Курсовая с практикой на тему Разработка нового товара для зарубежного рынка

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО ПРОДУКТА 5

1.1 Сущность и критерии определения «новых товаров» 5

1.2 Ключевые этапы разработки и внедрения нового продукта 8

1.3 Особенность выхода компании на зарубежный рынок 10

2 РАЗРАБОТКА НОВОГО ТОВАРА: КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ И ИХ ОСОБЕННОСТИ 16

2.1 Обзор рыночной ситуации 16

2.2 Генерация и фильтрация идей 20

2.3 Проверка концепции и экономический анализ 25

3 ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА НА РЫНОК 28

3.1 Планирование мероприятий по внедрению новой продукции и оценка рынка сбыта 28

3.2 Разработка стратегии продвижения на рынок и информационной кампании 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43

ПРИЛОЖЕНИЕ 45

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, в ходе обострения конкурентной борьбы между предприятиями, существует необходимость четкого намеченного плана действий, который позволяет адекватно оценивать свои возможности. Данный план необходим для выявления сильных и слабых сторон, и в случае последних постараться их устранить.

При достижении зрелости национального рынка компания может попытаться выйти на такие иностранные рынки, на которых еще имеется привлекательный потенциал роста и конкурентное давление остается относительно слабым. Несколько производителей из высокоразвитых промышленных стран пришли к выводу, что международная экспансия является для них привлекательной, поскольку оборудование, которое уже стало неприемлемым для использования внутри страны, может применяться на предприятиях в менее развитых странах (условие, снижающее затраты выхода на иностранный рынок).

Предполагается, что продуктовые инновации имеют только две разновидности, то есть новый продукт для рынка и новый продукт для компании. В результате проведенного исследования было показано, что только новые продукты для рынка оказывают положительное влияние на эффективность управления, измеряемую ценовой премией, увеличением продаж и прибыльностью.

Объектом исследования выступает АО «Инфаприм»

Предметом исследования является процесс разработки нового товара.

Целью исследования является разработка и внедрение нового товара на зарубежном рынке на примере АО «Инфаприм».

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— определить сущность и критерии определения «новых товаров»;

— изучить ключевые этапы разработки и внедрения нового продукта;

— охарактеризовать особенность выхода компании на зарубежный рынок;

— провести обзор рыночной ситуации;

— провести генерацию и фильтрацию идей;

— осуществить проверку концепции и экономический анализ;

— сформировать планирование мероприятий по внедрению новой продукции и оценка рынка сбыта;

— разработать стратегию продвижения на рынок и информационной кампании.

Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области основных инструментов по изучению рынка и продвижению нового продукта. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф, П.Ф. Друкер, Ж.Жанне, У. Кинг, Д. Клиланд, Ж. Ламбен, и других. Так же в полном объеме данная тема была представлена в работах отечественных ученных, таких как Г.Л. Азоев, М.П. Алексеев, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов, В.В, Гончаров, Б. Горохов, Ю.В. Гусев, Т.Г. Долгопятова, Н.Е. Егорова, Е.Р. Майн и других.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения управление разработкой и внедрением нового продукта, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в ходе проведения данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:

Новые продукты, созданные в результате работы, направленной на устранение конкурентных недостатков компании, могут способствовать явному улучшению ее позиций в окружающей среде. Такие недостатки, как большой избыток производственных мощностей, значительные колебания производства и / или спроса, неиспользованные побочные продукты технологических процессов, токсичные отходы производства и отсутствие доступа к каналам распределения, ставят под угрозу его долгосрочные цели.

Идея товара — это общее представление о возможном продукт, который предприятие могло бы предложить потребителю. Генерирования идей — процесс возникновения (появления, создания), постоянного и систематического поиска, накопления, отбора и формирования портфеля идей нового продукта.

Решая экспортировать, первое, с чем должен определиться руководство компании — это метод выхода на иностранный рынок.

Это ключевая составляющая экспортной стратегии. От нее зависит масштаб и характер подготовительной работы для обеспечения присутствия на целевом рынке.

В свою очередь выбор стран для поставки товаров / услуг определяется наличием в компании соответствующих финансовых, человеческих и других ресурсов, а также особенностями рынков, на которых она хочет быть представленной.

С момента создания «АО “Инфаприм”» уже завоевали известность и доверие со стороны покупателей.

АО «Инфаприм» — российская компания, основными направлениями нашей деятельности являются производство и оптовая продажа продуктов питания для детей и взрослых. Приоритетом для нас является развитие местной промышленности в области детского питания, в том числе специфического и лечебного питания.

