Курсовая с практикой на тему Разработка концепции в исследовании системы управления организации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические аспекты исследования системы управления организацией.. 5

1.1. Понятие и сущность системы
управления организацией. 5

1.2. Методология системы управления
организацией. 6

1.3. Концепция в исследовании системы
управления организацией. 9

Глава 2.
Анализ и оценка системы управления организацией на примере ООО «ВитОмэк». 11

2.1. Общая характеристика организации. 11

2.2. Анализ системы управления
организацией. 14

2.3. Оценка эффективности системы
управления организацией. 18

Глава 3.
Разработка предложений по повышению эффективности системы управления
организацией ООО «ВитОмэк». 25

3.1. Предложения по повышению
эффективности системы управления организацией ООО «ВитОмэк». 25

3.2. Результаты исследования портфеля
компании и оценка ее потенциала. 28

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 33

Введение:

Актуальность
исследования. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое
действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если
среда допускает его осуществление. Проблема управления и его эффективности в
науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи
в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение управления для
организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма его
факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной
точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике
управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как
открытая система, взаимодействующая с внешней средой.

Актуальность темы
курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время существует множество
различных подходов к оценке эффективности управления. И для того, чтобы
определить стратегию поведения конкретной организации и провести эту стратегию
в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о состоянии
управленческой системы и факторах ее эффективности.

Таким образом, в
роли объекта курсовой работы выступает управленческая система организации.
Предмет исследования – факторы и критерии эффективности управленческой системы
организации.

Целью курсовой
работы является диагностика управленческой системы предприятия с определением
проблемного поля менеджмента и разработкой мероприятий по повышению
эффективности управления на примере ООО «ВитОмэк».

Задачи
исследования в курсовой работе:

— изучить
теоретические аспекты управления и его эффективности в менеджменте;

— охарактеризовать
факторы и критерии эффективности управления в менеджменте;

— выбрать методику
определения эффективности управления и обосновать ее целесообразность;

— провести
диагностику управленческой системы ООО «ВитОмэк» и определить проблемное поле
менеджмента;

— разработать
мероприятия по повышению эффективности управленческой системы и оценить их
результативность.

При написании исследовательской
работы использовались учебно-методические источники по вопросам менеджмента,
монографии, периодическая литература, электронные издания.

При написании курсовой работы
использовались следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, обобщение,
группировка, анализ.

Курсовая работа
состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной
литературы и приложения.

Во введении
обуславливается актуальность работы, определены цель, задачи, объект, предмет
исследования.

В первом разделе
определены основные понятия темы, описаны факторы и критерии, методика анализа
эффективности управления.

Во втором разделе
проведена диагностика управленческой системы ООО «ВитОмэк» и выявлено
проблемное поле менеджмента.

В третьей главе
представлены рекомендации по повышению эффективности управленческой системы ООО
«ВитОмэк» и определена их результативность.

Заключение:

Компания ООО
«ВитОМЭК» занимается производством премиксов (кормовых добавок),
белково-витаминно-минеральных концентратов (БВМК) для всех видов
сельскохозяйственных животных и птицы. Компания ООО «ВитОМЭК», образованная в
2015 году, входит в состав международной группы компаний АО «Кауна Грудай».
Мощность собственного завода по производству премиксов, расположенного в г.
Лихославле, Тверской области составляет, 36 000 тонн в год.  Так же в наличии производственно-техническая
лаборатория «ИНVITO», которая осуществляет входящий и исходящий контроль
качества продукции. На заводе и в московском офисе работают более 150
сотрудников. В компании внедрена система менеджмента качества ISO 9001-2011.

Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «ВитОМЭК»
позволяет сделать вывод о снижении его финансовых результатов и ухудшении
финансового состояния. В данной ситуации ключевое значение для предприятия
имеет увеличение объема продаж за счет применения различных инструментов
маркетинговых коммуникаций, в том числе и за счет совершенствования реализуемой
рекламной политики.

По результатам
проведенного анализа отрасли на основе пятифакторной модели Портера, можно
сделать вывод, что интенсивность в отрасли производства кормовых добавок для
свиней очень высока. Сильное влияние на компанию ООО «ВитОМЭК» оказывают
потребители.  Именно покупатель диктует
условия т.к. продукт чувствителен к цене, потребитель совершает большие закупки
и уникальность товара отсутствует. Ключевой риск, вытекающий из PEST-анализа – подверженность свиней инфекционным и кишечным
заболеваниям. Поголовье способно развиваться только
в условиях, соответствующих ветеринарным требованиям и нормам, при правильном
питании и регулярной уборке свинарника.

В категории звезд
присутствует производство премиксов для КРС, птиц и свиней, в категории дойных
коров – минеральные комплексы, в категории проблем – ветеринарные препараты и
витамины, в категории собак – антибактериальные препараты.

Основными
преимуществами конкурентов, являющихся их сильными сторонами, выступают цена,
качество и наличие региональных складов у компании Мегамикс. Компания Коудайс
МКорма обладает технологическим сопровождением голландского производства,
наличием предстартера, но не считает целесообразным участие в государственных
закупках в связи с низким уровнем рентабельности. Компания Техкорм обладает
всей линейкой продукции для рынка. 32 Зернопродукт имеет крепкие позиции в
регионе, но имеет плохое качество продукции. Богдановический ККЗ работаю только
с дистрибьюторами.

Перевыполнение фактического плана осуществляется по показателям
балансовой прибыли (на 105,1%), качества продукции (на 2,1%), фондоотдачи (на
21,3%), широты ассортимента (на 50%).

Недовыполнение плана осуществляется по показателю объема товарной
продукции – на 9,2%.

Центральная проблема – увеличение доли рынка затрудняется недостатком
специалистов и плохой узнаваемостью компании на рынке.

Для достижения
поставленной стратегической цели – объем продаж в месяц 500 тонн продукции,
необходимо выйти за рамки продукта добавив к нему комплекс услуг,
обеспечивающих партнера гарантированной прогнозируемой прибылью.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические аспекты исследования системы управления организацией 1.1. Понятие и сущность системы управления организацией Особенностью
современного управления является его направленность на
эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное
уменьшение регулирования производства административными методами,
интенсификацию производства. Современное управление должно способствовать
развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами
производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.

Управление есть элемент и
одновременно функция организованных систем различной природы (биологических,
социальных, технических и др.), обеспечивающая сохранение их структуры,
поддержание режима деятельности, реализацию программы и цели деятельности [4, c.138].

Под управлением понимают совокупность процессов,
обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в
новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации
целенаправленных воздействий [11, c.267].

Выработка управляющих воздействий
включает в себя сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие
решений, обязательно включающее определение управляющих воздействий.