспечивать одинаковую плату за равный труд;
• расширение применения единых и типовых отраслевых норм и нормативов, в значительной мере влияет на решение основных задач;
• организация подготовки рабочих и рабочих мест к внедрению прогрессивных трудовых норм;
• внедрение автоматизации расчета норм.
Следует определить все факторы, которые на них влияют. Основными из них являются:
• уровень технического оснащения труда;
• характеристика предметов труда;
• технологическая методика и режимы обработки;
• форма организации производства;
• методы межоперационного транспортирования предметов труда;
• условия труда [1, с. 55-57].
Выполнение любой работы или операции в течение рабочего дня связано с целым рядом трудовых действий, которые отличаются по назначению, продолжительности, роли, которую играют те или иные действия в трудовом и производственном процессе. Поэтому, научный подход к анализу операций, исследования резервов роста производительности труда и уменьшения потерь рабочего времени возможен только при наличии четкой классификации затрат рабочего времени, в которой все возможные расходы следует систематизировать в группы в соответствии с их целями, назначениями и уровнем обобщения (или детализации).
Рабочее время исполнителя разделяют на нормированное и ненормированное.
К нормированному относят затраты времени, необходимые для выполнения определенной работы (операции) и включают в норму времени.
Ненормированное рабочее время не связано с выполнением определенной работы, оно не является для нее необходимым и по своему характеру составляет потери рабочего времени. Поэтому ненормированные расходы не включаются в норму времени.
В состав нормируемых затрат времени относят:
• оперативное время;
• время обслуживания рабочего места;
• подготовительно-заключительное время;
• время на отдых и личные надобности[2].