Курсовая с практикой на тему Разработка проекта управленческого решения по снижению издержек при реализации продукции (работ, услуг)

Содержание:

Введение:

Актуальность исследования объясняется
тем, что эффективное управление затратами и получение максимальной прибыли
являются основной задачей финансово-хозяйственных услуг предприятий.
Эффективное управление затратами позволяет предприятию обеспечить выпуск конкурентоспособной
продукции или предоставление услуг по более низкой цене, определить реальные
затраты на производство или услуги, предоставить объективные данные для
разработки бюджета компании, оценить стоимость бизнес-процессов или
деятельности структурных подразделений и разумно принимать управленческие
решения. Чем эффективнее экономические ресурсы, используемые в экономических
процессах, рабочей силе, научных достижениях, тем ниже стоимость и тем выше
прибыль, а, следовательно, и большая стабильность в конкуренции. Снижение
стоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности.

Себестоимость продукции является
важнейшим показателем качества синтетики, поскольку она отражает все аспекты
экономической деятельности организации, эффективность использования ресурсов,
рациональность организации производства, труда и управления. Именно стоимость
производства, характеризующая затраты предприятия на производство и продажу,
является лучшим показателем того, насколько рационально организация использует
основные средства, материальные и трудовые ресурсы. Себестоимость является
основным ценообразованием и коэффициентом прибыльности, поэтому анализ затрат
позволяет, с одной стороны, дать общую оценку эффективности использования
ресурсов, с другой стороны, определить резервы для увеличения прибыли и
сокращения цены за единицу.

Актуальность указанных проблем
определили выбор темы, обусловили цели и задачи данной работы.

Цель работы состоит в разработке проекта
управленческого решения по снижению издержек при реализации продукции.

В соответствии с целью ставятся
следующие задачи:

¾ проанализировать
деятельность ООО «Озерская швейная фабрика»;

¾ провести
формализованное и содержательное описание задачи;

¾ разработать проект
управленческого решения по снижению издержек ООО «Озерская швейная фабрика»;

¾ оценить эффективность
проекта.

Объектом исследования выступает деятельность
ООО «Озерская швейная фабрика». Предметом исследования – проект управленческого
решения по снижению издержек при реализации продукции ООО «Озерская швейная
фабрика».

Практическая
значимость работы заключается в том, что разработанные меры по снижению
издержек могут быть использованы для повышения эффективности хозяйственной
деятельности ООО «Озерская швейная фабрика».

Структура
работы включает введение, три главы, заключение, список источников и
приложений.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1.
Аналитическая часть 1.1. Общая характеристика организации ООО «ОЗЕРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА»
(ОГРН 1107746931698, ИНН 7718826212), зарегистрированного 15 ноября 2010 года. Юридический
адрес: 140560, Московская обл, Озерский р-н, г Озеры, улица Ленина, 209 Б.

Основным видом деятельности ООО
«ОЗЕРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА» является 14.19 Производство прочей одежды и
аксессуаров одежды.

Основным направлением деятельности
ООО «ОЗЕРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА» стало производство специальной и форменной
одежды для предприятий атомной энергетики, предприятий энергетического
комплекса, строительства, связи, медицинских учреждений.

 При производстве одежды ООО «ОЗЕРСКАЯ ШВЕЙНАЯ
ФАБРИКА» использует высококачественные ткани и фурнитуру ведущих российских и
зарубежных производителей, таких как ПАО «Чайковский текстиль», ПАО «Моготекс»,
ПАО «Родники текстиль», английские ткани «Carrington». Предприятие осуществляет
разработку корпоративного стиля заказчика, нанесение логотипов компании методом
вышивки и шелкографии.

На ООО «ОЗЕРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА»
работает квалифицированный состав специалистов. Главные специалисты
периодически обучаются на курсах повышения квалификации и на семинарах в
Центральном Научно-исследовательском институте швейной промышленности. Покупателями продукции являются Курская,
Волгодонская, Нововоронежская, Калининская, Ленинградская, Кольская атомные
станции; медицинские учреждения г. Москвы и области и многие другие предприятия.
Сегодня нашими партнерами являются ПАО «Воронежэнерго», ПАО «Курскэнерго», ПАО
«Курскэнергосетьремонт», ПАО «Белгородэнерго», 
АО «Мехколонна № 12», АО «Теплоэнергетическая компания», ФГУП концерн
«Росэнергоатом».

Учитывая пожелания покупателей
предприятие осуществляет комплексный подход к обеспечению предприятий
средствами индивидуальной защиты, поставляя им помимо спецодежды спецобувь и
СИЗ. Сегодня предприятие является официальными представителями ТД «Вахруши» ООО
«Вахруши-Литобувь». Предприятие создает свою сеть магазинов по реализации
специальной и форменной одежды, спецобуви и СИЗ.

ООО «ОЗЕРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА»
активно участвует в межрегиональных, федеральных и международных выставках,
выставках-ярмарках. Имеет многочисленные дипломы за высококачественную
продукцию, за разработку и производство комплектов медицинской одежды.

По результатам Всероссийского
конкурса «100 Лучших товаров России» представленная предприятием коллекция
костюмов рабочих была удостоена серебряного знака и диплома.

В этом же году коллекция
спецодежды, представленная на 3-й международной выставке-ярмарке «Московская
область – Ваш партнер» была удостоена «Золотой медали» выставки.

Организационная структура
управления представлена на рисунке 1.