Курсовая с практикой на тему Разработка и реализация стратегии компании Газпром в нестабильной внешней среде

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Определение стратегического плана и стратегии организации 5
1.2 Факторы, влияющие на реализацию стратегии 11
1.3 Методы реализации стратегии 13
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПАО «ГАЗПРОМ» 18
2.1 Стратегические приоритеты Газпрома в РФ и за рубежом 18
2.2 Основное содержание современной стратегии компании 21
2.3 Перспективные направления, совершенствование разработки и реализации стратегии 23
2.3.1 Совершенствование разработки стратегии 23
2.3.2 Совершенствование реализации стратегии 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Введение:

Данная курсовая работа посвящена теме «Разработка и реализация стратегии компании «Газпром» в нестабильной внешней среде»
Актуальность проблемы заключается в том, что в настоящее время российские организации осуществляют свою деятельность в постоянно изменяющейся среде, что требует разработки новых подходов к их управлению.
С помощью повышения конкуренции, нестабильности экономической политики государства и увеличения требовательности потребителей к продукту перспективы развития предприятия становятся все более размытыми.
Основная цель стратегии развития компании заключается в необходимости добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые могут обеспечить ей устойчивое развитие. Однако, если провести анализ российских предприятий, можно сделать вывод о том, что не все отечественные компании готовы к созданию долгосрочных ориентиров развития.
Существует большое разнообразие концепций и подходов к данной проблеме со стороны как отечественных, так и зарубежных ученых. Различные аспекты реализации стратегии отражаются в научных трудах И. Ансоффа, Б. Карлофа, Г. Минцберга, О.С. Виханского, В.А. Винокурова, О.А. Богомолова, А.Н. Петрова, С.А. Попова и других.
Необходимо отметить, что большая часть ученых исследует теоретические и методологические подходы и концепции к данной проблематике. Должного внимания реализации стратегии энергопромышленных организаций не уделяется, что определяет необходимость данного исследования.
Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по реализации стратегии развития ПАО «Газпром».
Поставленная цель предопределяет наличие ряда задач, которые необходимо выполнить в процессе исследования:
— рассмотреть сущность стратегического плана;
— представить факторы и методы реализации стратегии организации;
— дать краткую характеристику ПАО «Газпром»;
— рассмотреть стратегические приоритеты Газпрома;
— представить основное содержание современной стратегии компании;
— разработать рекомендации по совершенствованию разработки и реализации стратегии.
Объектом данного исследования является ПАО «Газпром». Предмет исследования – стратегия развития компании.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования и реализации стратегии развития организации. Также, выделены факторы, влияющие на реализацию стратегии и методы реализации стратегии.
Во второй главе представлена краткая характеристика ПАО «Газпром», рассмотрена организационная структура. Проанализированы стратегические приоритеты Общества, представлено основное содержание стратегии, даны рекомендации по разработке и реализации стратегии компании.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения.

Заключение:

