Курсовая с практикой на тему Разработка нормативных материалов для нормирования труда

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы совершенствования организации труда персонала 5
1.1. Сущность, значение и содержание организации труда персонала 5
1.2. Методология оценки организации труда персонала 7
2. Анализ организации труда в ООО «Газпромнефть–Хантос» 12
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Газпромнефть–Хантос» 12
2.2. Анализ организации труда в ООО «Газпромнефть–Хантос» 14
3. Направления совершенствования организации труда в ООО «Газпромнефть-Хантос» с помощью нормирования. Разработка нормативных материалов 20
Заключение 27
Список использованных источников 30

Введение:

Финансовое состояние разных организаций определяется разными факторами, это может быть квалификация рабочей силы, уровень организации труда и его управлением, уровнем техники и технологии (количеством и качеством основного капитала), количеством и качеством оборотного капитала. Перечисленные моменты плотно связаны, но системообразующим является уровень организации труда.
В современных экономических условиях труда в приоритете стоит нормирование и организация труда, которые построены на научной основе. На современном этапе развития экономики высокая организация труда и научно-обоснованные нормы затрат труда считаются незаменимым условием действенной работы организаций и компаний. Ведь в условиях увеличивающейся конкуренции все больший смысл приобретает результативность труда, повышаемая за счет более полного использования способностей работника в процессе труда. Так по мере технического улучшения производства увеличивается цена единицы рабочего времени и становится более улучшенной за счет организации труда.
Для организации труда персонала проблемы рационализации считаются предметом исследования науки и повседневной практической работой для специалистов организации. Менеджер по работе с персоналом может быть не эффективным в своей работе, не владея теоретическими познаниями и практическими способностями в области организации труда персонала в организации, ведь организация труда персонала в нынешнее время становления социально-экономических систем очень актуальна.
Уровень удовлетворения собственных потребностей сотрудников на их рабочем месте в организации является одним из главных факторов повышения качества жизни с развитием рынка труда. Это понятие характеризует степень и уровень благосостояния, общественного и духовного становления человека.
Задачи управления внутренними процессами организации делаются все более сложными, увеличивается социальная ответственность сотрудников, поэтому вопросы организации труда, с его верной постановки вопросов имеют большую значимость для современного общества. Для этого увеличивается значимость этих внутриличностных свойств сотрудника, как сознательность, ответственность, дисциплинированность и обязанность, повышение его квалификации, отчетливым представлением собственной актуальной позиции и корпоративной цели, убежденности в полезности конечного ее итога для обеспечения необходимого уровня научной организации труда. Понимание надобности интенсификации производительности труда, учета проведенной работы, соблюдения распорядка и режима работы инициирует творческую активность сотрудников.
Целью курсовой работы является разработка нормативных материалов для нормирования труда (на примере ООО «Газпромнефть–Хантос»).
В курсовой работе для решения этих целей необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические основы организации труда персонала в организации и выявить ее сущность;
— изучить критерии и методы оценки условий и организации труда персонала на предприятии;
— дать характеристику организации ООО «Газпромнефть–Хантос» и оценить несколько критериев организации труда персонала;
— выделить проблемы организации труда персонала в ООО «Газпромнефть–Хантос»;
— разработать рекомендации по совершенствованию организации труда персонала в ООО «Газпромнефть–Хантос».
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Для руководителей ООО «Газпромнефть–Хантос» практические вопросы организации труда всегда актуальны. Кроме этого важным моментам считается мотивация труда, манера управления и лидерства, корпоративная культура и управление, оценка персонала и технологии подбора – все это имеет возможность стать действенным в управлении человеческими ресурсами.
Впрочем, вопросы организации труда, его высочайшей культуры и верной постановки имеют ключевую значимость для работников, вследствие того как задачи управления внутренними процессами организации труда делаются все больше сложными, повышая социальную обязанность каждого работника.
Для этого нужно гарантировать ООО «Газпромнефть–Хантос» оптимально важного значения научной организации труда для увеличения значительности этих внутриличностных свойств работника, как дисциплинированность и обязанность, значимость, связанной с его собственной культурой, квалификацией, отчетливым представлением каждого работника о конвергенции собственной актуальной позиции и корпоративной цели, убежденности в полезности конечного итога.
Понимание надобности интенсификации производительности труда в ООО «Газпромнефть–Хантос» уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проведенной работы инициирует творческую активность персонала.
Руководство ООО «Газпромнефть–Хантос» создает подходящие обстоятельства для работы персонала в организации, чтобы сотрудники получали вероятность работать с удовольствием, показывать себя и собственные дарования в весомых планах, для этого предлагается максимально усилий и предоставляется воля любому работнику изнутри организации.
В ходе исследования было установлено, что в организации ООО «Газпромнефть–Хантос» доминируют работники преданного и дисциплинированного на подобии поведения, они характеризуются тем, что всецело принимают значения и общепризнанных мерок поведения, постараются производить себя этим образом, чтобы собственными деяниями никоим образом не заходить в возражение с интересами организации. Они искренне постараются быть дисциплинированными, исполнять собственную роль в согласовании с принятыми в организации общепризнанными мерками и формой поведения.
Предприятие заинтересовано в том, чтобы его работники вели себя конкретным образом, сравнили себя с организацией и были заинтересованы в успехе организации, как в своем собственном. Действенное для организации поведение ее служащих имеет место быть в том, что служащих устраивает организация труда в ООО «Газпромнефть–Хантос», накрепко и добросовестно исполняют собственные прямые обязанности, готовы во имя интересов дела в критериях меняющейся истории выходить за пределы собственных конкретных обязательств, прилагая вспомогательные старания, выражая активность, находят способности для сотрудничества.
Если хорошо понимать, что движет человеком, вдохновляет его к деяниям, к чему он жаждет, выполняя конкретную работу, возможно, в различие от принуждения, требующего неизменного контроля, этим образом выстроить управление поведением личности, что люди станут сами деятельно устремляться исполнить собственную работу наилучшим способом и более действенно, с точки зрения заслуги организацией собственных целей. В этом состоит сложная, но очень значимая задача начальника, менеджера, управляющего персоналом организации. Оценка состояния организации труда в ООО «Газпромнефть–Хантос» и его анализ считаются исходной точкой в планировании и подготовки всех дальнейших событий в области научной организации труда организации.
Организация труда еще считается обязательной частью научной организации труда. Организация труда находит свой отблеск во всей совокупности производственной среды, оказывающей конкретное воздействие на самочувствие и функциональность человека, довольство проведенной и, как впоследствии, результативность итоговых характеристик организации.
В реальное время для проведения изучений в области организации труда в ООО «Газпромнефть–Хантос» кроме простых способов и приспособлений применяются всевозможные социологические и математические способы, которые в критериях жесточайшей экономии дают возможность обнаружить вероятные события по совершенствованию труда.
Стратегически правильные разработка и осуществление комплекса событий по внедрению в компанию труда персонала в ООО «Газпромнефть–Хантос», организации научных основ дают возможность исключить базисные характеристики применения трудового потенциала коллектива на принципиально новый уровень, реализовать интенсификацию труда не столько на количественной, сколько на высококачественной базе и поставить новые, раньше недосягаемые цели.
Анализ организации труда персонала в ООО «Газпромнефть–Хантос» выявил как положительные факторы, так и ряд недостатков, которые дозволили советовать мероприятия по устранению данных дефектов и совершенствованию организации труда в анализируемой организации.
Регламентацию организации труда в ООО «Газпромнефть–Хантос» нужно начать с плана Коллективного договора и Правила внутреннего распорядка, разработки должностных инструкций.
Улучшение организации труда в ООО «Газпромнефть–Хантос» нужно выполнить по двум направленностям: привлечение временных работников для понижения нагрузки специалистов и улучшение организации рабочего пространства.

