Курсовая с практикой на тему Разработка плановых решений по функционированию и развитию организации на примере SEW

Содержание:

Глава 1.
Теоретические аспекты планирования и принятия решений на предприятии.. 5

1.1 Сущность, задачи и функции
планирования на предприятии. 5

1.2 Понятие и сущность
управленческого решения. 10

1.3 Особенности разработки плановых
решений. 15

Глава 2. Анализ
эффективности плановых управленческих решений на примере SEW-EURODRIVE. 25

2.1 Общая характеристика
SEW-EURODRIVE. 25

2.2 Оценка эффективности плановых
решений по функционированию и развитию организации SEW-EURODRIVE. 28

2.3 Разработка основных рекомендаций
в сфере принятия плановых решений по функционированию и развитию организации
SEW-EURODRIVE. 34

Заключение. 38

Библиографический
список.. 40

Введение:

Актуальность темы,
обусловлена тем, что каждый из нас в течение дня принимает десятки, а в течение
жизни — и тысячи управленческих решений. Некоторые из них простые, другие более
сложные и требуют тщательного обдумывания. Для менеджера принятие решения в
рыночных условиях — это постоянная, достаточно ответственная работа.
Необходимость принятия независимого решения пронизывает все, что делает
руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Даже
одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать
правильные решения.

Оценка
эффективности принятия управленческих решений играет важную роль в деятельности
всего предприятия в целом. Она необходима для дальнейшей работы организации,
поскольку, если принятое решение окажется неэффективным, то и работа всех
подразделений будет также неэффективна. Поэтому на этапе принятия
управленческого решения необходимо проделать большую исследовательскую работу
по разработке наилучшего варианта решения, чтобы в дальнейшем избежать плохой, некачественной
и неэффективной работы

Объектом исследования является предприятие SEW-EURODRIVE.

Предметом
исследования выступает процесс разработки
плановых управленческих решений на предприятии SEW-EURODRIVE.

Целью исследования
является изучение особенностей разработки плановых
управленческих решений на предприятии SEW-EURODRIVE.

Реализация
поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

—
определить сущность, задачи и функции планирования на предприятии;

—
привести понятие и сущность управленческого решения;

—
охарактеризовать особенности разработки плановых решений;

—
привести общую характеристику SEW-EURODRIVE;

—
осуществить оценку эффективности плановых решений по функционированию и
развитию организации SEW-EURODRIVE;

—
разработать основные рекомендации в сфере принятия плановых решений по
функционированию и развитию организации SEW-EURODRIVE.

Теоретической базой исследования
послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области методов
принятия плановых управленческих
решений. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных
ученых как Виханский О.С., Герчикова И.Н., Глущенко В.В., Глущенко В.В.,
Гуджоян О.Л., Доронин А.О., Щекин Г.В., Данакин Н.С., Злобина Н.В., Кабушкин
Н.И., Карданская Н.Л., Лазарев В.Н. и других.

Данная тема
является достаточно популярной среди ученых, исследующих методы принятия эффективных
плановых управленческих решений.

Методы исследования.
Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные
положения теории принятия плановых управленческих
решений, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе
использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем курсовой работы.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка
использованных источников. Основной текст работы изложен на 41 страницах.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового исследования были
рассмотрены следующие аспекты:

Единой
идеальной системы управления не существует: в каждой стране и в каждой отдельно
взятой компании разработаны механизмы управления и управленческие процедуры
применяются в сочетании с присущими только стране или компании особенностями
управления и имеющимся опытом работы. Однако среди всего арсенала механизмов,
систем, подходов оптимальным является применение такой их комбинации, которая
неизменно повышать экономическую, организационную и социальную эффективность
управления.

Менеджмент становится основой для результативного использования
персонала предприятия. Именно потому, разработка и внедрение новых научных
подходов к становлению кадрового менеджмента с одной стороны способствуют
решению вопросов учета кадров, планирование потребности в них, социализации,
оценки, которые имеют отношение к рассмотрению категории «кадровый менеджмент»,
а с другой стороны — формирование на отечественных предприятиях кадрового
состава, который должен удовлетворить требования конкурентоспособного рынка
труда.

Принятие
решений — это поистине увлекательная наука, объединяющая организационное
поведение, психологию, социологию, неврологию, стратегию, менеджмент, философию
и логику. Способность принимать эффективные, рациональные, информированные
и совместные решения может значительно снизить альтернативные издержки при
одновременном создании сильной организационной направленности. Для
перспективного менеджера эффективное принятие решений является центральным
навыком, необходимым для успеха. Это требует способности взвешивать
различные пути и определять оптимальную траекторию действий.

Объектом исследования стала компания SEW-EURODRIVE. SEW-EURODRIVE
— лидер на мировом рынке техники для электроприводов, в которой работает около
17 000 сотрудников. Имея дочерние компании SEW по всему миру, полный ассортимент
продукции и широкий спектр услуг, SEW является идеальным партнером для
компаний, производящих машины и оборудование, которым требуются приводные
системы для различных областей применения.

На
основании проведенного исследования, можно утверждать, что основной проблемой, которая
реализуется на предприятии является увеличение стоимости логистических затрат
на основании неправильного использования логистической системы.

На
данном основании целесообразно сформировать следующие направления
совершенствования:

1) Четкое
соответствие стратегии управления цепью поставок глобальными стратегиями
компании

2) Локализация
логистических затрат

3) Определение
и постоянный учет логистических показателей

4) Внедрение системы Мiсrоsоft business Solutions-Axapta

Следовательно, в
данном подпункте были определены основные проблемы в сфере системы плановых решений компании
SEW-EURODRIVE, на основании которых были определены основные рекомендации.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты
планирования и принятия решений на предприятии 1.1 Сущность,
задачи и функции планирования на предприятии Планирование является основой
осуществления любых управленческих процессов, происходящих в стране или в
отдельной социальной системе. Как правовая и управленческая категория
планирование определяется в научных трудах по нескольким позициям:

1. Как функция управления
(менеджмента):

 — предусматривающая определение целей и задач
социальной системы на последующий период ее деятельности, а также средств их
достижения, выполнение. Планирование закладывает основы будущей работы с учетом
разнородных факторов, влияющих на развитие самой системы и условия ее
деятельности;

— которая представляет собой
обоснование направлений и параметров развития организации, способов достижения
этих параметров с учетом внутренних возможностей их взаимосвязи с внешней
средой.[1]

2. Как отдельный управленческий процесс:

— содержащий разработку системы мер,
направленных на достижение поставленных целей, и объединяет в себе функции
целеполагания, прогнозирования (включая анализ), принятие решений;

— состоящий из разработки и
конкретизации мероприятий, определения этапов, сроков, методов и способов
осуществления управляющих воздействий субъекта на структуру, динамику и
кинематику объекта (системы) и необходимый для корректировки естественного
движения (поведения, деятельности) и предоставления объекта (системы) качеств
или состояний, необходимых для достижения цели.

3. Как отдельная стадия процесса
управления: [1] Петрухин И.Л. Прокурорский надзор и судебная власть.
Учебное пособие. М.: Проспект, 2017. -100с.