Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ   2

1.1.
Особенности организации управления на предприятии. 2

1.2. Организационная структура управления. 5

1.3.
Основные направления перестройки организационных структур управления  7

2.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА БЛАГОВЕЩЕНСК.. 10

2.1.
Краткая характеристика Администрации города Благовещенск. 10

2.2 Характеристика структуры управления и персонала
Администрации города Благовещенск. 12

2.3
Разработка новой системы управления Администрации
города Благовещенск  25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 31

Введение:

Заключение:

Система управления организацией – это совокупность связанных между собой
компонентов, которые находятся в устойчивых отношениях между собой. Данные
взаимоотношения обеспечивают функционирование элементов и развитие их как
единого целого. Элементами системы являются отдельные сотрудники, службы и иные
звенья аппарата управления, а взаимоотношения между ними поддерживаются с
помощью связей, которые принято разделять на вертикальные и горизонтальные.
Горизонтальные связи обладают характером согласования и, как правило, являются
одноуровневыми. Вертикальные – это связи подчиненности, и необходимость в них
возникает при условии иерархичности управления, то есть при присутствии
нескольких уровней менеджмента. Помимо этого, связи в системе управления могут
обладать линейным и функциональным характером. Линейные связи характеризуют движение
решений управленцев и информации между т линейными руководителями, то есть
лицами, которые полностью отвечают за деятельно подотчетного им структурного
подразделения или даже целой организации. Функциональные связи имеют место по
линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям
управления.        

В рамках написания данной работы был проведен анализ структуры системы
управления администрации города Благовещенск, который показал сильный и слабые
стороны кадровой политики учреждения.

К сильным сторонам можно отнести стабильность и отсутствие текучести
кадров в учреждении.

К слабым сторонам относятся: отсутствие гибкой системы мотивации
персонала, недостаточный уровень квалификации сотрудников.

Кадровая политика администрации города Благовещенск должна быть
направлена на достижение таких целей, как:

1. В администрации должны стремится к созданию здорового и
работоспособного коллектива, то есть стремится к выполнению социальных программ
или планов социального развития администрации;

2. Повышение уровня квалификации работников администрации;

3. Создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной
структуре, а также по уровню квалификации.

4. Внедрение новых методов мотивации персонала для роста эффективности
работы.

Таким образом, подводя итог можно сделать вывод, что цели и задачи,
поставленные в начале написания работы были полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Особенности организации управления на
предприятии

Управленческая
деятельность является важнейшим фактором функционирования и развития
промышленных предприятий в современной рыночной экономике[1]. Эта
деятельность постоянно развивается на основе этих объективных требований,
производства и реализации товаров, повышая сложность экономических отношений,
усиливая роль потребителей в определении технико-экономических параметров и
других товаров. Важную роль играют изменения специфики деятельности предприятия
и организационных форм.

Одной из
характерных особенностей экономики на данном этапе развития является
необходимость обеспечения рациональной экономики на институциональном уровне
при отсутствии ресурсов для преодоления неэффективности организации
деятельности только административными методами с целью достижения результатов
при минимальных затратах с целью ускорения перехода к интенсивному
производительному развитию. В современных условиях предприятие расположено в
сложной обстановке и в экономических условиях. Высокие налоги, недостатки
современного законодательства и разделение труда в производственных отношениях
с покупателями и поставщиками дестабилизировали рынок. С другой стороны,
отсутствие средств на материальную и психическую порчу, старое оборудование,
ремонт, замену и модернизацию.

Изменения
условий производства и необходимость внесения соответствующих коррективов в
системы управления влияют не только на совершенствование их организации, но и
на перераспределение управленческих функций в зависимости от того, как они
взаимодействуют, уровня ответственности.

В принципе,
есть проблемы, что такая система управления (функции, методы, организационная
структура, политика) производит объективные потребности и модели личных
потребностей и интересов для удовлетворения рыночной экономики в первую очередь
через системное программное обеспечение, лучшие результаты для сотрудников,
повышенный доход, регулирование, товарно-денежные отношения. Это требует от
промышленных предприятий адаптации к изменяющимся рыночным условиям и
преодоления противоречий в научно-техническом и экономическом прогрессе.

В этих
условиях возникнут проблемы, связанные с изучением строительных компаний.

Важнейшей
функцией управления является функция организации, которая заключается во
временном и постоянном установлении отношений между различными отделами
предприятия и определении условий и функционирования организации.

Функции
организации осуществляются в организации путем установления нормативных актов,
регулирующих хозяйственные дела и секторы организации. Продуманная организация
экономических услуг устраняет конфликтные ситуации, а также способствует
созданию быстрой и эффективной работы. Но ошибки в организации создают
"власть", стараясь разрушить организацию, создавая препятствия и
трудности функционирования.

Управление
операциями означает, что компания работает по утвержденному плану. Она включает
непрерывное или периодическое сопоставление прогнозируемых и фактических
результатов и их корректировок. Управление бизнесом тесно связано с текущим
планированием.

В управленческой структуре происходит процесс управления
(управленческие решения и информационные потоки), управленческие функции и
задачи назначаются участникам, а значит, отвечают за их реализацию. С этих
позиций управленческую структуру можно рассматривать как форму сотрудничества и
совместного использования управленческой деятельности, при которой происходит
процесс управления для достижения управленческих целей.