Курсовая с практикой на тему Разработка оперативного плана работы с персоналом

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты определения целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом 4
2. Анализ оперативного планирования работы с персоналом в организации 9
2.1. Обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации 9
2.2. Анализ состояния оперативного планирования работы с персоналом 12
2.3. Обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей – подразделений и специалистов 18
3. Разработка оперативного плана работы с персоналом 22
3.1. Проект оперативного плана работы с персоналом 22
3.2. Разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений. 23
Заключение 26
Список использованной литературы 27

Введение:

Актуальность темы исследования связана с тем, что в условиях кризисных тенденций предприятия испытывают некоторые трудности в управлении, в том числе в регулировании работы персонала. Для повышения конкурентоспособности предприятиям необходимо увеличить квалификацию персонала или отбирать высококвалифицированных специалистов для оказания высокого уровня.
Динамичное социально-политическое и экономическое развитие обуславливает необходимость оптимизации кадровой политики, в результате чего станет возможным увеличить эффективность деятельности организации на российском рынке.
Компания Икея (IKEA) – сеть шведских магазинов, основная цель которых заключается в реализации функциональной и удобной продукции для дома по демократическим ценам. Концепция фирмы – это максимально эффективное применение расходных материалов для получения качественных и красивых товаров.
Объект исследования: кадровое планирование
Предмет исследования: оперативный план управления персоналом
Цель работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.
Основные задачи исследования:
— изучить теоретические аспекты определения целей и планирования управления персоналом;
— проанализировать оперативное планирование с персоналом на примере компании ООО «Икея Дом»;
— разработать оперативный план работы с персоналом в компании ООО «Икея Дом».

Заключение:

Компания ООО «Икея Дом» является крупным розничным оператором в России в области продажи мебели и аксессуаров для дома. Компания демонстрирует уверенный рост и показывает достаточно позитивные экономические результаты своей деятельности. В области управления персоналом компания предлагает многочисленные стимулы и привилегии. Однако, проблема заключается в сложности получения стимулов социального характера и в большинстве своем, мотивация в компании носит материальный характер. Это говорит об ограниченности системы управления персоналом и использования только экономических методов стимулирования активности сотрудников компании.
Проведенный анализ кадровой политики компании ООО «Икея Дом» показал, что в организации имеются такие проблемы как сильная регламентация, текучесть кадров, слабая мотивация персонала, завышенные ожидания сотрудников на начальном этапе работы в компании, слабое взаимодействие с учебными заведениями.
Новый взгляд на управление человеческими ресурсами требует определить ключевые ценностные установки, а также ориентации, осуществить конкретизацию задач, которые стоят перед компанией ООО «Икея Дом». Кроме того, появляется возможность определения особенностей управленческих подходов в управлении управленческих подходов, в том числе в области кадрового обеспечения. Данное обстоятельство требует от отдела по управлению персоналом разработки стратегии управления персоналом.
В компании ООО «Икея Дом» необходимо решать главную задачу – постоянно повышать инновационный потенциал сотрудников, особенно руководителей и специалистов.

Фрагмент текста работы:

Теоретические аспекты определения целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом

Оперативный кадровый план представляет собой детальную модель деятельности с разбивкой по временному характеру объекту (организация, функциональное подразделение, рабочее совещание, место работы, место работы) и структуре (потребности, набор, адаптация, использование, профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации, карьера предпринимателя, расходы по персоналу, освобождение), с подробным анализом оперативной деятельности .
Основой современных концепций управления персоналом является: возрастающая роль личности сотрудника, его мотивационные и потенциальные установки, способность формировать и направлять их в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Неотъемлемой частью стратегии управления людскими ресурсами является формирование организационной культуры персонала. Основной смысл успешного управления людскими ресурсами заключается в том, что организация работает эффективно, если она управляет своими человеческими ресурсами, используя персонал с надлежащим поведением, необходимыми навыками и высоким уровнем потенциала. В такой экономической структуре лидерство рассчитывает прежде всего на интеллектуальный потенциал личностей .
Координация системной политики и практики управления человеческими ресурсами, основанный на потребностях организации, позволяет повысить уровень удовлетворенности персонала, клиентов, а также качество отношений организации с партнерами, с органами власти и с обществом. В процессе исследования организации как социальной структуры социальная культура, которая является ее системным качеством в управлении, определяется как «организационная культура управления» .