Курсовая с практикой на тему Разработка концепции венчурного проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………. 3

Глава 1. Теоретические аспекты процесса разработки венчурного проекта…….. 5

1.1. Особенности венчурного предпринимательства………………………………… 5

1.2. Характеристика инновационных рисков при разработке венчурного проекта 7

1.3. Методы управления проектами в сфере венчурного предпринимательства 12

Глава 2. Разработка проекта в области реализации венчурного проекта……….. 17

2.1. Краткая информация о проекте……………………………………………………… 17

2.2. Оценка венчурного проекта…………………………………………………………… 20

2.3. Предложения по разработке венчурного проекта……………………………… 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………….. 33

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ……………………………………………………………………… 34

Введение:

В современных условиях как
предприниматели, непосредственно инициирующие новые проекты, так и крупные
промышленные предприятия и государство четко осознают, что отказ от инвестиций
в развитие инноваций на практике будет означать гораздо большие финансовые
потери. Таким образом, они находятся на пути создания экономических механизмов,
которые, с одной стороны, облегчат внедрение последних достижений НТП в
производство, а с другой-минимизируют финансовый риск отдельных инвесторов.

Одним из таких механизмов
является венчурное (рисковое) финансирование инноваций. Механизм риска сыграл
важную роль в реализации многих основных инноваций в различных областях
деятельности.

Венчурный бизнес — это вид
бизнеса, ориентированный на практическое использование технических и
технологических новинок, результатов научных достижений, которые еще не были
проверены на практике. Этот тип бизнеса связан с большим риском, поэтому
венчурный бизнес часто называют рискованным.

Венчурный капитал является
эффективным источником финансирования инноваций, и поэтому создание
национальной инновационной инфраструктуры становится важным компонентом
научно-технического и экономического развития страны.

Актуальность разработки
концепции венчурного проекта определяется стремлением повышения
конкурентоспособности компании на рынке. Кроме того, она связана с
необходимостью увеличения эффективности функционирования предприятия, повышения
конкурентоспособности услуг на основе применения последних достижений
научно-технического прогресса, а также эффективных форм хозяйствования и
управления, активизации предпринимательства и повышения роли инициативности в
области стимулирования развития бизнеса.

Объект исследования: управление
инвестиционными проектами

Предмет исследования: венчурный
проект

Цель исследования: разработать
концепцию венчурного проекта

Основные задачи исследования:

— охарактеризовать особенности
венчурного предпринимательства;

— рассмотреть инновационные
риски при разработке венчурного проекта;

— изучить методы управления
проектами в сфере венчурного предпринимательства;

 — провести разработку концепции венчурного
проекта;

— оценить венчурный проект;

 — разработать предложения по реализации
венчурного проекта.

Теоретическая значимость
исследования определяется использованием трудом специалистов в области теории
финансов, теории инвестиций, финансового анализа и управления капиталов.

Практическая значимость исследования заключается
в том, что оно связано с решением задач в области поиска источников инвестиций
для реализации венчурного проекта. Сделанные предложения позволяют с более
высокой достоверностью определить финансовую состоятельность проектов. Также
практическая значимость определяется прикладным характером сформулированных
выводов и рекомендаций. Полученные выводы могут применяться для активизации
качества управления инвестиционными проектами, венчурными фондами для
оптимизации процесса отбора проектов.

Заключение:

Венчурное инвестирование
основано не на процентах или регулярном доходе от вложенного капитала, а на
развитии рисков самих предпринимателей, их совершенствовании и получении дохода
от производственной партии.

В последние годы вопросы
неопределенности и риска, а также проблемы управления рисками в экономической
системе представляют большой научный и практический интерес для России.

В инновационной деятельности,
связанной с венчурным капиталом, не уверены в различных видах является причиной
многих рисков. Более того, развитие науки, техники и инноваций, цикл
неопределенности отличается и постоянно меняется. Его непрерывная трансформация
требует динамики, особенно в работе с оценкой рисков и управлением ими.