Фрагмент текста работы:

Для более высокой эффективности производства на предприятии главным фактором является организация труда по организационно–техническим причинам, которая соответствует уровню квалификации работников и его профессиональной подготовке, а также обеспечивающие нормальный уровень интенсивности труда санитарно–гигиенические условия труда.
С целью обеспечения рационального использования рабочей силы для достижения большего эффекта трудовой деятельности, организация труда персонала исследует формы и методы и кооперации труда, условия, режимы труда и отдыха, нормирование труда и иные формы и способы, которые выполняют внедрение рабочей силы с целью заслуги нужного эффекта трудовой деятельности.
Главную роль в организации труда выполняет и социально–психологический климат в коллективе, содействующий взаимодействию работников в процессе их работы. Необходимым условием считается жесткое соблюдение дисциплины, а также активность и инициативность работников.
Для решения проблем в научной организации труда необходим системный и комплексный подход в обеспечении необходимых условий и высокопроизводительного труда.
Для эффективного использования персонала необходимо создание этих критериев для главной цели организации труда, если не уделять этим моментам внимания, то продуктивность понижается. Организация труда держится на трех связанных друг с другом задачах: экономической, социальной и психофизиологической:
– экономические задачи направлены на использование трудовых и материальных ресурсов, увеличению производительности труд, улучшению качества и снижению себестоимости;
– социальные задачи ориентированы на благосостояние работника, удовлетворение потребностей, заботу об уровне жизни, защиту их интересов и условиях труда;
– психофизиологические задачи ориентированы увеличение культуры и эстетики труда, сохранение самочувствия персонала в процессе труда и привлекательности его работы.
Важными критериями организации труда менеджеров и руководителей считаются:
– организация рабочего пространства;
– самообразование;
– организация труда в аппарате управления (разделение труда; регламентация труда – установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов; выбор методов работы);
– организация труда в аппарате управления (выбор методов работы; регламентация труда – установление и соблюдение определенных правил, нормативов, инструкций; разделение труда);
– организация собственного труда сотрудника сферы управления (манера работы, рассредотачивание и планирование рабочего времени, управление потоком информации);
– организация применения средств вычислительной техники.
Организация труда персонала – это совокупность способов и форм соединения техники и людей в процессе труда для нужного эффекта трудовой деятельности.
Организация труда руководителя – внедрение действенной системы способов и методов работы в организации рабочего пространства, заслуги подходящих критерий труда и отдыха, планирования рабочего дня, ликвидации нерациональных рубежей выполнения дел и операций.
Организация рабочего пространства – совокупность событий по оснащению рабочего пространства способами и предметами труда и их размещению в конкретном порядке. [3]
В передовых критериях нужно разными способами поддерживать становление техники собственной работы персонала. Организация собственной работы имеет в себе планирование персональной работы с внедрением передового инвентаря: электрических и традиционных записных книг, настольных и переносных органайзеров, составляющих информационных технологий. Внедрение передового собственного инвентаря увеличивает рентабельность труда, еще разрешает очень максимально применить выделенное рабочее время.