На основании проведенного исследования было установлено, что ассортимент продукции и цена на продукцию у компании АО «Инфаприм» не соответствуют потребительским предпочтениям клиентов.

На данном основании предприятию предлагается совершенствовать ассортимент – путем производства новых продуктов. Можно производить диетическое питание.

Так в ходе анализа, были определены следующие проблемы:

— ограниченный ассортимент;

— ориентация на определенную категорию потребителей.

На основании чего, компании предлагается внедрить производство новой линии продукции – диетическое питание.

Целью проекта является разработка эффективной стратегии, которая поможет компании DS оптимизировать выйти на новый рынок сбыта (в данном случае московский рынок) и получить долю рынка в своем ценовом сегменте.

В основном целевым сегментом компании является молодые и люди среднего возраста (состоятельные, бизнесмены в возрасте от 23 до 55 лет).

Следовательно, основной уклон компании необходимо делать на публикации тематических статей в группах социальных сетей, а так же ведении блогов.

Таким образом, рассмотрение особенностей коммуникационной политики компании DS приводит к необходимости использования специальных каналов коммуникаций в зависимости от целевой аудитории.

Основываясь на проведенный анализ, можно сделать вывод, что основной упор компания ставила на оплаченные ссылки в результатах поиска и предложения, поступающие по электронной почте.

Фрагмент текста работы:

1 ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО ПРОДУКТА

1.1 Сущность и критерии определения «новых товаров»

Предполагается, что продуктовые инновации имеют только две разновидности, то есть новый продукт для рынка и новый продукт для компании. В результате проведенного исследования было показано, что только новые продукты для рынка оказывают положительное влияние на эффективность управления, измеряемую ценовой премией, увеличением продаж и прибыльностью.

Разработка нового продукта будет способствовать [9, c.223]:

— в стремлении более интенсивно использовать текущие конкурентные преимущества компании,

— в стремлении устранить свои конкурентные недостатки,

— готовность установить новые источники конкурентного преимущества посредством этих действий,

— в стремлении замедлить процесс потери текущих и будущих конкурентных преимуществ.

Первой, наиболее естественной предпосылкой деятельности, направленной на создание новых продуктов на предприятии, является использование стратегического потенциала компании, то есть опыта исследований и разработок, разработанных компанией, защищенных законом технологий и современного производственного оборудования, опыта и достижений в области маркетинга, использования хороших позиций в каналы сбыта и хороший корпоративный имидж, и лояльность существующих клиентов. Построение предложения предприятия в области новых продуктов на основе этих экспериментов приводит к эффективному использованию затрат на их приобретение. Инновационная деятельность, основанная на устоявшейся позиции предприятия в конкурентной среде, может принести относительно высокие выгоды без необходимости вкладывать средства в его развитие. Конечно, возможное отсутствие рыночного успеха продуктов, созданных вокруг этих преимуществ, может повлиять на их ограничение или, в крайнем случае, на потерю. Поэтому риск, связанный с инновационной деятельностью предприятия, высок [11, c.38].

Новые продукты, созданные в результате работы, направленной на устранение конкурентных недостатков компании, могут способствовать явному улучшению ее позиций в окружающей среде. Такие недостатки, как большой избыток производственных мощностей, значительные колебания производства и / или спроса, неиспользованные побочные продукты технологических процессов, токсичные отходы производства и отсутствие доступа к каналам распределения, ставят под угрозу его долгосрочные цели. Перспективы развития также усугубляются угрозой, исходящей от предприятий, находящихся в лучшем положении, то есть тех, которые эти недостатки смогли эффективно устранить. Таким образом, плохая конкурентная позиция является второй естественной предпосылкой для компании, которая пытается разрабатывать и продавать новые продукты.

Использование конкурентных преимуществ или уменьшение недостатков в исследованиях и разработках компании, очевидно, должно основываться на признании их источников и включать в себя создание новых функций продукта, которые будут использовать аспекты, в которых компания превосходит конкурентов или которые ограничивают ее слабые стороны [6, c.29].

Работы по разработке, предпринятые в результате вероятности или угрозы предприятия, возникающих в ходе процессов, происходящих в его среде, и наблюдаемые в них тенденции (если результаты этих работ являются ценными, редкими и дорогостоящими для имитации), могут стать источником преимущества компании в конкурентной позиции других компаний. , С одной стороны, они позволят расширить горизонты