Курсовая с практикой на тему Разработка плана снижения затрат и себестоимости продукции предприятия на 2021 год на примере ПАО «НК «Роснефть»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1.   Краткая производственная и
экономическая характеристика предприятия… 7

2.   Анализ основных
технико-экономических показателей операционной деятельности предприятия за 3
последних года. 11

3.   Метод планирования затрат
и себестоимости продукции. Особенности планирования себестоимости продукции по
различным факторам. 19

4.   Анализ показателей
себестоимости продукции за 2019-2020 г. Резервы снижения затрат и их воплощение
в организационно-технические мероприятия. 30

5.   Проект плана снижение
затрат и себестоимости продукции на 2021 год. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 41

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 43

Введение:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1.   Краткая производственная и
экономическая характеристика предприятия… 7

2.   Анализ основных
технико-экономических показателей операционной деятельности предприятия за 3
последних года. 11

3.   Метод планирования затрат
и себестоимости продукции. Особенности планирования себестоимости продукции по
различным факторам. 19

4.   Анализ показателей
себестоимости продукции за 2019-2020 г. Резервы снижения затрат и их воплощение
в организационно-технические мероприятия. 30

5.   Проект плана снижение
затрат и себестоимости продукции на 2021 год. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 41

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 43

Заключение:

1. Краткая производственная и экономическая
характеристика предприятия ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и
крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами
деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются разведка месторождений углеводородов,
добыча нефти, газа, газового конденсата, переработка добываемого сырья,
реализация нефти, газа и продуктов их переработки в России и за рубежом.

Одна из стратегических задач ПАО «НК «Роснефть» —
увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному
потребителю. Для достижения этой цели «Роснефть» расширяет сбытовую сеть,
прежде всего в стратегически важных регионах, планомерно увеличивая количество
АЗС и модернизируя собственные нефтехранилища.

На территории Российской Федерации ПАО «НК «Роснефть»
представлено широкой сетью предприятий по поставке нефтепродуктов,
насчитывающей 41 офис и 170 нефтебаз, расположенных в 61 субъекте Российской
Федерации. Реализация моторного топлива с нефтебаз в регионах осуществляется
через предприятия нефтепродуктообеспечения.

ПАО «НК «Роснефть» через сеть предприятий
нефтепродуктообеспечения предлагает потребителям нефтебаз только качественные
моторные топлива экологического класса Евро-5, соответствующие техническим
регламентам таможенного союза. Обеспечение качества топлива, поставляемого
потребителям, является приоритетом для Компании.

Компания не приемлет проявления коррупции как со стороны
сотрудников Компании, так и со стороны потребителей. По этой причине Компания
взаимодействует только с лицами, имеющими право осуществлять коммерческую
деятельность на территории Российской Федерации, и при заключении договора
поставки просит потребителей предоставить дополнительный перечень документов.

Компания постоянно развивает каналы реализации моторного
топлива с нефтебаз, предлагая контрагентам наиболее прозрачные и современные
инструменты продаж [5].

География деятельности Роснефти по разведке и добыче
охватывает все основные нефтегазовые провинции России: Западную Сибирь, Южную и
Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания
также реализует проекты в Казахстане, Алжире и Туркменистане. Семь крупных
нефтеперерабатывающих заводов ПАО НК «Роснефть» расположены по всей России от
побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть компании охватывает
36 регионов страны.

Главное конкурентное преимущество «Роснефти» — размер и
качество ресурсной базы. Компания владеет почти 22,8 миллиардами баррелей
нефти, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых
компаний мира. При этом ПАО «НК «Роснефть» — безусловный лидер по запасам
жидких углеводородов. Компания имеет доказанные запасы углеводородов в течение
25 лет, и большая часть запасов классифицируется как условные, что позволяет
эффективно увеличивать добычу.

Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной
перспективе «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет
геологоразведочных работ и новых приобретений. Основная часть
геологоразведочных работ «Роснефти» проводится в наиболее перспективных
нефтегазовых регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России,
Дальний Восток), что обеспечивает Компании доступ к примерно 50,5 млрд
баррелей. н.э. прогнозируемых извлекаемых ресурсов.

Реализуя стратегию развития, «Роснефть» стремится не
только к увеличению акционерной стоимости Компании, но и к достижению
высочайших стандартов управления. Компания исходит из твердого убеждения, что
эти две цели взаимосвязаны. Приверженность

Фрагмент текста работы:

1. Краткая производственная и экономическая
характеристика предприятия ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и
крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами
деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются разведка месторождений углеводородов,
добыча нефти, газа, газового конденсата, переработка добываемого сырья,
реализация нефти, газа и продуктов их переработки в России и за рубежом.

Одна из стратегических задач ПАО «НК «Роснефть» —
увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному
потребителю. Для достижения этой цели «Роснефть» расширяет сбытовую сеть,
прежде всего в стратегически важных регионах, планомерно увеличивая количество
АЗС и модернизируя собственные нефтехранилища.

На территории Российской Федерации ПАО «НК «Роснефть»
представлено широкой сетью предприятий по поставке нефтепродуктов,
насчитывающей 41 офис и 170 нефтебаз, расположенных в 61 субъекте Российской
Федерации. Реализация моторного топлива с нефтебаз в регионах осуществляется
через предприятия нефтепродуктообеспечения.

ПАО «НК «Роснефть» через сеть предприятий
нефтепродуктообеспечения предлагает потребителям нефтебаз только качественные
моторные топлива экологического класса Евро-5, соответствующие техническим
регламентам таможенного союза. Обеспечение качества топлива, поставляемого
потребителям, является приоритетом для Компании.

Компания не приемлет проявления коррупции как со стороны
сотрудников Компании, так и со стороны потребителей. По этой причине Компания
взаимодействует только с лицами, имеющими право осуществлять коммерческую
деятельность на территории Российской Федерации, и при заключении договора
поставки просит потребителей предоставить дополнительный перечень документов.

Компания постоянно развивает каналы реализации моторного
топлива с нефтебаз, предлагая контрагентам наиболее прозрачные и современные
инструменты продаж [5].

География деятельности Роснефти по разведке и добыче
охватывает все основные нефтегазовые провинции России: Западную Сибирь, Южную и
Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания
также реализует проекты в Казахстане, Алжире и Туркменистане. Семь крупных
нефтеперерабатывающих заводов ПАО НК «Роснефть» расположены по всей России от
побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть компании охватывает
36 регионов страны.

Главное конкурентное преимущество «Роснефти» — размер и
качество ресурсной базы. Компания владеет почти 22,8 миллиардами баррелей
нефти, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых
компаний мира. При этом ПАО «НК «Роснефть» — безусловный лидер по запасам
жидких углеводородов. Компания имеет доказанные запасы углеводородов в течение
25 лет, и большая часть запасов классифицируется как условные, что позволяет
эффективно увеличивать добычу.

Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной
перспективе «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет
геологоразведочных работ и новых приобретений. Основная часть
геологоразведочных работ «Роснефти» проводится в наиболее перспективных
нефтегазовых регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России,
Дальний Восток), что обеспечивает Компании доступ к примерно 50,5 млрд
баррелей. н.э. прогнозируемых извлекаемых ресурсов.

Реализуя стратегию развития, «Роснефть» стремится не
только к увеличению акционерной стоимости Компании, но и к достижению
высочайших стандартов управления. Компания исходит из твердого убеждения, что
эти две цели взаимосвязаны. Приверженность