Данная курсовая работа была посвящена теме «Разработка и реализация стратегии ПАО «Газпром» в нестабильной внешней среде».
В заключение работы необходимо сказать о том, что поставленная цель достигнута и выполнены следующие задачи:
— рассмотрена сущность стратегического плана;
— представлены факторы и методы реализации стратегии организации;
— дана краткая характеристика ПАО «Газпром»;
— рассмотрены стратегические приоритеты Газпрома;
— представлено основное содержание современной стратегии компании;
— разработаны рекомендации по совершенствованию разработки и реализации стратегии.
В первой главе работы был рассмотрен теоретический аспект проблемы. Были изучены научные труды таких ученых, как И. Ансофф, Б. Карлоф, Г. Минцберг, А. Томпсон, Р.А. Фархутдинов, О.С. Виханский, В.К. Потемкин и другие. Теоретический анализ позволил изучить структуру стратегического плана, принципы и факторы, влияющие на стратегию организации. Позволил узнать причины нереализации и изменения стратегии.
Также, в первой главе было выявлено, что методы реализации стратегии всегда обуславливаются определенными критериями, ранжированием которых занимаются руководители организации. Тактики, используемые компаниями, являются изменениями небольшого числа базовых стратегий. Каждая из выбранных тактик несет положительный эффект лишь при определенном состоянии среды как внешней, так и внутренней.
Во второй главе работы рассмотрен объект исследования, коим является ПАО «Газпром». Представлена краткая характеристика компании, рассмотрена организационная структура. Проанализированы стратегические приоритеты Общества, представлено основное содержание стратегии, даны рекомендации по разработке и реализации стратегии компании.
Первым документом долгосрочного планирования ПАО «Газпром» служит Программа инновационного развития до 2020 года. Целью актуализации Программы послужило выявление основных направлений совершенствования деятельности Общества в сфере инноваций.
Реализация практических рекомендаций по разработке и реализации стратегии ПАО «Газпром» поможет компании оставаться мировым лидером по добыче и транспортировке природного газа, а также повысить уровень конкурентоспособности.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Определение стратегического плана и стратегии организации
В данном разделе первой главы представлен теоретический аспект выбранной темы, рассмотрены подходы к изучению таких понятий, как «стратегия организации» и «стратегический план развития организации».
Стратегический план представляет собой разработку стратегического видения и миссии компании. Установка целей и выбор стратегии являются главными задачами по выбору направления развития компании. Они планируют те шаги и действия, которые будут предприниматься в достижении намеченных результатов.
В научной литературе имеется большое разнообразие подходов к изучению стратегического плана развития организации, многие из которых были заимствованы у западных ученых (А. Вайсман, Э. Зигель, Б. Форд, А. Томпсон и др.) и переработаны с учетом особенностей российских предприятий. Р.А. Фатхутдинов предлагает разрабатывать двухуровневую систему стратегических планов фирмы: стратегия фирмы на определенный период; стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы и обеспечивающие достижение стратегических целей на тот же период[19].
А.Б. Индрисов сравнивает стратегическое планирование с бизнес-планированием, где основное внимание уделяется маркетинговой стратегии, а именно:
— миссии стратегической бизнес-единицы;
— обзору финансовых результатов (объем продаж/оборот, маржа,
прибыль);
— обзору рыночной ситуации (потенциал рынка, его основные сегменты,
движущие силы конкуренции);
— результатам SWOT-анализа (для сегментов рынка);
— результатам сегментного анализа (анализ прибыльности каждого сегмента товаров, территорий, каналов сбыта, заказчиков, целевых групп потребителей);
— стратегическим целям маркетинга на этапе планирования;
— стратегиям маркетинга для сегментов рынка[11].
Недостатком данной концепции является отсутствие выделения отдельных понятий «стратегическое планирование» и «бизнес-планирование».
Структуру стратегического плана, фрагмент которой представлен в таблице 1.1, в своей концепции предложил А.И. Ильин[2].
Данный подход представлен достаточно широким спектром вопросов, отличается укрупненным масштабом. Однако, автор не включает экономические и финансовые показатели деятельности предприятия, которые являются важнейшими ориентирами в практической деятельности.
Зарубежная практика имеет значительный опыт стратегического планирования, но в литературе в большей степени содержится информация о системе планирования в целом и в меньшей степени о методических вопросах.
В японских компаниях содержание стратегического плана таково:
— содержание долгосрочного плана корпорации и отделений (на 5 лет): масштабы производства (новые заказы, чистый доход, численность занятых, инвестиции в оборудование и связанные с этим показатели);
— долгосрочная стратегия деловой активности на 5 лет (наметки относительно деловой среды и важнейшие существующие и новые рынки, важнейшие существующие и новые продукты, устаревшие продукты, методы увеличения сбытовых возможностей, стратегия и тактика зарубежной активности, другие проблемы, подлежащие решению);
— ситуационный план на 3 года;
— выводы и план внедрения.
Стратегическое планирование на предприятиях Германии включает рассмотрение следующих вопросов:
— анализ сфер деятельности;
— анализ состояния (сильных и слабых сторон);
— формулировку стратегии (кадры, ресурсы, исследования и разработки, производство, технология, управление, обработка информации, менеджмент, финансы, рынки);
— приоритеты[11].
Проведенный анализ методических вопросов стратегического планирования показал, что в отечественной и зарубежной практике наблюдается различное понимание состава и содержания стратегического плана организации, его показателей. На основе этого можно предложить следующую структуру стратегического плана:
— описание фирмы (цели, задачи предприятия, сферы деятельности, структура и темпы роста бизнеса, особенности выпускаемой продукции, организационная структура управления, культура и имидж фирмы, доходы (величина, рентабельность, доход на акцию и т.д.));
— стратегический анализ (SWOT, PEST и т.д.):
-долгосрочный и ситуационный планы развития;
— приоритеты и программы развития предприятия;
— стратегический финансовый план предприятия;
— стратегический инновационный план предприятия[19].
Качество стратегических планов во многом определяется полнотой, гармоничностью методического, ресурсного, правового и информационного обеспечения стратегического менеджмента.
В свою очередь, стратегия определяется как деловая концепция, включающая набор реальных действий, способных привести организацию к достижению конкурентного преимущества, сохраняющегося длительное время. При разработке стратегии необходимо основываться на глубоком понимании рынка, осознании конкурентных преимуществ, а также на принципах, соблюдая которые, она будет наиболее эффективной. К таковым относятся:
— перспективность;
— приоритетность;
— реализуемость;
— поэтапность;
— комплексность[4].
Термин «стратегия» неоднократно использовался в трудах отечественных и зарубежных ученых. Целесообразным будет провести анализ существующих понятий «стратегии».