Риск возникновения инноваций
возникает тогда, когда существует более одного варианта реализации инновации, в
то же время существуют различные варианты полезного обзора с точки зрения
изобретателя или совместного венчурного инвестирования.

Инновационный рисковый капитал
может быть определен как способное возникнуть явление или событие, которое
может произойти под влиянием большого набора факторов и условий,
характеризующихся возможностью частичной или полной недостижимости цели или
задачи, связанной с социально-экономическими эффектами венчурного капитала;
вероятностью частичной или полной потери венчурного капитала, потери дохода и
прибыли в процессе технической науки, творческой деятельности, использования
венчурного капитала в условиях неопределенности.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты процесса разработки
венчурного проекта

1.1. Особенности венчурного предпринимательства Чтобы создать инновацию, нужно
не просто придумать креативную и интересную идею, но и успеть воплотить ее в
жизнь. Сложность внедрения многих новых продуктов требует от общества
дополнительных знаний в организации создаваемой ими работы. Инновационный
процесс должен не только объединять усилия ряда специалистов, но и обеспечивать
коллектив сотрудников финансовыми и материальными ресурсами на весь период их
работы — от создания идеи до крупномасштабного производства инноваций[1].

Венчурное финансирование — это
процесс инвестирования, обычно в форме долевых ценных бумаг, в потенциал
быстрорастущего бизнеса. Тип бизнеса в значительной степени подходит для
финансирования высокотехнологичных исследований и высокотехнологичных направлений,
где положительные результаты не гарантированы и существует высокая степень
потерь[2].

Цель венчурного
капитала-получить довольно высокую отдачу от инвестиций, которую инвесторы
получают в виде прибыли, когда они продают часть компании деловым партнерам,
компании, работающей в области, аналогичной развитию компании.

В смежном бизнесе с самого
начала существует возможность потерять инвестиционный фонд, если инвестиционный
процесс не получит положительного результата после его реализации. Венчурные
инвесторы разделяют всю финансовую ответственность и риски с предпринимателями[3].

Необходимость брать кредит
такого типа обычно возникает у начинающих предпринимателей, ученых, инженеров и
изобретателей, решивших создать собственные оригинальные идеи и перспективные
разработки.

Кредиты и займы коммерческих
банков к ним не готовы. Первые, самые инновационные проекты прибыльны, только
через несколько лет, поэтому данный вид кредита рассчитан на длительный срок. В
этом случае кредит будет "заморожен" на балансе банка и таким образом
начнет снижаться финансовый показатель. В понедельник уровень
конфиденциальности очень высок для банка. Наконец, банк в любом случае
нуждается в залоге или гарантии, и тогда бизнесу придется задуматься, стоит ли
рисковать своим положением ради творческого проекта[4].

Однако не все так печально, и
капитальные вложения помогают предпринимателям, а не из альтруистических
убеждений. Мотивация для инвесторов получать прибыль от своих вложений, будет
больше при сдаче свободных финансовых ресурсов на банковские депозиты инвестированию
в государственные ценные бумаги с фиксированным доходом.

Соответственно, с целью участия
в финансировании ряда идей и разработок проводится масштабная работа по
определению степени подготовки предпринимателей, пересмотру бизнес-планов и
анализу опасных ситуаций. На это направлена современная технология анализа и
сопровождения инвестиционных проектов, включающая в себя рекомендуемое
управление наукой, интуицию венчурных экспертов и личный опыт[5].

Наконец, венчурный фонд,
единственный инвестор, готовый вкладывать средства в новые высокотехнологичные
разработки. Даже когда риски и впрямь очень высоки. Это та ситуация, которая
приводит к максимальной прибыли.

Чтобы принять решение об
инвестировании в тот или иной проект, инвестфонды знакомятся с фондами суда,
который описывает целевую операцию, специфику ее контроля, преимущества и
недостатки.

Финансирование обычно происходит
для малых и средних организаций, которые не получают никакого обеспечения от
них, в отличие, например, от банковских кредитов.

