Курсовая с практикой на тему Разработка и принятие решений в условиях риска( на примере организации вашего района)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 5

1.1 Понятие и взаимосвязь риска с управленческими процессами 5

1.2 Методы и приемы минимизации риска при принятии управленческих решений 11

ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ «ХЛЕБНАЯ ЛАВКА» 15

2.1 Анализ деятельности и рисков предприятия «Хлебная лавка» 15

2.2 Рекомендации применения метода расстановки приоритетов в процессе принятия решений в условиях риска 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение:

Данная работа посвящена изучению особенностей разработки и принятия решений в условиях риска.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях неопределенности и риска, чтобы его предприятие не обанкротилось. Особую актуальность приобретает необходимость управления рисками предприятия, поиск новых путей их локализации в условиях нестабильности экономической ситуации.

В управлении организацией принятие решений – сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.

Руководителям различного уровня нередко приходится готовить управленческие решения в условиях недостаточной или ненадежной информации, большой текучести кадров, недобросовестности поставщиков или покупателей, частых изменений законодательства, конъюнктуры рынка и др. В результате возможны непреднамеренные ошибки в тексте управленческих решений. В процессе реализации управленческих решений также возможны непредвиденные ситуации, затрудняющие точное его выполнение. Поэтому фактические результаты управленческих решений не всегда совпадают с запланированными. Они могут быть даже противоположными. Крылатое выражение «Хотели сделать как лучше, а получилось как всегда» является некоторым обобщением практики принятия управленческих решений. Таким образом, для управленческого решения характерны риски, которые необходимо учитывать и минимизировать.

Цель работы – выявить особенности разработки и принятия решений в условиях риска.

Задачи исследования:

1) рассмотреть понятие и взаимосвязь риска с управленческими процессами;

2) изучить методы и приемы минимизации риска при принятии управленческих решений;

3) провести анализ деятельности и рисков предприятия «Хлебная лавка»;

4) обосновать рекомендации применения метода расстановки приоритетов в процессе принятия решений в условиях риска.

Объект исследования – условия риска в деятельности организации.

Предмет исследования – организационно-экономические условия принятия управленческих решений.

В работе использованы такие методы, как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление, интерпретация.

Теоретической и методической основой работы является современная теория управления, труды отечественных и зарубежных экономистов и управленцев, психологов и социологов, практиков, посвященные вопросам функционирования, совершенствования системы управления в условиях риска.

Во введении обоснована актуальность темы курсовой работы, определены цель и задачи курсовой работы, объект и предмет исследования в курсовой работе. В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки и реализации управленческих решений в условиях риска. Во второй главе представлена характеристика процесса реализации управленческих решений в условиях риска, предложены направления совершенствования процесса разработки и реализации управленческих решений в условиях риска. В заключении представлены основные выводы и рекомендации.

Источниковую базу исследования составили материалы научной периодики, а также материалы научно-практических конференций, посвященные вопросам разработки и принятия решений в условиях неопределенности и риска, опубликованные за последние 5 лет.

Заключение:

В результате проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы:

1) Обобщены подходы к определению понятия «риск», выявлены и упорядочены различные представления о взаимосвязи понятий риска и неопределенности как в хозяйственной деятельности вообще, так и в управлении предприятием в частности. Рассмотрены основные функции риск-менеджмента. Современные определения понятий «неопределенность», «риск» в управлении связаны с категориями «вероятность» и «возможность». Проведена классификация рисков.

2) Доказана необходимость учета рисков и управления рисками при разработке управленческих решений. Управление рисками — это возможность экономической деятельности, использовать разнообразные подходы, процессы, мероприятия, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рискованного события, ситуации, и за счет управленческого взаимодействия добиваться снижения его степени влияния.

3) Проведен анализ внешней и внутренней среды деятельности предприятия и идентифицированы риски, которые представляют наибольшую угрозу деятельности магазина «Хлебная Лавка». Установлено, что полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка, так и экономики страны в целом и т.п.), однако предвидение и оценка риска является важнейшей при разработке управленческого решения.

На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование организации на примере «Хлебная Лавка». Результаты анализа показали, что для организации «Хлебная Лавка» наиболее значимыми являются риски, связанные с экономическими колебаниями, изменениями предпочтений потребителя, действиями конкурентов.

