Курсовая с практикой на тему Разработка перспективного плана развития предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 5

1.1 Сущность, типы, процесс планирования в организации 5

1.2 Стратегическое планирование 7

1.3 Перспективный план развития предприятия 9

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ» 17

2.1 Характеристика деятельности ОАО РЖД 17

2.2 Анализ основных проблем в деятельности ОАО РЖД 21

3. РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ» 23

3.1 Разработка долгосрочной программы развития ОАО РЖД 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

Приложение 1 41

Приложение 2 45

Приложение 3 47

Приложение 4 49

Приложение 5 50

Приложение 6 51

Введение:

Долгосрочное планирование — один из важнейших процессов, от которого зависит эффективность предприятия.

Термин «планирование» сам по себе является функцией управления. Суть этого процесса заключается в логическом определении развития предприятия, постановке целей для любой сферы деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях.

При осуществлении долгосрочного планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения, а также сроки исполнения, а также последовательность их выполнения.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, влияющие на развитие деятельности компании, с целью их своевременного предотвращения на стадии возникновения в случае их негативного воздействия.

Таким образом, можно сказать, что долгосрочное планирование как функция управления означает стремление заранее учесть все внешние и внутренние факторы, обеспечивающие подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Он также определяет разработку комплекса мер, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой производственной единицей и всеми предприятиями.

Долгосрочное планирование охватывает как текущий, так и перспективный период времени и осуществляется в форме прогнозирования и программирования.

Процесс долгосрочного планирования предполагает постановку определенных целей, разработку мер по достижению этих целей, а также политику компании на долгосрочную перспективу.

Актуальность темы курсовой работы вытекает из решения таких задач, как: использование стратегической направленности планирования развития для достижения наибольших экономических, финансовых и социальных результатов; рационализация соотношений результатов реализации целевой комплексной программы и стратегии социально-экономического развития предприятия; обеспечение целенаправленности мер, принимаемых в рамках разделов стратегического плана.

Основной целью курсовой работы является разработка перспективного плана развития предприятия

В соответствии с целью в курсовой работе сформулированы следующие задачи:

— изучить сущность, типы, процесс планирования в организации;

— изучить сущность тратегическое планирование;

— изучить понятие перспективный план развития предприятия;

— дать характеристику деятельности ОАО РЖД;

— проанализировать основных проблем в деятельности ОАО РЖД;

-разработать долгосрочной программы развития ОАО РЖД.

Объектом исследования является ОАО РЖД

Предметом исследования является деятельность ОАО РЖД

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

Заключение:

В рамках данной курсовой работы были изучены теоретические и методические аспекты формирования бизнес-планирования.

По итогам изученного материала можно сделать следующие выводы:

Планирование на предприятии (внутрифирменное планирование) — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

Процесс стратегического планирования подразумевает комплекс мер, в ходе которых изучается информация, прогнозируется и сравнивается состояние окружающей среды с бизнес-ресурсами. Цель стратегического планирования состоит в том, чтобы показать конкурентные преимущества компании в данный период времени.

Стратегическое планирование — это функция управления, которая становится основой для принятия всех управленческих решений компании, формирования мотивации и контроля долгосрочных планов. Процесс стратегического планирования помогает менеджерам находить пошаговые действия: это полезно при конкуренции между компаниями.

Разработка долгосрочного планирования предусматривает разработку общих принципов ориентации организации на будущее (концепции развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность реализации наиболее важных мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Так же в работе был проведен анализ деятельности ОАО «Российские железные дороги» (РЖД)

ОАО «По итогам данного анализа можно сделать выводы:

Российские железные дороги» (РЖД) — основной владелец и оператор российской железнодорожной инфраструктуры.

Компания была учреждена 18 сентября 2003 г. постановлением правительства России. Создание РЖД стало итогом первого этапа реформы отечественного железнодорожного транспорта, которая началась в 2001 г. Компания начала работу 1 октября 2003 г., ей были переданы хозяйственные функции упраздненного Министерства путей сообщения РФ.

РЖД — одна из крупнейших железнодорожных компаний мира по общей протяженности сети, эксплуатационная длина ее железных дорог — 85,2 тыс. км, из них электрифицировано 43,3 тыс. км. Доля РЖД в грузообороте транспортной системы РФ, с учетом трубопроводного транспорта, — 43,2 проц, в пассажирообороте — 29 проц.

Основные проблемы в деятельности ОАО РЖД:

-и отрицательная динамика грузопотока

— нехватка пропускной способности в восточном направлении

Для решения выявленных проблем в деятельности организации разработана долгосрочная программа развития открытого акционерного общества «Российские железные дороги» до 2030 года.

Цели программы:

— получение необходимых финансовых ресурсов для решения задач, поставленных акционером, путем повышения финансовой и экономической эффективности;

— обеспечение транспортировки представленных товаров за счет развития комплексных услуг для грузоотправителей и повышения качества грузоперевозок;

— повышение транспортной мобильности населения внутри агломераций и между ними и т.д.

В качестве областей улучшения можно выделить следующие:

1. Транспортные и логистические услуги

2. Пассажирские перевозки

3. Зарубежная деятельность

4. Интегрированная сеть высокоскоростного и скоростного сообщения.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность, типы, процесс планирования в организации

Планирование является непрерывным процессом в силу двух существенных причин. Первый — это возможность достижения цели и необходимость ставить новые цели. Вторая — это неопределенность будущего, постоянные изменения в окружающем нас мире, что требует корректировки целей, приведения их в соответствие с реальностью [1, с. 26].

В процессе планирования руководство организации (предприятия) решает, какими должны быть цели организации и что ее члены должны делать для достижения этих целей. Это подготовка сегодняшней деятельности организации (предприятия) к завтрашнему дню, определение того, что требуется для ее развития.

В организации нет единого шаблона планирования. Этот процесс адаптируется к конкретной ситуации. Тип планирования и акцент, который менеджер делает в процессе планирования, зависят от его положения в организационной иерархии, т.е. процесс планирования осуществляется в соответствии с уровнями организации.

Это определяет виды планирования, которые делятся на стратегическое, тактическое, оперативное.

В соответствии с этими типами в хозяйственной деятельности в зависимости от времени выполнения (глубины планирования) различают следующие виды планирования:

 долгосрочное планирование (до 15 лет) соответствует стратегическому типу;

 текущее (краткосрочное) планирование (до 1 года) соответствует тактическому; оперативное планирование (до 1 месяца) соответствует оперативному типу