Традиционными источниками
венчурных фондов на Западе являются инвестиции частных страховых компаний,
пенсионных фондов, международных институтов. [1] Богданцова О.В. Венчурное
финансирование как инструмент антикризисного управления и стимулирования
деятельности малого и среднего предпринимательства России в условиях
экономических санкций// Россия: вчера, сегодня, завтра Материалы I
Всероссийской научно-практической конференции. Отв. ред. В.М. Юрченко. 2018. С.
92 [2] Лесь И.В. Основные
тенденции развития венчурного инвестирования в инновационном бизнесе// От
"Капитала" к цифровой экономике Сборник научных статей. Под редакцией
А.У. Огоева; Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л. Хетагурова.
2019. С. 320 [3] Выборнова В.А.
Государственное регулирование венчурного предпринимательства// Современные
технологии в науке и образовании — СТНО-2018 Сборник трудов международного
научно-технического форума: в 11 томах. Под общ. ред. О.В. Миловзорова. 2019.
С. 131 [4] Янковская Т.С. Венчурное
предпринимательство в экономике России// Первая ступень в науке Сборник трудов
по результатам работы VI Международной научно-практической студенческой
конференции. 2020. С. 332 [5] Бекер А.В. Подходы к
оценке инвестиционной привлекательности// Управление социально-экономическими
системами: теория, методология, практика Сборник статей III Международной
научно-практической конференции. В 2-х частях. 2017. С. 88

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВДЕНЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 5
1.1 Сущность управления инновационными проектами 5
1.2 Сущность корпоративного управления в системе управления риска проектами 8
1.3 Выводы по главе I 12
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА УЛУЧШЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ В УСЛОВИЯХ ПРЕДПРИЯТИЯ «TABLOGIX» 14
2.1 Резюме проекта улучшения операционной эффективности и трансформации бизнес-системы 14
2.2 Проектная команда проекта улучшения операционной эффективности и трансформации бизнес-системы 25
2.3 Этапы реализации проекта улучшения операционной эффективности и трансформации бизнес-системы 26
2.4 Смета и инвестиционная привлекательность проекта улучшения операционной эффективности и трансформации бизнес-системы 26
2.5 Риски проекта улучшения операционной эффективности и трансформации бизнес-системы 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
Список использованных источников и литературы 39

Введение:

Актуальность темы исследования курсовой работы заключается в методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России.
Объект исследования: логистическая компания Tablogix.
Предмет исследования: проектирование системы операционных улучшений предприятия Tablogix.
Цель исследования – разработать проект по улучшению операционной эффективность компании Tablogix. Рассмотреть все этапы его внедрения, оценить затраты и эффект от реализации.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: 
1. Рассмотреть теоретические основы управления проектами.
2. Разработать полный проект улучшения операционной эффективности на примере компании tablogix.
Теоретико-методологическую основу исследования составили: труды отечественных и зарубежных учёных и авторов. Они с точностью отражают и раскрывают затронутую в работе проблему.
Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
«Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации». 
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
— модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя и др.);
— новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
— опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
— пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, ракеты; биотехнологии).
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
1) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
2) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотню монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина — управление инновационными проектами — раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями. На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины.
Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.
Во-вторых, это теория и практика менеджмента — систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.
Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций: как систему функций, как процесс принятия управленческих решений и как организационную систему.
Функциональный подход к процессам управления с их последующим разделением на работы, операции и т.п. позволяет описать важные стороны полного цикла процесса управления. Как процесс принятия управленческих решений управление инновационным проектом представляет собой выполнение определенной последовательности взаимосвязанных этапов. Как организационная система управление инновационным проектом характеризуется организационной структурой, включающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и построенной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели инновационною проекта.
Таким образом, управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Работа состоит из 40 страниц, включает в себя теоретическое освещение вопросов управления инновационными проектами и практические расчеты и формирование реального проекта на примере копании tablogix.
В ходе описания этапов реализации проекта произведено теоретическое освещение внедряемы продуктов и их эффективности, произведен расчет эффективности внедрения проекта и создана графическая иллюстрация с полиноминальной линией тренда улучшения прибыли.

