Курсовая с практикой на тему Разработка логической системы управление запасами

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Анализ научно-методических аспектов управления запасами в логистической системе 5

1.1. Теоретические основы управления запасами предприятия 5

1.2. Факторы, влияющие на управление запасами в логистической системе предприятия 13

Глава 2. Развитие системы управления запасами в логистической системе предприятия 24

2.1. Классификация и параметры запасов в логистической системе предприятия 24

2.2. Планирование логистических запасов на предприятии 28

2.3. Совершенствование управления запасами с учетом выявленных рисков на предприятии 31

Заключение 35

Список использованных источников 37

Приложения 39

Введение:

Актуальность темы исследования связана с тем, что запасы занимают значительное место в обеспечении постоянства и непрерывности воспроиз-водства. Важная роль принадлежит всем составным частям совокупного материального запаса, в числе которых товарно-материальные запасы, находящиеся у организаций отраслей обращения. В рыночной экономике одним из важнейших факторов роста продаж продукции предприятия яв-ляется повышение уровня его конкурентоспособности и роли в занимае-мой им рыночной нише. На конкурентоспособность продукции оказывают влияние множество факторов, основные из них:

1. Качество продукции;

2. Экономические показатели организации, которые характеризуют-ся затратами покупателей на приобретение и эксплуатацию товаров;

3. Организация реализации и продвижения товаров на рынке.

Вопросы, связанные с подробным изучением материально-производственных запасов, позволяют выявить конкретные способы и ме-тоды оценки, учета и контроля товарных запасов организации, а также предложить способы улучшения их использования.

От объективного и достоверного преподнесения информации, кото-рую формулируют на участке управления товарными запасами, зависит себестоимость продукции, финансовый результат компании.

Актуальность исследования определяется необходимостью увеличе-ния эффективности управления запасами, а также повышения конкуренто-способности предприятий.

Объектом исследования является ООО «Трактородеталь Групп».

Предмет исследования – эффективность управления запасами в логи-стической системе предприятия.

Целью работы является повышение эффективности использования управления запасами в логистической системе предприятия на примере организации ООО «Трактородеталь Групп».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить теоретические основы управления запасами промышленно-го предприятия;

— рассмотреть факторы, влияющие на управление запасами в логи-стической системе предприятия;

— проанализировать развитие системы управления запасами в логи-стической системе предприятия на примере ООО «Трактордеталь Групп»;

— предложить мероприятия по совершенствованию управления запа-сами с учетом выявленных рисков на предприятии.

Структура работы состоит из введения, двухх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Практическая значимость работы заключается в возможности ис-пользования выводов и рекомендаций работы в качестве теоретической основы эффективного управления на уровне предприятия.

Заключение:

В настоящее время задачи управления запасами материалов и ком-плектующих являются важными и актуальными, поскольку они позволяют повышать эффективность деятельности предприятия. Недостаток товарных запасов может привести к убыткам, которые связаны с простоями, неудо-влетворенным спросом потребителей, и, соответственно, к потере прибы-ли. С другой стороны, переизбыток товарных запасов замораживает обо-ротный капитал организации и снижает возможность его выгодного вло-жения и использования.

Переизбыток товарных запасов замедляет его оборот, что влияет на величину общих издержек компании на финансовых результатах деятель-ности организации. При переизбытке товарных запасов существует веро-ятность стать непригодным товару к реализации, тем самым компания те-ряет часть прибыли и средств, вложенных в этот товарный запас.

Для бесперебойного функционирования предприятия необходим определенный уровень запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, гото-вой продукции и комплектующих.

Материальный запас характеризуется тем, что требует немалых ка-питаловложений, и поэтому характеризуется как один из факторов, кото-рый в значительной степени определяет оборачиваемость финансовых ре-сурсов организации и, оказывающих влияние на уровень логистического сервиса в целом. Однако, не на каждом предприятии развит логистический менеджмент и на нормировании запасов внимание не концентрируется, по-этому на многих предприятиях затраты на образование и содержание ма-териальных запасов больше, чем планировались.

Издержки на управление материальным обеспечением достигают до 40% общих затрат, поэтому для предприятия любой производственной сферы важна грамотная организация отдела логистического управления. Финансовые затраты на создание запасов в разы меньше затрат в связи с отсутствием запасов, так как это влечет за собой потери от простоя обору-дования, от упущенной выгоды вследствие отсутствия товара на складе в момент повышения на него спроса, самое главное это потеря покупателей.

Норма запаса характеризуется как расчетное минимальное количе-ство запасов, которое должно быть у предприятия для снабжения произ-водства. Для нормального функционирования производства необходимо иметь оптимальный уровень материальных запасов. Размер оптимального запаса определяется как произведение максимального потребления запасов в день на максимальную продолжительность периода поставки, которое было по данным о заказах. В результате этого образуются запасы, кото-рые практически невозможно израсходовать до момента оформления оче-редного заказа поставки товара.

Создание налаженной логистической системы управления запасами реализуется с целью непрерывного снабжения покупателя материальными ресурсами. Осуществление этой цели достигается путем решения таких за-дач:

1) учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;

2) нахождение размера страхового запаса;

3) расчет размера заказа поставки;

4) определение интервала времени между заказами поставок.

