Курсовая с практикой на тему Разработка плана по труду и заработной плате по предприятию АО «Зарубежнефть» на 2021 год

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1. КРАТКАЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИТИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 5
2. АНАЛИЗОСНОВНЫХ
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА 3
ПОСЛЕДНИХ ГОДА   17
3. МЕТОДИКА РАСЧЕТА  ПЛАНА ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ. 20
4. ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ АО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ» ЗА 3 ГОДА. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ
ПОВЫШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА.. 26
5. ПРОЕКТ ПЛАНА ПО ТРУДУ
И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ НА 2021 ГОД С УЧЕТОМ ВЫЯВЛЕННЫХ РЕЗЕРВОВ. 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.. 38

Введение:

Актуальность работы. Организации оплаты
труда и направлениям ее совершенствования на предприятиях  уделяется огромное внимание. Заработная
плата, являясь основной формой вознаграждения работников за труд, обеспечивает
их материальную заинтересованность в его результатах. В связи с этим вопросы
совершенствования заработной платы работников организаций стоят на первом месте
у руководителей предприятий.

По сдельной системе расчеты по оплате
труда выполняются за количество выполненной работы (сделанных изделий) по
установленным расценкам за единицу продукции (услуг) и не зависят от
затраченного времени работы. Заработная плата самодисциплинирует трудящихся, не
дает им возможности дать слабину, потянуть время. Сдельно-прогрессивная система
(СПС) предусматривает дополнительное поощрение при изготовлении продукции
(услуг) сверх установленного дневного (сменного) норматива: применяются
повышенные сдельные расценки. Возможно применение дифференцированной шкалы
роста расценки в зависимости от прироста продукции.

Характерной особенностью СПС является
превышение темпов роста зарплаты по сравнению с темпом выпуска продукции,
поэтому ее постоянное применение может привести к дополнительным убыткам. Чаще
всего ее применяют в тех случаях, когда необходим значительный прирост готовой
продукции. Обычно повышенная расценка за сверхнормативную продукцию
ограничивается максимально двойным размером по сравнению с базовой сдельной.

Цель работы – разработка плана по труду и
заработной плате по предприятию АО «Зарубежнефть» на 2021 год.

Задачи:

— рассмотреть краткую производственную и
экономическую характеристику предприятия;

— провести анализ основных
технико-экономических показателей операционной деятельности предприятия за 3
последних года;

— описать методику расчета плана по труду
и заработной плате;

— представить динамику показателей по
труду и заработной плате АО «Зарубежнефть» за 3 года. Факторы и резервы
повышения показателей использования труда;

— описать проект плана по труду и
заработной плате на 2021 год с учетом выявленных резервов   .

Объект исследования – АО «Зарубежнефть».

Предмет исследования – развитие
прогрессивной система оплаты труда.

Методологической базой исследования
являются – анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит из введения, пяти
глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

Достойный уровень заработной платы
стимулирует работника к эффективному выполнению своих обязанностей, желанию
перевыполнять поставленные цели. Материальная заинтересованность сотрудников
положительно влияет на эффективность деятельности организации.

В результате проведенного анализа
изученной литературы, были раскрыты 
теоретические вопросы, связанные с понятием системы оплаты труда в
современной экономике. Применение какой – либо системы оплаты труда обуславливается
спецификой организации, ее применяющей. Далее рассмотрели особенности системы
оплаты труда в организациях. В данных организациях, целесообразно применять
модели оплаты труда по результату, т.к. они направлены на рост эффективности
материального стимулирования работников предприятий, повышение эффективности
управления человеческими ресурсами, что, способствует росту эффективности
деятельности организации в целом.

Применяя разные методы и способы
стимулирования и стимулирования, можно достичь абсолютной отдачи всех
участников процесса от работников компании до студентов университета. Главный
залог успешной работы – стремление ее участников достичь результатов. Если дело
касается компании, то там принесет сотрудникам удовлетворение своими
результатами, а руководителю – процветание компании и высокий доход.

Кроме материальной стимуляции, существует
еще нематериальная стимуляция персонала. Она предполагает стимулирование работы
служащих без денежных поощрений.

Ее преимущества состоят в том, что она
более долгосрочная и не требует от нанимателя финансовых затрат.

Нематериальное стимулирование
подразделяется на несколько видов: на признание – для некоторых людей похвала
является лучшим стимулированием; на развитие – для некоторых лучшее
стимулирование – это рост по карьерной лестнице; на обучение – некоторые работники
просто любят свою работу и любят узнавать о ней что-то новое, и это является
для них лучшим стимулированием; на общение и принадлежность к группе. Сдельно-прогрессивная система оплаты как
один из видов тарифных сдельных систем является прозрачным и хорошо
регулируемым способом быстро увеличить выработку, но имеет законодательные и
экономические ограничения в применении и устанавливаемых коэффициентах оплаты
труда.

В современных экономических реалиях каждый
предприниматель вправе самостоятельно установить для своих работников систему
оплаты труда. Главное – определиться, какая из них более подходит к специфике
конкретного производства и принесет ли она выгоду обеим сторонам: работнику и
работодателю.

Фрагмент текста работы:

1. КРАТКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИТИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ АО «Зарубежнефть» — действующая в
интересах государства, стабильно развивающаяся российская нефтегазовая компания
стратегического значения, имеющая богатую историю и уникальный опыт
внешнеэкономической деятельности

Миссия Компании — эксплуатация действующих
месторождений нефти и газа в России и за рубежом, обеспечивающая максимально
эффективное и комплексное извлечение углеводородных ресурсов

Корпоративная стратегия развития АО
«Зарубежнефть» до 2030 года утверждена Советом директоров в 2014 году (Протокол
№ 85 от 26 июня 2014 года). Согласно стратегии, основной фокус Компании –
сегмент «Геологоразведка и добыча», где АО «Зарубежнефть» концентрируется на
месторождениях, в которых Общество может наращивать уже существующие
компетенции, а именно на месторождениях с разбалансированной системой
разработки и месторождениях со сложными коллекторами, аналогичными
разрабатываемым в регионах присутствия.

Проведем анализ финансовых показателей за
2018-2020 гг. предприятия АО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ» (табл. 1). Таблица 1 — Финансовые показатели АО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ» за 2018-2020 годы,
тыс.руб. [1] Наименование
показателей 2018г. 2019г. 2020г. 1 2 3 4 Основные
средства 39 116 34 353 33 844 Оборотные
активы, всего 52 121 49 176 31 710 Валюта
баланса (актив) 91 237 83 529 65 554 [1] Отчеты
организации за 2018-2020 гг.