Курсовая с практикой на тему Разработка проекта по внедрению системы адаптации персонала на предприятие (на примере предприятия ОАО ЕПК Самара)
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
2.2.Инвестиционный (календарный) план
2.6.Показатели эффективности инвестиционного проекта
3.1.Выбор управленческого решения
3.2. Сравнительный анализ альтернативных вариантов
проекта.
Список использованных источников
Введение:
Современные науки оценивают бизнес-процессы
организации как открытые системы, на развитие которых оказывает влияние внешняя
среда, а также они стремятся к саморазвитию, поэтому им приходится
адаптироваться к внешним и внутренним изменениям.
При адаптационных процессах изменение сформированных
систем может быть подвергнуто изменениям. Персонал зачастую испытывает
дискомфорт при изменениях организации, что снижает производительность труда и
снижает лояльность персонала по отношению к управленческим решениям менеджеров.
Адаптация является одним из элементов системы
управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям
в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и
организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в
развитие систем оценки и обучения
Актуальность темы исследования определяется
значимостью адаптации персонала в российских организациях. Эффективность
организации можно определить по работе ее сотрудников. При помощи регулирования
трудового поведения сотрудника работодатель может управлять результатом
совершаемой деятельности и добиваться конкретных результатов.
Для качества работы организации имеет высокое значение
эффективность поведения сотрудника, а не его трудовое поведение. Эффективность
сотрудника можно описать как его стремление выполнять свои обязанности
качественно, удовлетворяя интересы коллектива и способствовать достижению общей
цели. Таким образом, человеческие
ресурсы выступают в качестве одного из ключевых ресурсов организации, поэтому
управление адаптационными процессами представляет собой одну из ключевых
проблем, которая стоит перед современной организацией и управленческими
кадрами.
Целью работы является изучение и разработка программы
адаптации персонала в ОАО "Епк Самара"
Задачи:
— раскрыть сущность адаптации на предприятии в
современных условиях;
— анализировать систему управления персоналом на
предприятии ОАО "Епк Самара";
— разработать программу адаптации на предприятии.
Предмет исследования является сущность, процесс
разработки программы адаптации персонала ОАО "Епк Самара".
Объект исследования является ОАО "Епк
Самара".
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка
использованных источников.
Заключение:
Адаптация — это, в управлении персоналом, своего рода
алгоритм действий, который позволит новичку максимально быстро влиться в
рабочий ритм организации. К тому же, правильно составленная адаптационная
программа позволит работодателю решить сразу несколько проблем:
Получить максимальную производительность новичка в
кратчайшие сроки. То есть чем быстрее работник адаптируется, тем быстрее начнет
работать в полную силу.
Сократить нерациональное использование рабочего
времени на обучение новичка. Ведь кто-то должен ввести нового сотрудника в курс
дела.
Снизить текучку персонала. Поочередно выполняя все
запланированные этапы адаптации персонала, организация обеспечит себе
стабильность кадровых ресурсов.
Если специалисту не помочь адаптироваться в
коллективе, то можно ждать увольнений. А это очередные новички, новый стресс,
невыполненные задания. Страдают абсолютно все: и работник, не ужившийся в
коллективе, и коллектив, не принявший новичка, и работодатель, получивший новую
головную боль, и сама компания, так как высокая текучка персонала всегда
отрицательно сказывается на производительности.
Процесс адаптации в ОАО "Епк Самара"
является важным элементом кадровой политики, который позволяет развивать
корпоративный дух на предприятии и снижать уровень конфликтности в коллективе и
текучесть кадров, повышая производительность труда для достижения высоких
экономических результатов.
Разработана программа адаптации сотрудников ОАО
"Епк Самара", включающая в себя блоки для гибкого и комфортного
приспособления к условиям труда, снижения ошибок в работе персонала, уменьшения
текучести кадров, получения необходимых знаний до вступления в должность и
знакомства с коллективом.
Рассчитана экономическая эффективность введения
программы адаптации на предприятии, которая показала положительную динамику,
доказав свою эффективность и составила 1445536,5 рублей в год.
Эффективность будет так же отражена и в социальной
сфере:
– текучесть кадров (стабильность существующего
коллектива, удержание лучших кадров, экономия на привлечение и поиск новых
сотрудников.);
– мотивационная составляющая (желание работать на
результат);
– имидж компании как стабильность и карьерный рост
высококвалифицированных специалистов
Руководство же, в свою очередь, должен обеспечить всем необходимым своих
сотрудников, начиная от поддержки морального духа, заканчивая новыми техниками
и комфортными условиями на рабочем месте.
Фрагмент текста работы:
ЕПК – крупнейший производитель подшипников в
экономическом пространстве РФ и стран Ближнего Зарубежья, и один из ведущих в
Европе.
ОАО «ЕПК Самара» является ключевым предприятием
Дивизиона спецпродукции ЕПК и российским лидером по производству
спецподшипников. Ключевыми потребителями этих подшипников
являются предприятия авиационной и космической промышленности,
военно-промышленного комплекса, судостроения, атомной энергетики, высокоточного
машиностроения.
ОАО «ЕПК Самара» производит более 5 тысяч наименований
шариковых радиальных, радиально-упорных и роликовых радиальных, упорных и
конических подшипников из различных марки сталей диаметром от 10 мм до 600 мм и
массой от 20 г до 60 кг. Подшипники могут быть изготовлены в высокоточном,
малошумном исполнении, с использованием различных марок металла.
Организационная структура ОАО «ЕПК Самара» является
линейно-функциональной и представлена на рис. 6.