Правильный расчет нормы материальных запасов обеспечит беспе-ребойность производства, и удовлетворит запросы постоянных потребите-лей с высоким уровнем логистического сервиса. Это повышает способ-ность предприятия, как системы, к адаптации в условиях экономической неопределенности внешней среды.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Анализ научно-методических аспектов управления запасами в логистической системе

1.1. Теоретические основы управления запасами предприятия

Запасы – это товары, которые находятся в системе товарного обра-щения, у изготовителей, поставщиков или в пути. Наличие запасов свиде-тельствует о стабильном и статичном состоянии и расположении массы то-варов в процессе товарообращения и товародвижения на конкретный пе-риод времени.

Товарные запасы дают гарантию непрерывности и стабильности по-требления и бесперебойности продаж и сбыта. Также необходимость и наличие товарных запасов обусловливают специализация и размещение сбытовых организаций и предприятий, развитие транспортных систем и связей, увеличение или уменьшение среднего расстояния и скорости по-ставки и доставки товаров, а также расположение магазинов.

Рассматривая запасы как часть ресурсов, они представляют предло-жение товаров в данный момент времени. Это свидетельствует о том, что они создаются и формируются под давлением спроса, величина которого является вероятностной и достаточно динамичной категорией. Это затруд-няет его оценку и делает невозможным более точное его измерение в про-цессе планирования. Это явление объясняется отсутствием точного пони-мания влияния на спрос социально-экономических, психологических и других факторов и тем, что поведение потребителей, которые предъявляют этот спрос на товары и услуги, является субъективным.

Количество товарно-материальных запасов напрямую зависит от скорости оборачиваемости товаров. При одинаковом объеме оборачивае-мости ускорение оборачиваемости товаров приводит к уменьшению то-варных запасов, и, наоборот, замедление оборачиваемости требует увели-чения массы товарных запасов [17].

Товарные запасы формируются на всех этапах товародвижения: на складах производственных предприятий, в пути, на складах оптовых и розничных товарных предприятий.

Наличие инвентаря определяется следующими факторами:

1) требуется время для перевозки товаров от места производства до места утилизации (включая погрузку и разгрузку).);

2) есть сезонные колебания как в производстве, так и в потреблении;

3) на производстве и в торговле ассортимент не совпадает, в связи с этим возникает необходимость в сортировке, подработке и упаковке;

4) производство географически удалено от точек продаж;

5) между производителем и торговой организацией имеется значи-тельное расстояние;

6) звено движения товаров;

7) Общие возможности хранения и т. Д.

Таким образом, запасы как категория товарного обращения необхо-димы для обеспечения нормального процесса обращения.

Поддержание запасов — дело рискованное, так как они замораживают капитал и всегда есть риск стать непригодным для продажи. Средства, вложенные в товарно-материальные запасы, нельзя вкладывать в приобре-тение каких-либо других активов или товаров, которые пользуются теку-щим спросом и могут повысить эффективность организации. Если заемные средства вкладываются в инвентаризацию, это увеличивает процентные расходы организации.

В оптовой торговле запасы представляют собой более узкий диапа-зон рисков, чем в розничной торговле, но их риски более глубокие и дли-тельные.

Оптовые фирмы закупают товары у производителей в больших ко-личествах, а в небольших количествах продают их в розницу.

Экономическая роль оптовых компаний заключается в том, чтобы поставлять в розницу тщательно подобранный ассортимент товаров от разных производителей и небольшими партиями. Если товары имеют се-зонный характер, то оптовым фирмам необходимо формировать запасы задолго до того, как они будут реализованы, что увеличивает величину и сроки рисков.

Одной из основных опасностей оптовых фирм является увеличение ассортимента товаров до размеров, характерных для организаций роз-ничной торговли, при этом размер и продолжительность рисков не со-кращаются. Правильное управление запасами связано с рисками и влияет на логистику.

Выбор ассортимента товарно-материальных ценностей и их даль-нейшая доставка на рынок определяют логистические операции. Отсут-ствие необходимого ассортимента часто вызывает снижение продаж, а значит, и спроса. Если нехватка товаров приводит к срыву производствен-ных и маркетинговых планов, то избыток грозит увеличением потребности в складских площадях, оборотном капитале, расходах на страхование, ро-сте потребности в кредитах и т. Д., Кроме того, возможность морального износа и потери Не исключена часть стоимости товара на складе.

Таким образом, затраты увеличиваются, а рентабельность снижается. Количество товарно-материальных запасов может определяться объемом и структурой оборота организации или предприятия. Наличие оптимальной доли товарооборота и количества товарно-материальных запасов — одна из основных задач торговой организации. При нехватке запасов возникают трудности с обеспечением оборачиваемости организации. Товарно-материальные запасы оцениваются в целом по организации и по каждой группе товаров по данным оперативного учета, бухгалтерского учета и статистической отчетности. Целью оценки является проверка соответствия фактических запасов установленным стандартам, выявление и анализ при-чин отклонений. На основании полученных данных вносятся корректиров-ки в инвентаризацию организации.

Создание запасов розничными организациями — дело дорогое и рис-кованное. Невозможно спрогнозировать спрос таким образом, чтобы за-морозить часть запасов. Следствием этого является то, что розничные ор-ганизации практически не создают больших складских запасов [2].