Заключение:

Как было сказано в работе ранее, компания Tablogix имеет положительные экономические показатели, а значит ее логистическая система функционирует эффективно (о чем свидетельствует растущая прибыль предприятия.
Тем не менее, на предприятии существует возможность для различных операционных улучшений в области логистики и договорной работы.
Внедрение на предприятии системы позволит улучшить логистическую систему.
Совершенствуя стандартизированные программы и процессы, кайдзен стремится устранить отходы. Кайдзен впервые практиковался в японском бизнесе после Второй мировой войны, отчасти под влиянием американских учителей по бизнесу и управлению качеством, и в частности в рамках «Тойота Уэй». С тех пор он распространился по всему миру и был применен в средах вне бизнеса и производительности.
Система кайдзен открывает для предприятия возможность внедрения системы LEAN (в России известной как бережливое предприятие).
Бережливое производство пытается сделать очевидным то, что добавляет ценность, уменьшая все остальное (потому что это не добавляет стоимости). К конкретным инструментам, которые может применить Tablogix относятся: ABC анализ, организация рабочего места в формате 5С, обозначение минимальных и максимальных запасов продукции (бережливый склад).
Внедрение SAP EPR улучшит прозрачность и безопасность всех проводимых в компании бизнес-функций. Что значительно снизит риски возникновения финансовых отклонений, коррупции и мошенничества. Основными признаками качественной СЭД можно выделить: зрелость СЭД, соответствие отраслевому стандарту, соответствие корпоративным стандартам, гибкость СЭД в случае расширения компании, эффективная система восстановления после сбоев.
Стоит отметить, что к современным мировым практикам стремятся не только частные акционерные общества, но и муниципальные предприятия.
Внедрение СЭД на предприятии позволяет сделать бизнес прозрачным и эффективным, качественно и легко управлять трудовыми и материальными ресурсами, вести прозрачную отчетность и снизить уровень коррупции на всех ступенях организации.
Наличие электронной подписи позволит сократить потребление бумаги на предприятии.
Улучшение финансового положения за счет улучшения продаж услуг и снижения издержек значительно снизят риски в области экономической безопасности предприятия и сделают его еще более успешным.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.
Управление инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.
В первом разделе курсовой работы была рассмотрена идеология управления проектами. За время, в течение которого применяется данная технология, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям организации. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, чтобы не дать затратам выйти из- под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВДЕНЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Сущность управления инновационными проектами

Управление проектами — это практика инициирования, планирования, выполнения, контроля и закрытия работы команды для достижения конкретных целей и достижения определенных критериев успеха в указанное время. Основная задача управления проектом заключается в достижении всех целей проекта в рамках заданных ограничений.
Эта информация обычно описывается в проектной документации, созданной в начале процесса разработки. Основными ограничениями являются объем, время, качество и бюджет. Вторичная — и более амбициозная — задача состоит в том, чтобы оптимизировать распределение необходимых ресурсов и применять их для достижения заранее определенных целей.
Целью управления проектом является создание полного проекта, который соответствует целям клиента. Во многих случаях цель управления проектами также состоит в том, чтобы сформировать или реформировать задание клиента, чтобы реально выполнить задачи клиента. Как только цели клиента четко определены, они должны влиять на все решения, принимаемые другими людьми, участвующими в проекте, например, менеджерами проекта, дизайнерами, подрядчиками и субподрядчиками. Неопределенные или слишком четко прописанные цели управления проектами наносят ущерб принятию решений.
Проект — это временное усилие, предназначенное для производства уникального продукта, услуги или результата с определенным началом и концом (обычно ограниченным во времени и часто ограниченным финансированием или персоналом), предпринимаемым для достижения уникальных целей и задач, обычно для достижения полезных изменений. или добавленная стоимость.
Временный характер проектов находится в противоречии с обычным бизнесом (или операциями), которые представляют собой повторяющиеся, постоянные или полупостоянные функциональные действия для производства продуктов или услуг. На практике управление такими различными производственными подходами требует разработки четких технических навыков и стратегий управления.