Что касается используемых методов минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются диверсификация поставщиков, а также такой прием компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

4) Рассмотрены возможности использования метода расстановки приоритетов при принятии управленческого решения в условиях риска (на примере организации «Хлебная Лавка»). Одним из простых и универсальных методов обработки экспертной информации, который с успехом может быть применим «Хлебная Лавка», является метод расстановки приоритетов, основанный на парных сравнениях. Метод расстановки приоритетов может найти широкое применение в различных экономико-организационных задачах, которые не могут быть решены непосредственным образом при отсутствии полной информации о проблемной ситуации; например, выбор поставщика, выбор логистической цепи, организационно-экономических задач.

По результатам применения алгоритма расстановки приоритетов руководству «Хлебная Лавка» рекомендовано сотрудничество с единственной фирмой, которая по результатам исследования является, безоговорочно, самым выгодным партнером. Организации рекомендовано заключить с ней сделку о поставке продукции.

Теоретическая значимость работы состоит в описании и анализе рисков в коммерческой деятельности торгового предприятия.

Практическая значимость исследования состоит в том, что результаты проведенного анализа могут служить базой для определения направлений работы предприятия по уменьшению влияния рисков на его деятельность и разработки алгоритма принятия управленческих решений по выбору партнера в условиях риска.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА

1.1 Понятие и взаимосвязь риска с управленческими процессами

Риск в экономическом аспекте предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности, а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при эффективной разработке и реализации управленческих решений .

В управлении риск связан с характером и сложностью проблем, условиями разработки и принятия управленческих решений, прогнозированием результатов .

Характеристиками риска являются :

— размер вероятного ущерба (потерь) и величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

— вероятность риска — степень свершения источника риска (события), измеряемая от 0 до 1;

— уровень риска — отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, изменяющихся от 0 до 1, выше которого риск неоправдан;

— степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности;

— различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степени; приемлемость риска — вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

— правомерность риска — вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без нарушений.

Внешние факторы источников риска:

— кризис социально-экономического развития страны и отдельных регионов;

— нарушение надежности или трудности формирования новых связей с потребителями, поставщиками;

— проблемы обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.

Внутренние признаки выделения риска — функциональные особенности рисковой деятельности: производственной, финансовой, маркетинговой и др.

Важным признаком выделения рисков является и содержание риска как результата рисковой деятельности.

Классификация рисков.

1. По источникам возникновения:

а. риск, связанный с производственно-хозяйственной деятельностью;

б. риск, связанный с человеческим фактором;

в. риск, связанный с информацией.

2. По возникновению-внешние и внутренние риски.

3. По уровню принятия решений: макроэкономический (глобальный риск) и микроэкономический (локальный) риск.

4. По продолжительности во времени: кратковременные и постоянные риски.

5. По возможности страхования: страхуемые и нестрахуемые риски. Они подразделяются на риски, связанные с проявлением стихийных сил природы и целенаправленным действием человека.

6. По степени правомерности: оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риски.

Различают допустимый (угроза), критический (опасность потери) и катастрофические (полная потеря) риски.

Существуют простые (статические) и спекулятивные (динамические) риски .

Спекулятивные риски несут в себе либо удачу, либо потерю.

Классификация статистических рисков в соответствии с причиной потерь:

а. вероятные потери в результате негативного действия стихийных бедствий (огонь, вода, землетрясения, ураганы и т.п.);

б. вероятные потери в результате преступных действий;

в. вероятные потери вследствие принятия неблагоприятного законодательства (потери связаны с прямым изъятием собственности либо с невозможностью взыскать возмещение с виновника из-за несовершенства законодательства);

г. вероятные потери в результате угрозы собственности третьих лиц, что приводит к вынужденному прекращению деятельности основного поставщика или потребителя;

д. потери вследствие смерти или недееспособности ключевых работников фирмы либо основного собственника предпринимательской фирмы (что связано с трудностью подбора квалифицированных кадров, а также с проблемами передачи прав собственности).

С понятием риска тесно связано понятие неопределенности. Исторически понятие неопределенности сложилось раньше понятия риска. Понятие неопределенности встречается в трудах древнегреческих мыслителей . В философии Платона неопределенность характеризуется как изменчивость, хаос, несовершенство, противоположность Идеальному определенному миру. Аристотель расширяет понятие неопределенности и определяет ее как объективную лишенность определенного бытия, качества, количества, места, времени, формы. Неопределенность по Аристотелю – это нечто имеющее возможность осуществиться и перейти тем самым в состояние определенности .

В последнее время в экономических исследованиях и сфере управления неопределенность стала приравниваться к понятию риска. В практике управления, в экономической науке принято считать, что неопределенность порождает риски .